《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》（2-3天版）

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

課程背景：
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，各部門管理者由于沒(méi)有共同溝通語(yǔ)言，導(dǎo)致企業(yè)管理效率低，溝通成本
高。公司上下沒(méi)有財(cái)務(wù)價(jià)值觀念特別是管理者，只關(guān)注營(yíng)銷而忽略了消耗，導(dǎo)致企業(yè)銷
售額上升而利潤(rùn)在下降?！斑\(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外?！逼髽I(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青，必須管
理好現(xiàn)在及未來(lái)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析可以將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
因此一名優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財(cái)務(wù)管理能力。
利用財(cái)務(wù)分析工具讓你的決策更合理.更經(jīng)得起挑戰(zhàn)。讓你掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心，輕松駕
馭更高.更大的企業(yè)平臺(tái)!
資深企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)講師為您解除煩惱。您不需要學(xué)習(xí)復(fù)雜的財(cái)務(wù)理論，您也不需要
計(jì)算煩瑣的財(cái)務(wù)指標(biāo)，但是，您一定可以學(xué)會(huì)“財(cái)務(wù)”如何為我所用，輕松掌握“財(cái)務(wù)”這
個(gè)有效實(shí)用的管理思想，透視經(jīng)營(yíng)運(yùn)作.提升管理績(jī)效.為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

課程收益：
通過(guò)高效的培訓(xùn)方法，使參加者能夠全面理解財(cái)務(wù)管理.建立共同的溝通語(yǔ)言.提高成本
控制意識(shí)，理性制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃將企業(yè)戰(zhàn)略有效落地執(zhí)行。同時(shí)，也將改
變財(cái)務(wù)在管理者心中單純事后算帳的思想，體會(huì)財(cái)務(wù)管理的作用和樂(lè)趣。具體培訓(xùn)收益
可以主要概括為以下幾點(diǎn)：
1.掌握企業(yè)盈利標(biāo)準(zhǔn)及途徑：
2.運(yùn)用數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為；
3.掌握企業(yè)（部門）目標(biāo)制定及計(jì)劃實(shí)施；
4.提升企業(yè)管理是者的成本管理意識(shí)；
5.利用現(xiàn)代考核指標(biāo)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及績(jī)效激勵(lì)；

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理.副總經(jīng)理.企業(yè)中.高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干
授課方式：講師講授 + 數(shù)據(jù)分析+ 案例研討 +講師點(diǎn)評(píng) + 現(xiàn)場(chǎng)咨詢與輔導(dǎo)

課程大綱
第一講：從財(cái)務(wù)的角度看企業(yè)的經(jīng)營(yíng)
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在問(wèn)題分析
2.從財(cái)務(wù)角度來(lái)看企業(yè)經(jīng)營(yíng)的循環(huán)
3.衡量企業(yè)盈利的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
4.提升企業(yè)盈利的途徑有哪些？
5.現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理是數(shù)字化的管理？
6.如何獲取數(shù)字為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供依據(jù)？
7.如何分析企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
情景演練：通過(guò)案例演練理解業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)中的表現(xiàn)

第二講：運(yùn)用財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)透視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為
一、如何從資產(chǎn)負(fù)債表的角度分析企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)
1.如何理解企業(yè)的資產(chǎn)？
2.企業(yè)資源匹配不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)有哪些？
3.企業(yè)投資決策是否合理？
4.企業(yè)效率管理的核心有哪些？
5.應(yīng)收賬款的成本有哪些？
6.形成不良應(yīng)收款的因素有哪些？
7.企業(yè)應(yīng)收賬款分析方法有哪些？
8.企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理？
9.如何理解存貨是企業(yè)最貴的資產(chǎn)？
10.存貨所涉及的三大部門管理現(xiàn)狀如何？
11.如何加強(qiáng)企業(yè)存貨的管理？
12.如何理解企業(yè)的負(fù)債？有帶來(lái)哪些風(fēng)險(xiǎn)？
13.企業(yè)償債能力分析
14.資產(chǎn)負(fù)債表常見(jiàn)的異常現(xiàn)象
15.企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
16.掌控企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率
1）分析企業(yè)現(xiàn)金循環(huán)周期及如何提升
2）企業(yè)高速增長(zhǎng)對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金的影響
3）企業(yè)過(guò)度擴(kuò)張帶來(lái)哪些流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
17. 提高企業(yè)效益的途徑
案例分析+現(xiàn)場(chǎng)案例演練
二、如何從利潤(rùn)表的角度來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成績(jī)單
1.企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源合理嗎？
2.企業(yè)的收入是否能夠持續(xù)？
3.如何從利潤(rùn)表中看企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力？
4.如何看待企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用的增長(zhǎng)？
5.如何提升企業(yè)利潤(rùn)
1）企業(yè)成本費(fèi)用與利潤(rùn)之間的關(guān)系
2）如何理解企業(yè)的成本與浪費(fèi)？
3）目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，如何理性制定企業(yè)或部門的目標(biāo)
4）如何合理安排資源并制定計(jì)劃以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)
5）企業(yè)成本管理的核心是什么？
6）企業(yè)固定成本與變動(dòng)成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響
7）如何分析企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)及企業(yè)目標(biāo)成本的制定
8）如何利用量本利法理性做出企業(yè)的投資決策？
9）企業(yè)產(chǎn)品的主要構(gòu)成是什么？由哪些部門決定成本的高低？
10）如何控制產(chǎn)品的物料成本？
11）如何控制企業(yè)的人工成本？
12）如何控制企業(yè)的能源消耗？
13）如何設(shè)計(jì)管理用利潤(rùn)表
6.借助財(cái)務(wù)比率透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果
7.發(fā)揮杠桿效應(yīng)的基礎(chǔ)是什么？
8.如何分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率
三、從現(xiàn)金流量表的角度來(lái)衡量企業(yè)生存的保障
1.現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)的重要性分析
2.現(xiàn)金流量表構(gòu)成要素及結(jié)構(gòu)原理
3.如何理解企業(yè)“如何找錢？如何生錢？如何賺錢”
4.現(xiàn)金流量與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理分析
5.如何通過(guò)現(xiàn)金流量的表現(xiàn)形式剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況？
6.企業(yè)經(jīng)營(yíng)賺取現(xiàn)金的能力如何？
7.企業(yè)現(xiàn)金償債能力如何？

第三講：如何構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)體制
1.透析企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
2.傳統(tǒng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)存在的問(wèn)題
3.現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)分析
4.提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)就能提升企業(yè)價(jià)值嗎？
5.如何抑制盲目投資.過(guò)度做大的沖動(dòng)來(lái)提高資本盈利能力
課程總結(jié)+現(xiàn)場(chǎng)答疑

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