《全面預(yù)算管理》(2天版大綱)

  培訓(xùn)講師:黃道雄

講師背景:
黃道雄老師財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家曾任:逸馬國(guó)際顧問(wèn)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)總監(jiān)曾任:中科光電控股有限公司國(guó)內(nèi)事業(yè)部高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理曾任:深圳市牛商網(wǎng)絡(luò)股份有限公司高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理現(xiàn)任:深圳市美景園林綠化有限公司副總裁中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師上海財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理碩士北京大學(xué)客座 詳細(xì)>>

黃道雄
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《全面預(yù)算管理》(2天版大綱)詳細(xì)內(nèi)容

《全面預(yù)算管理》(2天版大綱)

企業(yè)全面預(yù)算管理(2天)

課程背景:
企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻,它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段,從當(dāng)前
全面預(yù)算管理的成功實(shí)踐看,
全面預(yù)算不僅僅是一個(gè)由預(yù)算規(guī)劃.編制.執(zhí)行.控制所組成的管理過(guò)程,更是一個(gè)將企業(yè)
績(jī)效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具,一個(gè)優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升
綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過(guò)嚴(yán)格地實(shí)行全面預(yù)算管理,最大可能的降
低支出提升企業(yè)利潤(rùn),是每一個(gè)企業(yè)最為關(guān)心的重大實(shí)際問(wèn)題。
本課程將通過(guò)理論講解與實(shí)踐操作手法演示,并結(jié)合具體的國(guó)內(nèi)實(shí)例分析更直觀.更生動(dòng)
.更易接受地讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握如下問(wèn)題:
如何編制合理的預(yù)算,并使預(yù)算得到有效的實(shí)施?如何結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)
;建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng);充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)
作。

課程收益:
1.理清對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)與功能定位,了解預(yù)算的意義;
2.了解公司預(yù)算與各部門(mén)工作的關(guān)系,調(diào)動(dòng)各階層協(xié)同反應(yīng)能力,謀求整體利益最大化

3.增強(qiáng)對(duì)預(yù)算過(guò)程的了解和編制技巧的認(rèn)識(shí), 學(xué)習(xí)預(yù)算管理和控制的實(shí)際操作;
4.確定企業(yè)當(dāng)前的全面預(yù)算管理的重點(diǎn)和難點(diǎn), 為實(shí)施預(yù)算控制奠定認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)。

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:本課程適于各類企業(yè)的董事會(huì)成員.高中級(jí)管理層.各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員,如集
團(tuán)主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理.總會(huì)計(jì)師.財(cái)務(wù)總監(jiān).財(cái)務(wù)部總經(jīng)理.財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)主管及其他管
理人員等。
授課方式:講師講授 + 案例研討 + 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例演練 + 講師點(diǎn)評(píng) + 現(xiàn)場(chǎng)咨詢與輔導(dǎo)

課程大綱
第一講:衡量企業(yè)盈利標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)鍵因素
1.了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的循環(huán)對(duì)盈利的影響
2.衡量企業(yè)盈利的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
3.提升企業(yè)盈利的途徑有哪些?

第二講:導(dǎo)入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)
沙盤(pán)模擬目的:
1.發(fā)掘團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性
2.資源的不當(dāng)使用對(duì)團(tuán)隊(duì)或組織的影響
3.提高管理者分析與優(yōu)化信息的能力
4.根據(jù)可獲得的信息對(duì)處境進(jìn)行評(píng)價(jià)
5.目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ),什么樣的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)導(dǎo)致什么樣的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)并最終決定團(tuán)隊(duì)的績(jī)效
。引導(dǎo)管理者理性制定企業(yè)或部門(mén)的目標(biāo)
6.合理安排資源并制定計(jì)劃以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)
7.執(zhí)行計(jì)劃并在執(zhí)行過(guò)程中做出必要的調(diào)整
8.提升管理者應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力
通過(guò)沙盤(pán)模擬提升上述能力,使管理者更好的理解預(yù)算.編制預(yù)算.執(zhí)行預(yù)算。

第三講:預(yù)算管理的基礎(chǔ)
1.預(yù)算是什么?
2.為什么要做預(yù)算?
3.預(yù)算管理的核心與意義
4.如何構(gòu)建以預(yù)算管理為導(dǎo)向的管理控制體系
5.預(yù)算編制的步驟
6.預(yù)算編制的原則
7.預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)有哪些組織來(lái)實(shí)施
8.預(yù)算編制的程序及時(shí)間安排

第四講:預(yù)算具體編制方法和技巧
1.全面預(yù)算依據(jù)的四個(gè)導(dǎo)向
2.全面預(yù)算的目標(biāo)體系
1)如何確定預(yù)算目標(biāo)——現(xiàn)場(chǎng)確定各團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
2)預(yù)算松馳的原因分析與對(duì)策
3.全面預(yù)算的計(jì)劃體系
1)根據(jù)各團(tuán)隊(duì)目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施年度計(jì)劃的編制及評(píng)估
4.預(yù)算編制方法——預(yù)算編制的六大方法
5.銷售預(yù)算編制
1)銷售預(yù)算的編制依據(jù).銷售預(yù)算的預(yù)測(cè)方法
2)銷售預(yù)算的編制底稿.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)編制銷售預(yù)算
6.生產(chǎn)預(yù)算的編制
1)生產(chǎn)預(yù)算的編制依據(jù).生產(chǎn)預(yù)算應(yīng)注意的問(wèn)題
2)生產(chǎn)預(yù)算的編制底稿.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)編制生產(chǎn)預(yù)算
7.直接材料及采購(gòu)預(yù)算:編制依據(jù).預(yù)算編制底稿.預(yù)算實(shí)例分析
8.直接人工.制造費(fèi)用預(yù)算:編制依據(jù).預(yù)算編制底稿.預(yù)算實(shí)例分析
9.銷售成本預(yù)算的編制:編制依據(jù).預(yù)算編制底稿.預(yù)算實(shí)例分析
10.期間費(fèi)用預(yù)算的編制:編制依據(jù).預(yù)算編制底稿.預(yù)算實(shí)例分析
11.財(cái)務(wù)預(yù)算的編制:預(yù)計(jì)利潤(rùn)表.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表.預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表

第五講:預(yù)算監(jiān)控體系
1.預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題
2.預(yù)算審批機(jī)制與程序
3.預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控
4.預(yù)算反饋差異分析報(bào)告的程序
5.預(yù)算分析目的及分析報(bào)告的內(nèi)容
6.預(yù)算調(diào)整的程序及調(diào)整方式
7.如何預(yù)防預(yù)算單位期末突擊花錢(qián)

第六講:預(yù)算績(jī)效管理體系
1.全面預(yù)算的考核指標(biāo)框架
2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)在企業(yè)中的運(yùn)用
3.現(xiàn)代企業(yè)管理考核指標(biāo)分析
4.平衡計(jì)分卡的應(yīng)用

 

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