《全面預(yù)算管理》（2天版大綱）
《全面預(yù)算管理》（2天版大綱）詳細內(nèi)容
《全面預(yù)算管理》（2天版大綱）
企業(yè)全面預(yù)算管理（2天）
課程背景：
企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當前
全面預(yù)算管理的成功實踐看,
全面預(yù)算不僅僅是一個由預(yù)算規(guī)劃.編制.執(zhí)行.控制所組成的管理過程，更是一個將企業(yè)
績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具，一個優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升
綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴格地實行全面預(yù)算管理，最大可能的降
低支出提升企業(yè)利潤，是每一個企業(yè)最為關(guān)心的重大實際問題。
本課程將通過理論講解與實踐操作手法演示，并結(jié)合具體的國內(nèi)實例分析更直觀.更生動
.更易接受地讓學(xué)員學(xué)習和掌握如下問題：
如何編制合理的預(yù)算，并使預(yù)算得到有效的實施?如何結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計控制要點
;建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng);充分運用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運
作。
課程收益：
1.理清對全面預(yù)算的認識與功能定位，了解預(yù)算的意義；
2.了解公司預(yù)算與各部門工作的關(guān)系，調(diào)動各階層協(xié)同反應(yīng)能力，謀求整體利益最大化
；
3.增強對預(yù)算過程的了解和編制技巧的認識, 學(xué)習預(yù)算管理和控制的實際操作；
4.確定企業(yè)當前的全面預(yù)算管理的重點和難點, 為實施預(yù)算控制奠定認識基礎(chǔ)。
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：本課程適于各類企業(yè)的董事會成員.高中級管理層.各級財務(wù)管理人員，如集
團主管財務(wù)的副總經(jīng)理.總會計師.財務(wù)總監(jiān).財務(wù)部總經(jīng)理.財務(wù)經(jīng)理財務(wù)主管及其他管
理人員等。
授課方式：講師講授 + 案例研討 + 現(xiàn)場實例演練 + 講師點評 + 現(xiàn)場咨詢與輔導(dǎo)
課程大綱
第一講：衡量企業(yè)盈利標準及關(guān)鍵因素
1.了解企業(yè)經(jīng)營的循環(huán)對盈利的影響
2.衡量企業(yè)盈利的標準是什么？
3.提升企業(yè)盈利的途徑有哪些？
第二講：導(dǎo)入企業(yè)經(jīng)營管理沙盤
沙盤模擬目的：
1.發(fā)掘團隊做好目標設(shè)定及目標管理的重要性
2.資源的不當使用對團隊或組織的影響
3.提高管理者分析與優(yōu)化信息的能力
4.根據(jù)可獲得的信息對處境進行評價
5.目標是團隊的基礎(chǔ)，什么樣的團隊目標導(dǎo)致什么樣的團隊行動并最終決定團隊的績效
。引導(dǎo)管理者理性制定企業(yè)或部門的目標
6.合理安排資源并制定計劃以實現(xiàn)團隊的目標
7.執(zhí)行計劃并在執(zhí)行過程中做出必要的調(diào)整
8.提升管理者應(yīng)對風險的能力
通過沙盤模擬提升上述能力，使管理者更好的理解預(yù)算.編制預(yù)算.執(zhí)行預(yù)算。
第三講：預(yù)算管理的基礎(chǔ)
1.預(yù)算是什么？
2.為什么要做預(yù)算？
3.預(yù)算管理的核心與意義
4.如何構(gòu)建以預(yù)算管理為導(dǎo)向的管理控制體系
5.預(yù)算編制的步驟
6.預(yù)算編制的原則
7.預(yù)算管理應(yīng)當有哪些組織來實施
8.預(yù)算編制的程序及時間安排
第四講：預(yù)算具體編制方法和技巧
1.全面預(yù)算依據(jù)的四個導(dǎo)向
2.全面預(yù)算的目標體系
1）如何確定預(yù)算目標——現(xiàn)場確定各團隊目標
2）預(yù)算松馳的原因分析與對策
3.全面預(yù)算的計劃體系
1）根據(jù)各團隊目標現(xiàn)場實施年度計劃的編制及評估
4.預(yù)算編制方法——預(yù)算編制的六大方法
5.銷售預(yù)算編制
1）銷售預(yù)算的編制依據(jù).銷售預(yù)算的預(yù)測方法
2）銷售預(yù)算的編制底稿.現(xiàn)場作業(yè)編制銷售預(yù)算
6.生產(chǎn)預(yù)算的編制
1）生產(chǎn)預(yù)算的編制依據(jù).生產(chǎn)預(yù)算應(yīng)注意的問題
2）生產(chǎn)預(yù)算的編制底稿.現(xiàn)場作業(yè)編制生產(chǎn)預(yù)算
7.直接材料及采購預(yù)算：編制依據(jù).預(yù)算編制底稿.預(yù)算實例分析
8.直接人工.制造費用預(yù)算：編制依據(jù).預(yù)算編制底稿.預(yù)算實例分析
9.銷售成本預(yù)算的編制：編制依據(jù).預(yù)算編制底稿.預(yù)算實例分析
10.期間費用預(yù)算的編制：編制依據(jù).預(yù)算編制底稿.預(yù)算實例分析
11.財務(wù)預(yù)算的編制：預(yù)計利潤表.預(yù)計資產(chǎn)負債表.預(yù)計現(xiàn)金流量表
第五講：預(yù)算監(jiān)控體系
1.預(yù)算執(zhí)行中存在的問題
2.預(yù)算審批機制與程序
3.預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控
4.預(yù)算反饋差異分析報告的程序
5.預(yù)算分析目的及分析報告的內(nèi)容
6.預(yù)算調(diào)整的程序及調(diào)整方式
7.如何預(yù)防預(yù)算單位期末突擊花錢
第六講：預(yù)算績效管理體系
1.全面預(yù)算的考核指標框架
2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理指標在企業(yè)中的運用
3.現(xiàn)代企業(yè)管理考核指標分析
4.平衡計分卡的應(yīng)用
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總經(jīng)理的財務(wù)管理課程背景：在企業(yè)運營中，各部門管理者由于沒有共同溝通語言，導(dǎo)致企業(yè)管理效率低，溝通成本高。公司上下沒有財務(wù)價值觀念特別是管理者，只關(guān)注營銷而忽略了消耗，導(dǎo)致企業(yè)銷售額上升而利潤在下降。“運籌帷幄之中，決勝千里之外。”企業(yè)要想基業(yè)長青，必須管理好現(xiàn)在及未來。財務(wù)數(shù)據(jù)分析可以將企業(yè)的各項經(jīng)營活動按照一定的標準進行評價。因此一名優(yōu)秀的管理者，不僅要
講師：黃道雄詳情
應(yīng)收賬款控制與催收及信用管理實務(wù)課程背景：當前，我國絕大多數(shù)企業(yè)都面臨“銷售難.收款更難”的雙重困境。一方面，市場競爭日益激烈，為爭取客戶訂單，企業(yè)提供幾近苛刻的優(yōu)惠條件，利潤越來越??；另一方面，客戶拖欠賬款，銷售人員催收不力，產(chǎn)生了大量呆帳.壞帳，使本已單薄的利潤更被嚴重侵蝕……。這一切，都源于企業(yè)經(jīng)營管理上的一項嚴重缺陷——缺乏適當?shù)男庞蔑L險管理。信用風
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銀行客戶經(jīng)理財務(wù)報表分析課程背景：“安然事件”及2008年金融危機的爆發(fā)時，喚醒了人們對財務(wù)風險等風險領(lǐng)域的警覺意識。財務(wù)危機.金融創(chuàng)新危機相繼成為熱點問題。加上我國經(jīng)濟增速的放緩，使得銀行業(yè)所面臨的長期以來忽略掉的系統(tǒng)風險開始呈現(xiàn)。部分外向型產(chǎn)業(yè)開始不同程度出現(xiàn)問題，海外訂單萎縮，外貿(mào)利潤空間空前壓縮，部分商品內(nèi)銷乏力，我國產(chǎn)品和區(qū)域經(jīng)濟面臨前所未有的挑戰(zhàn)
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如何成為優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)課程大綱第一講：如何成為一名優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理1.企業(yè)財務(wù)管理的核心是什么？2.了解財務(wù)管理在企業(yè)管理的重要性3.財務(wù)經(jīng)理在組織中的地位及作用是什么？4.財務(wù)管理工作中的五大陷阱5.財務(wù)管理目標與企業(yè)經(jīng)營目標的關(guān)系第二講：沙盤模擬演練沙盤模擬目的：1.財務(wù)團隊如何做好目標管理2.目標是團隊的基礎(chǔ)，什么樣的團隊目標導(dǎo)致什么樣的團隊行動并最
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《企業(yè)成本分析與控制》（2天版） 04.15
成本分析與管理課程大綱課程背景：成本控制老生常談，成本意識依然淡漠，降本措施層出不窮，監(jiān)督考核興師動眾。如何擺脫這種控制無效的局面？為降低成本.壓縮開支，員工怨聲載道，實際成本卻未降低，如何將少數(shù)人的成本控制變?yōu)槿珕T參與？公司局部一直進行成本控制，總體成本卻不斷上升，如何走出盲人摸象的誤區(qū)？利潤表中的營業(yè)收入不斷攀升，但隨后需要扣減的成本.費用或許會將這個月
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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理課程背景：在企業(yè)運營中，各部門管理者由于沒有共同溝通語言，導(dǎo)致企業(yè)管理效率低，溝通成本高。公司上下沒有財務(wù)價值觀念特別是管理者，只關(guān)注營銷而忽略了消耗，導(dǎo)致企業(yè)銷售額上升而利潤在下降?！斑\籌帷幄之中，決勝千里之外?！逼髽I(yè)要想基業(yè)長青，必須管理好現(xiàn)在及未來。財務(wù)數(shù)據(jù)分析可以將企業(yè)的各項經(jīng)營活動按照一定的標準進行評價。因此一名優(yōu)秀的管理者，不
講師：黃道雄詳情
企業(yè)財務(wù)報表閱讀與分析課程背景：您是否對財務(wù)報表的數(shù)據(jù)頭痛？您是否拿到財務(wù)報表卻不知從何看起？你是否只是關(guān)注企業(yè)利潤而不會分析利潤從何而來？你是否清楚企業(yè)存在哪些風險？財務(wù)報表就是企業(yè)的“聽診器”,在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營狀況與潛在的風險。那該如何從這些大量的財務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)掘出企業(yè)的秘密如何透視三大報表來直視企業(yè)所隱藏的玄機？各種財務(wù)分析方法要怎
講師：黃道雄詳情
《財務(wù)管理沙盤》 04.15
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤實戰(zhàn)特訓(xùn)營課程背景：作為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：溝通時，聽到專業(yè)的財務(wù)術(shù)語，一頭霧水，似懂非懂；決策時，面對枯燥的財務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展，無所適從；總結(jié)中，看到公司的財務(wù)報表，一片茫然，不知所云。本課程是專為企業(yè)非財務(wù)管理人員設(shè)計的財務(wù)管理實戰(zhàn)培訓(xùn)課程。會計是國際通用商務(wù)的語言，也是企業(yè)各部門之間溝通的語言，財務(wù)數(shù)據(jù)是企
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