非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（1天版）

課程大綱：講：從財(cái)務(wù)的角度看企業(yè)的經(jīng)營(yíng)1、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在問(wèn)題分析2、 從財(cái)務(wù)角度來(lái)看企業(yè)經(jīng)營(yíng)的循環(huán)3、 衡量企業(yè)盈利的標(biāo)準(zhǔn)是什么？4、 提升企業(yè)盈利的途徑有哪些？5、 了解企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)及分析方法情景演練：案例演練理解業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)中的表現(xiàn)第二講：從資產(chǎn)負(fù)債表的角度掌控日常經(jīng)營(yíng)管理的核心1、 如何理解企業(yè)的資產(chǎn)？2、 企業(yè)效率管理的核心有哪些？3、 應(yīng)收賬款的成本有哪些？4、 形成不良應(yīng)收款的因素有哪些？5、 企業(yè)應(yīng)收賬款分析方法有哪些？6、 企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理？7、 如何理解存貨是企業(yè)貴的資產(chǎn)？8、 存貨所涉及的三大部門管理現(xiàn)狀如何？9、 如何加強(qiáng)企業(yè)存貨的管理？10、 掌

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（2-3天版）

課程大綱：講：從財(cái)務(wù)的角度看企業(yè)的經(jīng)營(yíng)1、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在問(wèn)題分析2、 從財(cái)務(wù)角度來(lái)看企業(yè)經(jīng)營(yíng)的循環(huán)3、 衡量企業(yè)盈利的標(biāo)準(zhǔn)是什么？4、 提升企業(yè)盈利的途徑有哪些？5、 現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理是數(shù)字化的管理？6、 如何獲取數(shù)字為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供依據(jù)？7、 如何分析企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)情景演練：案例演練理解業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)中的表現(xiàn)第二講：運(yùn)用財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)透視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為節(jié)：如何從資產(chǎn)負(fù)債表的角度分析企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)1、 如何理解企業(yè)的資產(chǎn)？2、 企業(yè)資源匹配不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)有哪些？3、 企業(yè)投資決策是否合理？4、 企業(yè)效率管理的核心有哪些？5、 應(yīng)收賬款的成本有哪些？6、 形成不良應(yīng)收款的因素有哪些？7、 企業(yè)應(yīng)收賬款

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企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析（2天版）

課程大綱：講：數(shù)字化管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用1、 財(cái)務(wù)管理概念及內(nèi)容2、 財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用2、現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理——數(shù)字化管理3、財(cái)務(wù)報(bào)表的概念及構(gòu)成4、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析的基本方法第二講：資產(chǎn)負(fù)債表的解讀——企業(yè)發(fā)展的安全保障？1、 資產(chǎn)負(fù)債表的概念及三大要素分析2、 閱讀方法一：總體把握企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)3、 閱讀方法二：具體觀察，了解內(nèi)部結(jié)構(gòu)的合理性4、 企業(yè)資源匹配不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)有哪些？5、 企業(yè)資產(chǎn)決策的兩大核心問(wèn)題分析□如何理解長(zhǎng)期資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的平臺(tái)，流動(dòng)資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的關(guān)鍵□三種類型的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析、企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)影響盈利方式6、 流動(dòng)資產(chǎn)決策的三大核心問(wèn)題分析□如何理

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企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能力提升培訓(xùn)方案

【課程大綱】（1天）1、 目標(biāo)在財(cái)務(wù)工作中的重要性——塑造財(cái)務(wù)人員目標(biāo)感2、 情景沙盤與規(guī)則講解3、 沙盤實(shí)施，各小組回顧、反思和總結(jié)4、 項(xiàng)目實(shí)施及各小組的總結(jié)進(jìn)行分享5、 計(jì)劃執(zhí)行與任務(wù)分配 -考驗(yàn)學(xué)員計(jì)劃的執(zhí)行力6、 資源運(yùn)用與管理 –如何用有限的資源發(fā)揮其更大的價(jià)值7、 目標(biāo)設(shè)定與評(píng)估 -目標(biāo)的制定 -目標(biāo)的執(zhí)行 -目標(biāo)的跟蹤與反饋 -目標(biāo)的評(píng)估8、 風(fēng)險(xiǎn)管理-機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)、資源等相關(guān)因素分析 -如何減少風(fēng)險(xiǎn)9、 團(tuán)隊(duì)運(yùn)作與領(lǐng)導(dǎo) -什么是團(tuán)隊(duì) -團(tuán)隊(duì)共識(shí) -造成團(tuán)隊(duì)沖突與反對(duì)的行為 -團(tuán)隊(duì)的管理 -發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的影響力 -團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)10、 組織溝通與建立 -溝通的關(guān)鍵因素 -部門與部門間的溝

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成本分析與管理（2天）

講：前言1、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要循環(huán)2、 企業(yè)盈利的途徑有哪些？3、 如何提升企業(yè)盈利？4、 分析企業(yè)成本管理對(duì)利潤(rùn)的影響5、 分析經(jīng)營(yíng)效率對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響6、 如何運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿提升企業(yè)盈利能力第二講：企業(yè)成本構(gòu)成與分類及管理措施1、 成本管理的概念及成本管理誤區(qū)2、 如何理解企業(yè)的成本與浪費(fèi)？3、 成本控制的內(nèi)涵及意義4、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)如何分解、計(jì)劃及實(shí)施5、 掌控成本的構(gòu)成及分類6、 企業(yè)隱性成本分析7、 存貨管理成本分析及管理對(duì)策8、 應(yīng)收賬款成本分析及管理對(duì)策9、 變動(dòng)成本與固定成本分析及對(duì)利潤(rùn)的影響10、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理與經(jīng)營(yíng)決策分析11、 虧損產(chǎn)品決策及產(chǎn)品盈利分析12、 如何利

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成本控制與預(yù)算管理（2天）

課程大綱：講：前言1、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要循環(huán)2、 企業(yè)盈利的途徑有哪些？3、 如何提升企業(yè)盈利？4、 分析企業(yè)成本管理對(duì)利潤(rùn)的影響5、 分析經(jīng)營(yíng)效率對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響6、 如何運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿提升企業(yè)盈利能力第二講：企業(yè)成本構(gòu)成與分類及管理措施1、 成本管理的概念及成本管理誤區(qū)2、 如何理解企業(yè)的成本與浪費(fèi)？3、 成本控制的內(nèi)涵及意義4、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)如何分解、計(jì)劃及實(shí)施5、 掌控成本的構(gòu)成及分類6、 企業(yè)隱性成本分析7、 存貨管理成本分析及管理對(duì)策8、 應(yīng)收賬款成本分析及管理對(duì)策9、 變動(dòng)成本與固定成本分析及對(duì)利潤(rùn)的影響10、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理與經(jīng)營(yíng)決策分析11、 虧損產(chǎn)品決策及產(chǎn)品盈利分析12

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