《如何成為優(yōu)秀的財務經(jīng)理》（2天版）

  培訓講師：黃道雄

講師背景：
黃道雄老師財務管理實戰(zhàn)專家曾任：逸馬國際顧問集團總部財務總監(jiān)曾任：中科光電控股有限公司國內(nèi)事業(yè)部高級財務經(jīng)理曾任：深圳市牛商網(wǎng)絡股份有限公司高級財務經(jīng)理現(xiàn)任：深圳市美景園林綠化有限公司副總裁中國注冊會計師上海財經(jīng)大學工商管理碩士北京大學客座 詳細>>

黃道雄
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《如何成為優(yōu)秀的財務經(jīng)理》（2天版）詳細內(nèi)容

《如何成為優(yōu)秀的財務經(jīng)理》（2天版）

如何成為優(yōu)秀的財務經(jīng)理培訓

課程大綱
第一講：如何成為一名優(yōu)秀的財務經(jīng)理
1.企業(yè)財務管理的核心是什么？
2.了解財務管理在企業(yè)管理的重要性
3.財務經(jīng)理在組織中的地位及作用是什么？
4.財務管理工作中的五大陷阱
5.財務管理目標與企業(yè)經(jīng)營目標的關系

第二講：沙盤模擬演練
沙盤模擬目的：
1.財務團隊如何做好目標管理
2.目標是團隊的基礎，什么樣的團隊目標導致什么樣的團隊行動并最終決定團隊的績效
。引導管理者理性制定企業(yè)或部門的目標
3.如何制定團隊計劃實現(xiàn)團隊目標
4.提升財務管理者應對風險的能力
5.優(yōu)秀的財務管理者應具備哪些能力

第三講：優(yōu)秀財務經(jīng)理的七項修煉
1.優(yōu)秀財務經(jīng)理的領導藝術
2.財務經(jīng)理的溝通技巧
3.管理能力與團隊建設
4.完善企業(yè)財務管理制度
5.企業(yè)經(jīng)營分析.預測及決策能力
6.企業(yè)成本費用分析與控制能力
7.企業(yè)全面預算管理能力

第四講：優(yōu)秀財務經(jīng)理的財務分析及決策運用
1.從財務角度來看企業(yè)經(jīng)營的循環(huán)
2.資產(chǎn)結構對企業(yè)經(jīng)營方式.贏利模式的影響；
3.企業(yè)資源匹配不當?shù)娘L險有哪些？
4.企業(yè)投資決策是否合理？
5.企業(yè)效率管理的核心有哪些？
6.如何管理企業(yè)營運資金
7.應收賬款的成本分析
8.形成不良應收款的因素有哪些？
9.企業(yè)應收賬款分析方法有哪些？
10.企業(yè)應當如何加強應收賬款管理？
11.如何理解存貨是企業(yè)最貴的資產(chǎn)？
12.存貨所涉及的三大部門管理現(xiàn)狀如何？
13.如何加強企業(yè)存貨的管理？
14.如何理解企業(yè)的負債？有帶來哪些風險？
15.企業(yè)償債能力分析
16.企業(yè)資產(chǎn)流動性與風險評估
17.企業(yè)營運資金決策
18.提高企業(yè)效益的途徑

第五部分：優(yōu)秀財務經(jīng)理如何做好企業(yè)的成本分析及控制
1.提升企業(yè)盈利能力的途徑分析？
2.如何從利潤表中看企業(yè)產(chǎn)品的競爭力？
3.如何看待企業(yè)各項成本費用的增長？
4.企業(yè)成本費用與利潤之間的關系
5.如何理解企業(yè)的成本與浪費？
6.企業(yè)成本管理的核心是什么？
7.如何制定企業(yè)的成本管理目標？
8.企業(yè)固定成本與變動成本對企業(yè)利潤的影響
9.如何分析企業(yè)盈虧平衡點
10.如何利用量本利法理性做出企業(yè)的投資決策？
11.企業(yè)產(chǎn)品的主要構成是什么？由哪些部門決定成本的高低？
12.如何控制產(chǎn)品的物料成本？
13.如何控制企業(yè)的人工成本？
14.如何控制企業(yè)的能源消耗？
15.如何設計管理用利潤表
16.如何構建現(xiàn)代企業(yè)激勵體制
17.傳統(tǒng)業(yè)績考核指標存在的問題
18.現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟考核指標分析
19.提升企業(yè)經(jīng)營利潤就能提升企業(yè)價值嗎？
20.如何抑制盲目投資.過度做大的沖動來提高資本盈利能力

第六講：優(yōu)秀財務經(jīng)理如何做好全面預算管理
1.企業(yè)預算編制基礎
2.全面預算編制程序
3.預算編制方法及適用范圍
4.年度預算目標的確定方法
5.預算松馳的原因分析與對策
6.預算執(zhí)行中存在的問題
7.預算反饋差異分析
8.預算調(diào)整的程序及調(diào)整方式
9.如何預防預算單位期末突擊花錢
10.全面預算的考核指標框架

 

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