黃道雄 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：非財(cái) 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)報(bào)表 成本管理 預(yù)算管理
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黃道雄老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱：講：從財(cái)務(wù)的角度看企業(yè)的經(jīng)營(yíng)1、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在問題分析2、 企業(yè)管理的核心是什么？3、 財(cái)務(wù)管理的核心是什么？4、 如何從財(cái)務(wù)角度來看企業(yè)經(jīng)營(yíng)的循環(huán)？案例分析：某集團(tuán)籌資策略、投資策略及營(yíng)運(yùn)策略失敗案例分析5、 現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理是數(shù)字化的管理？6、 如何獲取數(shù)字為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供依據(jù)？7、 如何分析企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)案例演練——體會(huì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在數(shù)據(jù)中表現(xiàn)領(lǐng)悟企業(yè)快速成長(zhǎng)、缺乏預(yù)算管理等問題的重要性8、 衡量企業(yè)盈利的標(biāo)準(zhǔn)是什么？9、 提升企業(yè)盈利的途徑有哪些？第二講：總經(jīng)理如何把握好企業(yè)盈利要素1、 如何理解企業(yè)盈利要素是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)2、 企業(yè)盈利狀況是否健康？3、 如何分析改善企
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課程大綱：部分：全面闡述一個(gè)企業(yè)的概貌： 1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素; 2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則; 3、企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售和庫(kù)存管理的運(yùn)做規(guī)則; 4、企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來發(fā)展趨勢(shì)分析;第二部分：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)： 1、認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表，理解資本與資產(chǎn)的關(guān)系，企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu); 2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)---利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素; 3、影響企業(yè)利潤(rùn)的因素---成本控制需要考慮的因素; 4、影響企業(yè)利潤(rùn)的因素---擴(kuò)大銷售需要考慮的因素; 5、如何提升企業(yè)的利潤(rùn)第三部分：市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位1、 產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢(shì)分析2、 產(chǎn)
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課程大綱:一：財(cái)務(wù)基本知識(shí)1、 管理者的財(cái)務(wù)知識(shí)導(dǎo)入；2、 借助沙盤教具，講解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)；2、圍繞模擬經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)語(yǔ)言要素及會(huì)計(jì)恒等式；3、盤點(diǎn)模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)果初識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告的真面目。二:資產(chǎn)負(fù)債表解讀1、模擬經(jīng)營(yíng)年結(jié)束，盤點(diǎn)期末模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手編制資產(chǎn)負(fù)債表，深入了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn)；2、解剖模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況；3、各組根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。三：利潤(rùn)表解讀1、模擬經(jīng)營(yíng)年結(jié)束，根據(jù)訂單收入及盤面相關(guān)費(fèi)用，親手編制當(dāng)期利潤(rùn)表。了解利潤(rùn)的結(jié)構(gòu)、利潤(rùn)的計(jì)算方法及步驟；2、利
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課程大綱：部分：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：1、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是什么;2、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心問題是什么3、 借助沙盤教具，講解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)；4、 圍繞模擬經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，理解會(huì)計(jì)語(yǔ)言；5、 盤點(diǎn)模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)果初識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告的真面目。第二部分：資產(chǎn)負(fù)債表解讀1、 模擬經(jīng)營(yíng)狀況，編制資產(chǎn)負(fù)債表，深入了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn)；2、 解剖模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況；3、 企業(yè)投資決策是否合理？給企業(yè)帶來了哪些影響？4、 企業(yè)效率管理的核心有哪些？如何提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率？5、 企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估第三部分：利潤(rùn)表解讀1、 模擬經(jīng)營(yíng)的結(jié)果，
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公司戰(zhàn)略評(píng)估內(nèi)外部環(huán)境，制定中.短期經(jīng)營(yíng)策略經(jīng)營(yíng)決策：理性決策掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)盈利模式；產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品組合與市場(chǎng)定位策略制定，投標(biāo)與競(jìng)標(biāo)策略制定，營(yíng)銷效率分析財(cái)務(wù)管理投融資決策及現(xiàn)金流控制，提高資金使用效率；團(tuán)隊(duì)管理樹立共同價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念及整體盈利思維；計(jì)劃管理：理解計(jì)劃協(xié)調(diào)、執(zhí)行控制和動(dòng)態(tài)跟蹤必要性。1.目標(biāo)管理：企業(yè)從初拍腦袋式制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)過幾年的模擬，經(jīng)歷迷茫.挫折.探索，學(xué)員將學(xué)會(huì)用戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)，保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策與目標(biāo)的一致，企業(yè)資源的匹配，后反思目標(biāo)是否合理、過程是否可控等理性判斷決策。使學(xué)員在未來的工作中更合理制定目標(biāo)及目標(biāo)實(shí)施的關(guān)鍵。2.競(jìng)爭(zhēng)策略：企業(yè)經(jīng)營(yíng)
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課程大綱單元：情景引導(dǎo)1、情景訓(xùn)練、理論介紹（了解課程目標(biāo)、學(xué)習(xí)方式）2、創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)、展示文化（展示精神風(fēng)貌、塑造團(tuán)隊(duì)）3、建立個(gè)人、小組目標(biāo)（樹立學(xué)習(xí)目標(biāo)，建立契約）第二單元：情景體驗(yàn)金子就如企業(yè)的利潤(rùn)，如何掘取更多的金子，如何使企業(yè)的利潤(rùn)大化。而掘金的道路是非常艱苦的，沒有一定資源團(tuán)隊(duì)無法在沙漠中存活下來，而資源又是極其有限的，如何利用稀缺的資源？如何讓資源發(fā)揮大的效應(yīng)？等等。帶著這些問題去體驗(yàn)中尋找答案。在沙漠掘金的過程中,每一探險(xiǎn)隊(duì)面臨同樣的挑戰(zhàn)。他們被迫在有限的時(shí)間和資源下將生產(chǎn)力極大化，但他們將遭遇沙漠風(fēng)暴、高溫和非?？植赖耐趿?。有85的隊(duì)伍將會(huì)完成行程返回基地,但剩下的百分之二十將