企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析（2天版）

  培訓(xùn)講師：黃道雄

講師背景：
黃道雄老師財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家曾任：逸馬國(guó)際顧問(wèn)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)總監(jiān)曾任：中科光電控股有限公司國(guó)內(nèi)事業(yè)部高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理曾任：深圳市牛商網(wǎng)絡(luò)股份有限公司高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理現(xiàn)任：深圳市美景園林綠化有限公司副總裁中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師上海財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理碩士北京大學(xué)客座 詳細(xì)>>

黃道雄
    課程咨詢電話：

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析（2天版）詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析（2天版）

課程大綱：

**講：數(shù)字化管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

1、 財(cái)務(wù)管理概念及內(nèi)容

2、 財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

2、現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理——數(shù)字化管理

3、財(cái)務(wù)報(bào)表的概念及構(gòu)成

4、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析的基本方法

第二講：資產(chǎn)負(fù)債表的解讀——企業(yè)發(fā)展的安全保障？

1、 資產(chǎn)負(fù)債表的概念及三大要素分析

2、 閱讀方法一：總體把握企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

3、 閱讀方法二：具體觀察，了解內(nèi)部結(jié)構(gòu)的合理性

4、 企業(yè)資源匹配不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)有哪些？

5、 企業(yè)資產(chǎn)決策的兩大核心問(wèn)題分析

□如何理解長(zhǎng)期資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的平臺(tái)，流動(dòng)資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的關(guān)鍵

□三種類型的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析、企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)影響盈利方式

6、 流動(dòng)資產(chǎn)決策的三大核心問(wèn)題分析

□如何理解貨幣資產(chǎn)？如何設(shè)計(jì)以現(xiàn)金管控表？

□如何理解應(yīng)收款項(xiàng)？其是否合理？如何解決？

□如何理解庫(kù)存資產(chǎn)？庫(kù)存是否合理？如何解決？

7、 企業(yè)資金來(lái)源分析：即負(fù)債管理核心問(wèn)題分析

□資產(chǎn)負(fù)債表主要負(fù)債項(xiàng)目解析

□如何理解經(jīng)營(yíng)負(fù)債？如何管理？

□如何理解金融負(fù)債？如何管理？

□三種類型的負(fù)債結(jié)構(gòu)分析

8、 所有者權(quán)益的核心問(wèn)題分析

□資產(chǎn)負(fù)債主要權(quán)益項(xiàng)目解析

□股東到底投入了多少—投入資本解讀

□股東財(cái)富增值否--經(jīng)營(yíng)資本解讀

9、 閱讀方法三：借助財(cái)務(wù)比率透視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

案例分析：某公司資產(chǎn)負(fù)債表數(shù)據(jù)分析

10、 凈營(yíng)運(yùn)資本分析——需要多少資金來(lái)維持運(yùn)轉(zhuǎn)

□掌控營(yíng)運(yùn)資本提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率；□適當(dāng)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的匹配原則；

11、 如何編制管理用資產(chǎn)負(fù)債表

12、 資產(chǎn)負(fù)債表分析小結(jié)


第三講：利潤(rùn)表解讀——企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成績(jī)單

1、 利潤(rùn)表概念

□利潤(rùn)表法定含義

□利潤(rùn)表構(gòu)成要素及邏輯等式

2、 閱讀利潤(rùn)表基本方法與技巧

□把握結(jié)果——你賺錢了嗎?

□具體項(xiàng)目分析——利潤(rùn)從哪來(lái)又到哪去?

□具體項(xiàng)目分析——利潤(rùn)表中四大利潤(rùn)解讀

□企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析

□企業(yè)成本費(fèi)用變動(dòng)是否合理？

□企業(yè)成本結(jié)構(gòu)對(duì)利潤(rùn)的影響

□**企業(yè)的銷售量、成本、利潤(rùn)之間的關(guān)系設(shè)定目標(biāo)成本

□比率分析——借助財(cái)務(wù)比率透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果

3、 資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表的分析－營(yíng)運(yùn)能力的分析；

4、 衡量企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵因素

案例分析：成長(zhǎng)性與獲利能力對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響

5、 利潤(rùn)表的影響因素


第四講：現(xiàn)金流量表解讀——企業(yè)生存的根本

1、 現(xiàn)金為王的時(shí)代你該如何把控企業(yè)現(xiàn)金流

2、 現(xiàn)金流量表構(gòu)成要素及結(jié)構(gòu)原理

3、 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)表項(xiàng)解讀——企業(yè)造血功能

4、 投資活動(dòng)表項(xiàng)解讀——企業(yè)換血功能

5、 籌資活動(dòng)表項(xiàng)解讀——企業(yè)輸血功能

6、 現(xiàn)金流量與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理分析

7、 不同階段現(xiàn)金流量分析

8、 三大活動(dòng)現(xiàn)金流量匹配對(duì)企業(yè)盈利的影響

9、 獲取現(xiàn)金能力及現(xiàn)金償債能力分析

10、 現(xiàn)金流量表的作用

11、 現(xiàn)金流量表如何揭示經(jīng)營(yíng)質(zhì)量——盈利質(zhì)量分析

□如何有效評(píng)估企業(yè)的利潤(rùn)質(zhì)量

□如何有效評(píng)估企業(yè)的銷售質(zhì)量

12、 如何**現(xiàn)金流量表項(xiàng)目檢驗(yàn)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表的舞弊現(xiàn)象

案例分析：上市公司財(cái)務(wù)造假


第五講：衡量企業(yè)的平衡發(fā)展關(guān)鍵因素

1、發(fā)展能力的基本框架

□總資產(chǎn)增長(zhǎng)率分析

□銷售增長(zhǎng)率分析

□收益增長(zhǎng)率分析

□股東權(quán)益增長(zhǎng)率分析

2、有效發(fā)展能力關(guān)鍵要素分析

3、自我增長(zhǎng)能力分析


第六講：利用三大杠桿提升股東回報(bào)率

1、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向是什么？

2、 如何提升股東回報(bào)率？

3、 杜邦分析法在利潤(rùn)管理中應(yīng)用





 

黃道雄老師的其它課程

總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程背景：在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，各部門管理者由于沒(méi)有共同溝通語(yǔ)言，導(dǎo)致企業(yè)管理效率低，溝通成本高。公司上下沒(méi)有財(cái)務(wù)價(jià)值觀念特別是管理者，只關(guān)注營(yíng)銷而忽略了消耗，導(dǎo)致企業(yè)銷售額上升而利潤(rùn)在下降?！斑\(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外。”企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青，必須管理好現(xiàn)在及未來(lái)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析可以將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。因此一名優(yōu)秀的管理者，不僅要

 講師：黃道雄詳情

應(yīng)收賬款控制與催收及信用管理實(shí)務(wù)課程背景：當(dāng)前，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)都面臨“銷售難.收款更難”的雙重困境。一方面，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為爭(zhēng)取客戶訂單，企業(yè)提供幾近苛刻的優(yōu)惠條件，利潤(rùn)越來(lái)越??；另一方面，客戶拖欠賬款，銷售人員催收不力，產(chǎn)生了大量呆帳.壞帳，使本已單薄的利潤(rùn)更被嚴(yán)重侵蝕……。這一切，都源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的一項(xiàng)嚴(yán)重缺陷——缺乏適當(dāng)?shù)男庞蔑L(fēng)險(xiǎn)管理。信用風(fēng)

 講師：黃道雄詳情

銀行客戶經(jīng)理財(cái)務(wù)報(bào)表分析課程背景：“安然事件”及2008年金融危機(jī)的爆發(fā)時(shí)，喚醒了人們對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的警覺(jué)意識(shí)。財(cái)務(wù)危機(jī).金融創(chuàng)新危機(jī)相繼成為熱點(diǎn)問(wèn)題。加上我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速的放緩，使得銀行業(yè)所面臨的長(zhǎng)期以來(lái)忽略掉的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)始呈現(xiàn)。部分外向型產(chǎn)業(yè)開(kāi)始不同程度出現(xiàn)問(wèn)題，海外訂單萎縮，外貿(mào)利潤(rùn)空間空前壓縮，部分商品內(nèi)銷乏力，我國(guó)產(chǎn)品和區(qū)域經(jīng)濟(jì)面臨前所未有的挑戰(zhàn)

 講師：黃道雄詳情

企業(yè)全面預(yù)算管理（2天）課程背景：企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當(dāng)前全面預(yù)算管理的成功實(shí)踐看,全面預(yù)算不僅僅是一個(gè)由預(yù)算規(guī)劃.編制.執(zhí)行.控制所組成的管理過(guò)程，更是一個(gè)將企業(yè)績(jī)效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具，一個(gè)優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過(guò)嚴(yán)格地實(shí)行全面預(yù)算管理，最大

 講師：黃道雄詳情

如何成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)課程大綱第一講：如何成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是什么？2.了解財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的重要性3.財(cái)務(wù)經(jīng)理在組織中的地位及作用是什么？4.財(cái)務(wù)管理工作中的五大陷阱5.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)系第二講：沙盤模擬演練沙盤模擬目的：1.財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)如何做好目標(biāo)管理2.目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，什么樣的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)導(dǎo)致什么樣的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)并最

 講師：黃道雄詳情

成本分析與管理課程大綱課程背景：成本控制老生常談，成本意識(shí)依然淡漠，降本措施層出不窮，監(jiān)督考核興師動(dòng)眾。如何擺脫這種控制無(wú)效的局面？為降低成本.壓縮開(kāi)支，員工怨聲載道，實(shí)際成本卻未降低，如何將少數(shù)人的成本控制變?yōu)槿珕T參與？公司局部一直進(jìn)行成本控制，總體成本卻不斷上升，如何走出盲人摸象的誤區(qū)？利潤(rùn)表中的營(yíng)業(yè)收入不斷攀升，但隨后需要扣減的成本.費(fèi)用或許會(huì)將這個(gè)月

 講師：黃道雄詳情

成本控制與預(yù)算管理課程背景：成本控制老生常談，成本意識(shí)依然淡漠，降本措施層出不窮，監(jiān)督考核興師動(dòng)眾。如何擺脫這種控制無(wú)效的局面？為降低成本.壓縮開(kāi)支，員工怨聲載道，實(shí)際成本卻未降低，如何將少數(shù)人的成本控制變?yōu)槿珕T參與？公司局部一直進(jìn)行成本控制，總體成本卻不斷上升，如何走出盲人摸象的誤區(qū)？利潤(rùn)表中的營(yíng)業(yè)收入不斷攀升，但隨后需要扣減的成本.費(fèi)用或許會(huì)將這個(gè)月的收

 講師：黃道雄詳情

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程背景：在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，各部門管理者由于沒(méi)有共同溝通語(yǔ)言，導(dǎo)致企業(yè)管理效率低，溝通成本高。公司上下沒(méi)有財(cái)務(wù)價(jià)值觀念特別是管理者，只關(guān)注營(yíng)銷而忽略了消耗，導(dǎo)致企業(yè)銷售額上升而利潤(rùn)在下降。“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外?！逼髽I(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青，必須管理好現(xiàn)在及未來(lái)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析可以將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。因此一名優(yōu)秀的管理者，不

 講師：黃道雄詳情

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析課程背景：您是否對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)頭痛？您是否拿到財(cái)務(wù)報(bào)表卻不知從何看起？你是否只是關(guān)注企業(yè)利潤(rùn)而不會(huì)分析利潤(rùn)從何而來(lái)？你是否清楚企業(yè)存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？財(cái)務(wù)報(bào)表就是企業(yè)的“聽(tīng)診器”,在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與潛在的風(fēng)險(xiǎn)。那該如何從這些大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)掘出企業(yè)的秘密如何透視三大報(bào)表來(lái)直視企業(yè)所隱藏的玄機(jī)？各種財(cái)務(wù)分析方法要怎

 講師：黃道雄詳情

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)課程背景：作為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：溝通時(shí)，聽(tīng)到專業(yè)的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)，一頭霧水，似懂非懂；決策時(shí)，面對(duì)枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展，無(wú)所適從；總結(jié)中，看到公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，一片茫然，不知所云。本課程是專為企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程。會(huì)計(jì)是國(guó)際通用商務(wù)的語(yǔ)言，也是企業(yè)各部門之間溝通的語(yǔ)言，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企

 講師：黃道雄詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有