《財務(wù)管理沙盤》

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤實戰(zhàn)特訓(xùn)營

課程背景：
作為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：
溝通時，聽到專業(yè)的財務(wù)術(shù)語，一頭霧水，似懂非懂；
決策時，面對枯燥的財務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展，無所適從；
總結(jié)中，看到公司的財務(wù)報表，一片茫然，不知所云。
本課程是專為企業(yè)非財務(wù)管理人員設(shè)計的財務(wù)管理實戰(zhàn)培訓(xùn)課程。
會計是國際通用商務(wù)的語言，也是企業(yè)各部門之間溝通的語言，財務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)各項經(jīng)
營活動的數(shù)字表現(xiàn)，財務(wù)流程與企業(yè)的整體運營緊密相連。優(yōu)秀的企業(yè)管理者必須掌握
公司財務(wù)管理的相關(guān)技能與方法，具備很強的成本控制意識.預(yù)算編制能力，以及與財務(wù)
部門進行深層次溝通的能力，并在企業(yè)管理和決策的過程中綜合考慮相關(guān)的財務(wù)因素。

本課程徹底擺脫了傳統(tǒng)講座類財務(wù)課程枯燥難懂的局限性，通過實戰(zhàn)模擬現(xiàn)實企業(yè)運營
使學(xué)員在一系列關(guān)聯(lián)的經(jīng)營活動中學(xué)習(xí)各種財務(wù)知識.財務(wù)指標和三大財務(wù)報表分析的技
巧和方法。在每一輪的實戰(zhàn)模擬當(dāng)中，學(xué)員都可以切身感受到營銷決策.生產(chǎn)決策.財務(wù)
決策.研發(fā)決策.質(zhì)量管理決策和人力資源決策對企業(yè)最終經(jīng)營業(yè)績的影響。所有參訓(xùn)學(xué)
員將有效地掌握通過分析財務(wù)數(shù)據(jù)來解讀企業(yè)運營狀況的能力。

課程收益：
改變財務(wù)枯燥難懂.高深莫測的傳統(tǒng)看法，培養(yǎng)對財務(wù)數(shù)據(jù)的興趣
為企業(yè)搭建管理人員用會計語言和財務(wù)指標進行溝通的平臺；
培養(yǎng)企業(yè)管理人員閱讀三大財務(wù)報表及關(guān)鍵財務(wù)指標分析的能力；
快速提高企業(yè)非財務(wù)管理人員的財務(wù)分析能力及成本控制意識；
提高企業(yè)中高層管理人員精細化管理及數(shù)字化管理的能力
培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員從財務(wù)角度透視企業(yè)整體運營的能力；
有效提高企業(yè)中高層管理人員預(yù)算編制及控制能力；
理解財務(wù)決策對公司的生存.盈利.發(fā)展的影響
提升管理者的預(yù)測.計劃.復(fù)盤.總結(jié)能力；
消除財務(wù)部門與其他職能部門的溝通障礙；

課程特色:
實戰(zhàn)性：全真模擬現(xiàn)實企業(yè)財務(wù)管理的全過程，實戰(zhàn)性很強；
實用性：通過沙盤演練，將一套系統(tǒng)的實用工具運用到企業(yè)管理中；
參與性：學(xué)員是主角，所有學(xué)員都有一個具體的角色，全員參與；
感悟性：學(xué)員在模擬中會遇到一系列的財務(wù)管理問題，針對學(xué)員的問題及學(xué)員處理問題
時的失誤之處，講師進行理論分析和點評，讓學(xué)員在“驚醒”中學(xué)習(xí)，感悟性極強；
趣味性：在快樂中學(xué)習(xí)， 在學(xué)習(xí)中體驗， 在體驗中感悟，
在感悟中成長，趣味性極強。

沙盤模擬實戰(zhàn)訓(xùn)練課前要求：
1.學(xué)員分組：總?cè)藬?shù)：20－42人，每組5－7人（分組建議四組以上，經(jīng)營過程中才有競
爭）。內(nèi)訓(xùn)（應(yīng)打亂分組：不同部門.不同職務(wù).不同職位的學(xué)員混合分組）；
2.課桌要求：90*120以上（課桌可由多張小課桌合并而成，但必須符合尺寸要求。方便
現(xiàn)場沙盤盤面的及教具的擺放）；
3.設(shè)備要求：音響（帶插電腦的音頻線）.無線麥.白板及白板筆.場地最好大些；
4.學(xué)員要求：各組必須置備一臺筆記本電腦（office2013及以上，如果沒有可現(xiàn)場安裝
），學(xué)員必須全程參與，不得中途退出，全情投入沙盤實戰(zhàn)訓(xùn)練中。
5.備置助教一名。

課程時間：2天起，6小時/天。（推薦3天以上）
授課對象：企業(yè)總經(jīng)理.副總經(jīng)理.企業(yè)中.高層非財務(wù)管理人員和骨干
課程限制: 4-6組，每組6-7人，每期學(xué)員人數(shù)不得超過42人。

授課方式：
本實戰(zhàn)模擬課程是面對企業(yè)非財務(wù)管理人員的高端培訓(xùn)課程。每個課程班由24-
42名左右的學(xué)員組成，每6-
7名學(xué)員組成一個公司，分任公司總經(jīng)理.財務(wù)總監(jiān).營銷總監(jiān).人力資源總監(jiān).技術(shù)總監(jiān).
生產(chǎn)總監(jiān).公共關(guān)系總監(jiān)等職位，共形成4-
6個相互競爭的模擬公司，每組學(xué)員均經(jīng)營一家期初總資產(chǎn)為1億元的模擬公司，模擬現(xiàn)
實中3-
6年的時間。在本課程中，企業(yè)的整體運營全面展示于的沙盤之中：廠房.設(shè)備.原材料.
在產(chǎn)品及產(chǎn)成品.貨幣資金.應(yīng)收付款.銀行貸款.管理費用.市場開拓費用.研發(fā)費用.財務(wù)
費用.應(yīng)交稅金等均以非常直觀的教具展現(xiàn)在學(xué)員面前。各項財務(wù)數(shù)據(jù)的變動用移動的“
籌碼”和特殊的教具來體現(xiàn)。每一部門的決策對企業(yè)整體財務(wù)狀況的影響將在沙盤上一一
展現(xiàn)。
模擬經(jīng)營中的3－6年經(jīng)營周期，代表現(xiàn)實中的3－6年，競爭到最后，有的企業(yè)一帆風(fēng)順
，從優(yōu)秀走向卓越；有的企業(yè)業(yè)績平平，勉強生存；有的企業(yè)經(jīng)營不善，破產(chǎn)倒閉；有
的企業(yè)則力挽狂瀾，起死回生。一樣的起點，不一樣的結(jié)局，帶給我們深刻的反思……
本課程使用立體的專業(yè)教學(xué)模具，具有鮮明直觀的視覺特點，可以大大提高學(xué)員的學(xué)習(xí)
興趣和學(xué)習(xí)效果，達到在快樂中學(xué)習(xí)， 在學(xué)習(xí)中體驗，
在體驗中感悟，在感悟中成長的目的，趣味性極強，使學(xué)員在積極的參與中切身感受企
業(yè)財務(wù)管理的精髓以及資金在企業(yè)內(nèi)流動的完整過程。

課程大綱
第一講：財務(wù)基本知識
1.管理者的財務(wù)知識導(dǎo)入；
2.借助沙盤教具，講解財務(wù)會計的基礎(chǔ)知識；
3.圍繞模擬經(jīng)營中的各項財務(wù)活動，學(xué)習(xí)會計語言要素及會計恒等式；
4.通過盤點模擬經(jīng)營結(jié)果初識財務(wù)報告的真面目。

第二講：資產(chǎn)負債表解讀
1.模擬經(jīng)營第一年結(jié)束，盤點期末模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手編制資產(chǎn)負債表，深入了
解資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu).內(nèi)容.含義以及資產(chǎn).負債.所有者權(quán)益的特點；
2.解剖模擬企業(yè)的資產(chǎn)負債表，學(xué)習(xí)通過資產(chǎn)負債表分析企業(yè)的財務(wù)狀況；
3.各組根據(jù)資產(chǎn)負債表進行資產(chǎn)評估和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

第三講：利潤表解讀
1.模擬經(jīng)營第一年結(jié)束，根據(jù)訂單收入及盤面相關(guān)費用，親手編制當(dāng)期利潤表。了解利
潤的結(jié)構(gòu).利潤的計算方法及步驟；
2.通過利潤表，理解各項收入.成本與費用構(gòu)成；
3.根據(jù)每個模擬公司的經(jīng)營結(jié)果，揭示企業(yè)利潤的來源

第四講：現(xiàn)金流量表解讀
1.模擬經(jīng)營第一年結(jié)束，根據(jù)當(dāng)年現(xiàn)金流入.流出量編制當(dāng)期現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量
表的結(jié)構(gòu)；
2.分析模擬經(jīng)營中的現(xiàn)金與利潤之間的關(guān)系，認識現(xiàn)金流量表的作用，學(xué)習(xí)現(xiàn)金的管理
；
3.通過籌集資金，分析企業(yè)的資金成本，認識應(yīng)收賬款及存貨對利潤的影響；
第五講：運用財務(wù)指標透視企業(yè)經(jīng)營的問題。
1.根據(jù)各組經(jīng)營狀況，運用財務(wù)指標分析經(jīng)營狀況，改進企業(yè)經(jīng)營績效。
2.企業(yè)償債能力分析——企業(yè)風(fēng)險揭示表
流動比例.速動比例.資產(chǎn)負債率.現(xiàn)金償債比例;
3.企業(yè)運營能力分析——企業(yè)經(jīng)營的效率和效益
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率.存貨周轉(zhuǎn)率.流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率.固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；
4.企業(yè)盈利能力分析——企業(yè)獲利水平
銷售毛利率.銷售凈利率.資產(chǎn)收益率.權(quán)益凈利率（ROE）；
5.企業(yè)發(fā)展能力分析——企業(yè)未來市場機會
銷售增長率.收益增長率.資產(chǎn)增長率.資本積累率；
6.企業(yè)現(xiàn)金獲取能力——企業(yè)獲取血液的能力
銷售獲取現(xiàn)金比例.資產(chǎn)獲取現(xiàn)金比例；
7.企業(yè)綜合能力分析——全視角解讀企業(yè)經(jīng)營管理

第六講：企業(yè)成本管理與控制
1.通過模擬演練，了解成本的構(gòu)成以及成本控制的程序和原則；
2.通過分析不同的現(xiàn)場案例，剖析成本和業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，理解規(guī)模經(jīng)濟的作用和意
義；
3.掌握成本性態(tài)，認識固定成本.變動成本與混合成本；
4.運用的本.量.利分析，分析企業(yè)盈利平衡點；
5.運用本量利分析與可行性分析方法，指導(dǎo)模擬經(jīng)營中的項目評價與選擇；
6.分析模擬經(jīng)營中的戰(zhàn)略成本，掌握戰(zhàn)略成本管理概念與方法；
7.企業(yè)成本管理的核心理念。

第七講：預(yù)算管理基本知識
1.通過各組模擬演練及案例點評讓學(xué)員體會到預(yù)算管理對于企業(yè)經(jīng)營目標達到的重要性
；
2.通過模擬經(jīng)營過程中的預(yù)算編制，深入了解預(yù)算的程序.步驟和原則；
3.練習(xí)資本支出預(yù)算，學(xué)習(xí)兼顧現(xiàn)實盈利目標和長期發(fā)展目標；
4.通過模擬企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算，了解資金平衡對于企業(yè)生存目標達成的重要意義；
5.體驗企業(yè)資源配置平衡，協(xié)調(diào)融資.投資.運營能力的戰(zhàn)略匹配；
6.通過盲目經(jīng)營導(dǎo)致“公司”破產(chǎn)的案例，說明精確預(yù)算對企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要性；

7.剖析現(xiàn)場失誤案例，分析預(yù)算的跟蹤與控制的重要意義。

第八講：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理
1.分析模擬經(jīng)營出現(xiàn)的重大投資失誤練習(xí)投資風(fēng)險防范與控制；
2.通過成長中破產(chǎn)的模擬公司案例，理解企業(yè)理性擴張策略；
3.通過對不同“公司”成長性的分析，學(xué)習(xí)謀求發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量的平衡；
4.通過模擬公司發(fā)展中遭遇的財務(wù)陷阱，學(xué)習(xí)風(fēng)險規(guī)避策略。

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