總經(jīng)理的財務(wù)管理（2-3天版）

  培訓(xùn)講師：黃道雄

講師背景：
黃道雄老師財務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家曾任：逸馬國際顧問集團(tuán)總部財務(wù)總監(jiān)曾任：中科光電控股有限公司國內(nèi)事業(yè)部高級財務(wù)經(jīng)理曾任：深圳市牛商網(wǎng)絡(luò)股份有限公司高級財務(wù)經(jīng)理現(xiàn)任：深圳市美景園林綠化有限公司副總裁中國注冊會計師上海財經(jīng)大學(xué)工商管理碩士北京大學(xué)客座 詳細(xì)>>

黃道雄
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總經(jīng)理的財務(wù)管理（2-3天版）

課程大綱：

**講：從財務(wù)的角度看企業(yè)的經(jīng)營

1、 企業(yè)經(jīng)營管理存在問題分析

2、 企業(yè)管理的核心是什么？

3、 財務(wù)管理的核心是什么？

4、 如何從財務(wù)角度來看企業(yè)經(jīng)營的循環(huán)？

案例分析：某集團(tuán)籌資策略、投資策略及營運(yùn)策略失敗案例分析

5、 現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理是數(shù)字化的管理？

6、 如何獲取數(shù)字為企業(yè)經(jīng)營管理提供依據(jù)？

7、 如何分析企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)

現(xiàn)場案例演練——體會企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在數(shù)據(jù)中表現(xiàn)

領(lǐng)悟企業(yè)快速成長、缺乏預(yù)算管理等問題的重要性

8、 衡量企業(yè)盈利的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

9、 提升企業(yè)盈利的途徑有哪些？


第二講：總經(jīng)理如何把握好企業(yè)**盈利要素

1、 如何理解企業(yè)**盈利要素是經(jīng)營利潤

2、 企業(yè)**盈利狀況是否健康？

3、 如何分析改善企業(yè)**盈利來源？

4、 微利時代企業(yè)如何盈利？

5、 企業(yè)成本管理的核心是什么？

6、 如何制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)？

7、 實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵

情景演練：強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營者對目標(biāo)的制定、分解、計劃到實(shí)施，合理安排資源實(shí)現(xiàn)盈利的**大化。

8、 分析企業(yè)成本結(jié)構(gòu)對盈利的影響

9、 如何分析企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)及企業(yè)目標(biāo)成本的制定

10、 如何利用量本利法理性做出企業(yè)的投資決策？

11、 如何控制產(chǎn)品的物料成本？

12、 如何控制企業(yè)的人工成本？

13、 如何控制企業(yè)的能源消耗？

14、 如何設(shè)計總經(jīng)理經(jīng)營管理用利潤管控表？

15、 總經(jīng)理如何運(yùn)用財務(wù)指標(biāo)透視運(yùn)營效果


第三講：總經(jīng)理如何把握好企業(yè)的第二盈利要素

1、 如何理解企業(yè)第二盈利要素是經(jīng)營效率

2、 總經(jīng)理如何運(yùn)用財務(wù)指標(biāo)分析企業(yè)經(jīng)營效率

3、 企業(yè)資源分配不合理導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營效率低下

案例分析：資源配置失調(diào)對企業(yè)經(jīng)營的影響

4、 總經(jīng)理如何平衡企業(yè)資源分配？

5、 企業(yè)管理水平低下導(dǎo)致經(jīng)營效率低下

6、 總經(jīng)理從哪些方面來提升企業(yè)經(jīng)營效率？

a) 企業(yè)效率管理的核心有哪些？

b) 如何改善企業(yè)應(yīng)收賬款效率運(yùn)行效率？

c) 應(yīng)收賬款的成本有哪些？

d) 形成不良應(yīng)收款的因素有哪些？

e) 企業(yè)應(yīng)收賬款分析方法有哪些？

案例分析：某公司應(yīng)收賬款質(zhì)量分析

f) 企業(yè)應(yīng)收賬款管理措施分析

g) 如何改善存貨運(yùn)行效率？

案例分析：如何打通存貨管理的障礙

7、 總經(jīng)理如何掌控企業(yè)總體營運(yùn)水平提高經(jīng)營效率

a) 如何掌控企業(yè)經(jīng)營周期

b) 如何掌控企業(yè)現(xiàn)金周期

案例分析：PC巨頭營運(yùn)模式分析

8、 總經(jīng)理如何平衡高速增長及運(yùn)營風(fēng)險

案例分析：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的匹配

9、 提高企業(yè)效益的關(guān)鍵途徑


第四講：總經(jīng)理如何掌控好企業(yè)經(jīng)營命脈

1、 現(xiàn)金流量是企業(yè)存在的保障

2、 如何設(shè)計企業(yè)現(xiàn)金管理控制表

3、 獲取現(xiàn)金流量途徑——即：企業(yè)造血系統(tǒng)分析

4、 企業(yè)現(xiàn)金獲取能力分析

5、 經(jīng)營現(xiàn)金流量利潤矩陣分析

6、 不同階段如何把控好企業(yè)現(xiàn)金流

7、 總經(jīng)理如何把控好企業(yè)償債風(fēng)險


第五講：如何構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)激勵體制

1、 透析企業(yè)經(jīng)營業(yè)績

2、 傳統(tǒng)業(yè)績考核指標(biāo)存在的問題

3、 現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)分析

4、 提升企業(yè)經(jīng)營利潤就能提升企業(yè)價值嗎？

5、 如何抑制盲目投資、過度做大的沖動來提高資本盈利能力


第六講：總經(jīng)理如何掌控好企業(yè)經(jīng)營綱領(lǐng)——即預(yù)算管理

1、 預(yù)算到底是什么？

2、 企業(yè)全面預(yù)算管理體系能夠解決什么問題？

3、 企業(yè)全面預(yù)算管理的核心是什么？

4、 上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總的預(yù)算編制過程

5、 預(yù)算編制的十二步法

6、 預(yù)算松馳及突擊花錢的應(yīng)對措施

7、 企業(yè)預(yù)算的分析及考核

 

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企業(yè)全面預(yù)算管理（2天）課程背景：企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當(dāng)前全面預(yù)算管理的成功實(shí)踐看,全面預(yù)算不僅僅是一個由預(yù)算規(guī)劃.編制.執(zhí)行.控制所組成的管理過程，更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具，一個優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴(yán)格地實(shí)行全面預(yù)算管理，最大

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企業(yè)財務(wù)報表閱讀與分析課程背景：您是否對財務(wù)報表的數(shù)據(jù)頭痛？您是否拿到財務(wù)報表卻不知從何看起？你是否只是關(guān)注企業(yè)利潤而不會分析利潤從何而來？你是否清楚企業(yè)存在哪些風(fēng)險？財務(wù)報表就是企業(yè)的“聽診器”,在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營狀況與潛在的風(fēng)險。那該如何從這些大量的財務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)掘出企業(yè)的秘密如何透視三大報表來直視企業(yè)所隱藏的玄機(jī)？各種財務(wù)分析方法要怎

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