《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》（2-3天）

總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

課程背景：
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，各部門管理者由于沒(méi)有共同溝通語(yǔ)言，導(dǎo)致企業(yè)管理效率低，溝通成本
高。公司上下沒(méi)有財(cái)務(wù)價(jià)值觀念特別是管理者，只關(guān)注營(yíng)銷而忽略了消耗，導(dǎo)致企業(yè)銷
售額上升而利潤(rùn)在下降。“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外?！逼髽I(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青，必須管
理好現(xiàn)在及未來(lái)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析可以將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
因此一名優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財(cái)務(wù)管理能力。
利用財(cái)務(wù)分析工具讓你的決策更合理.更經(jīng)得起挑戰(zhàn)。讓你掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心，輕松駕
馭更高.更大的企業(yè)平臺(tái)!
資深企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)講師為您解除煩惱。您不需要學(xué)習(xí)復(fù)雜的財(cái)務(wù)理論，您也不需要
計(jì)算煩瑣的財(cái)務(wù)指標(biāo)，但是，您一定可以學(xué)會(huì)“財(cái)務(wù)”如何為我所用，輕松掌握“財(cái)務(wù)”這
個(gè)有效實(shí)用的管理思想，透視經(jīng)營(yíng)運(yùn)作.提升管理績(jī)效.為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

課程收益：
通過(guò)高效的培訓(xùn)方法，使參加者能夠全面理解財(cái)務(wù)管理.建立共同的溝通語(yǔ)言.成本控制
意識(shí)，運(yùn)用預(yù)算管理將企業(yè)戰(zhàn)略有效落地執(zhí)行。同時(shí)，也將改變財(cái)務(wù)在管理者心中單純
事后算帳的思想，體會(huì)財(cái)務(wù)管理的作用和樂(lè)趣。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)
：
1.理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)到財(cái)務(wù)管理的過(guò)程
2.通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
3.掌控企業(yè)盈利的二大要素
4.利用現(xiàn)代考核指標(biāo)，建立全員成本控制意識(shí)；
5.運(yùn)用預(yù)算管理工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理.副總經(jīng)理.企業(yè)中.高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干
授課方式：講師講授 + 數(shù)據(jù)分析+ 案例研討+情景演練+講師點(diǎn)評(píng) + 現(xiàn)場(chǎng)咨詢與輔導(dǎo)

課程大綱
第一講：從財(cái)務(wù)的角度看企業(yè)的經(jīng)營(yíng)
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在問(wèn)題分析
2.企業(yè)管理的核心是什么？
3.財(cái)務(wù)管理的核心是什么？
4.如何從財(cái)務(wù)角度來(lái)看企業(yè)經(jīng)營(yíng)的循環(huán)？
案例分析：某集團(tuán)籌資策略.投資策略及營(yíng)運(yùn)策略失敗案例分析
5.現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理是數(shù)字化的管理？
6.如何獲取數(shù)字為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供依據(jù)？
7.如何分析企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
1）現(xiàn)場(chǎng)案例演練——體會(huì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在數(shù)據(jù)中表現(xiàn)
2）領(lǐng)悟企業(yè)快速成長(zhǎng).缺乏預(yù)算管理等問(wèn)題的重要性
8.衡量企業(yè)盈利的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
9.提升企業(yè)盈利的途徑有哪些？

第二講：總經(jīng)理如何把握好企業(yè)第一盈利要素
1.如何理解企業(yè)第一盈利要素是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)
2.企業(yè)第一盈利狀況是否健康？
3.如何分析改善企業(yè)第一盈利來(lái)源？
4.微利時(shí)代企業(yè)如何盈利？
5.企業(yè)成本管理的核心是什么？
6.如何制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？
7.實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)鍵
情景演練：強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)目標(biāo)的制定.分解.計(jì)劃到實(shí)施，合理安排資源實(shí)現(xiàn)盈利的
最大化。
8.分析企業(yè)成本結(jié)構(gòu)對(duì)盈利的影響
9.如何分析企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)及企業(yè)目標(biāo)成本的制定
10.如何利用量本利法理性做出企業(yè)的投資決策？
11.如何控制產(chǎn)品的物料成本？
12.如何控制企業(yè)的人工成本？
13.如何控制企業(yè)的能源消耗？
14.如何設(shè)計(jì)總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理用利潤(rùn)管控表？
15.總經(jīng)理如何運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視運(yùn)營(yíng)效果

第三講：總經(jīng)理如何把握好企業(yè)的第二盈利要素
1.如何理解企業(yè)第二盈利要素是經(jīng)營(yíng)效率
2.總經(jīng)理如何運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率
3.企業(yè)資源分配不合理導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率低下
案例分析：資源配置失調(diào)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響
4.總經(jīng)理如何平衡企業(yè)資源分配？
5.企業(yè)管理水平低下導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)效率低下
6.總經(jīng)理從哪些方面來(lái)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率？
1）企業(yè)效率管理的核心有哪些？
2）如何改善企業(yè)應(yīng)收賬款效率運(yùn)行效率？
3）應(yīng)收賬款的成本有哪些？
4）形成不良應(yīng)收款的因素有哪些？
5）企業(yè)應(yīng)收賬款分析方法有哪些？
案例分析：某公司應(yīng)收賬款質(zhì)量分析
6）企業(yè)應(yīng)收賬款管理措施分析
7）如何改善存貨運(yùn)行效率？
案例分析：如何打通存貨管理的障礙
7.總經(jīng)理如何掌控企業(yè)總體營(yíng)運(yùn)水平提高經(jīng)營(yíng)效率
1）如何掌控企業(yè)經(jīng)營(yíng)周期
2）如何掌控企業(yè)現(xiàn)金周期
案例分析：PC巨頭營(yíng)運(yùn)模式分析
8.總經(jīng)理如何平衡高速增長(zhǎng)及運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
案例分析：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的匹配
9.提高企業(yè)效益的關(guān)鍵途徑

第四講：總經(jīng)理如何掌控好企業(yè)經(jīng)營(yíng)命脈
1.現(xiàn)金流量是企業(yè)存在的保障
2.如何設(shè)計(jì)企業(yè)現(xiàn)金管理控制表
3.獲取現(xiàn)金流量途徑——即：企業(yè)造血系統(tǒng)分析
4.企業(yè)現(xiàn)金獲取能力分析
5.經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量利潤(rùn)矩陣分析
6.不同階段如何把控好企業(yè)現(xiàn)金流
7.總經(jīng)理如何把控好企業(yè)償債風(fēng)險(xiǎn)

第五講：如何構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)體制
1.透析企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
2.傳統(tǒng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)存在的問(wèn)題
3.現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)分析
4.提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)就能提升企業(yè)價(jià)值嗎？
5.如何抑制盲目投資.過(guò)度做大的沖動(dòng)來(lái)提高資本盈利能力

第六講：總經(jīng)理如何掌控好企業(yè)經(jīng)營(yíng)綱領(lǐng)——即預(yù)算管理
1.預(yù)算到底是什么？
2.企業(yè)全面預(yù)算管理體系能夠解決什么問(wèn)題？
3.企業(yè)全面預(yù)算管理的核心是什么？
4.上下結(jié)合.分級(jí)編制.逐級(jí)匯總的預(yù)算編制過(guò)程
5.預(yù)算編制的十二步法
6.預(yù)算松馳及突擊花錢的應(yīng)對(duì)措施
7.企業(yè)預(yù)算的分析及考核

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