非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤實戰(zhàn)特訓(xùn)營（2—5天）

  培訓(xùn)講師：黃道雄

講師背景：
黃道雄老師財務(wù)管理實戰(zhàn)專家曾任：逸馬國際顧問集團總部財務(wù)總監(jiān)曾任：中科光電控股有限公司國內(nèi)事業(yè)部高級財務(wù)經(jīng)理曾任：深圳市牛商網(wǎng)絡(luò)股份有限公司高級財務(wù)經(jīng)理現(xiàn)任：深圳市美景園林綠化有限公司副總裁中國注冊會計師上海財經(jīng)大學(xué)工商管理碩士北京大學(xué)客座 詳細(xì)>>

黃道雄
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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤實戰(zhàn)特訓(xùn)營（2—5天）詳細(xì)內(nèi)容

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤實戰(zhàn)特訓(xùn)營（2—5天）

課程大綱:

一：財務(wù)基本知識

1、 管理者的財務(wù)知識導(dǎo)入；

2、 借助沙盤教具，講解財務(wù)會計的基礎(chǔ)知識；

2、圍繞模擬經(jīng)營中的各項財務(wù)活動，學(xué)習(xí)會計語言要素及會計恒等式；

3、**盤點模擬經(jīng)營結(jié)果初識財務(wù)報告的真面目。

二:資產(chǎn)負(fù)債表解讀

1、模擬經(jīng)營**年結(jié)束，盤點期末模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手編制資產(chǎn)負(fù)債表，深入了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點；

2、解剖模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)**資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的財務(wù)狀況；

3、各組根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行資產(chǎn)評估和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

三：利潤表解讀

1、模擬經(jīng)營**年結(jié)束，根據(jù)訂單收入及盤面相關(guān)費用，親手編制當(dāng)期利潤表。了解利潤的結(jié)構(gòu)、利潤的計算方法及步驟；

2、**利潤表，理解各項收入、成本與費用構(gòu)成；

3、根據(jù)每個模擬公司的經(jīng)營結(jié)果，揭示企業(yè)利潤的來源

四：現(xiàn)金流量表解讀

1、模擬經(jīng)營**年結(jié)束，根據(jù)當(dāng)年現(xiàn)金流入、流出量編制當(dāng)期現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)；

2、 分析模擬經(jīng)營中的現(xiàn)金與利潤之間的關(guān)系，認(rèn)識現(xiàn)金流量表的作用，學(xué)習(xí)現(xiàn)金的管理；

3、 **籌集資金，分析企業(yè)的資金成本，認(rèn)識應(yīng)收賬款及存貨對利潤的影響；

五：運用財務(wù)指標(biāo)透視企業(yè)經(jīng)營的問題。

2、 根據(jù)各組經(jīng)營狀況，運用財務(wù)指標(biāo)分析經(jīng)營狀況，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營績效。

3、 企業(yè)償債能力分析——企業(yè)風(fēng)險揭示表

流動比例、速動比例、資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金償債比例;

4、 企業(yè)運營能力分析——企業(yè)經(jīng)營的效率和效益

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；

5、 企業(yè)盈利能力分析——企業(yè)獲利水平

銷售毛利率、銷售凈利率、資產(chǎn)收益率、權(quán)益凈利率（ROE）；

6、 企業(yè)發(fā)展能力分析——企業(yè)未來市場機會

銷售增長率、收益增長率、資產(chǎn)增長率、資本積累率；

7、 企業(yè)現(xiàn)金獲取能力——企業(yè)獲取血液的能力

銷售獲取現(xiàn)金比例、資產(chǎn)獲取現(xiàn)金比例；

8、 企業(yè)綜合能力分析——全視角解讀企業(yè)經(jīng)營管理


六：企業(yè)成本管理與控制

1、 **模擬演練，了解成本的構(gòu)成以及成本控制的程序和原則；

2、 **分析不同的現(xiàn)場案例，剖析成本和業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，理解規(guī)模經(jīng)濟的作用和意義；

3、  掌握成本性態(tài)，認(rèn)識固定成本、變動成本與混合成本；

4、 運用的本、量、利分析，分析企業(yè)盈利平衡點；

5、 運用本量利分析與可行性分析方法，指導(dǎo)模擬經(jīng)營中的項目評價與選擇；

6、 分析模擬經(jīng)營中的戰(zhàn)略成本，掌握戰(zhàn)略成本管理概念與方法；

7、 企業(yè)成本管理的核心理念。


七：預(yù)算管理基本知識

1、 **各組模擬演練及案例點評讓學(xué)員體會到預(yù)算管理對于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)到的重要性；

2、 **模擬經(jīng)營過程中的預(yù)算編制，深入了解預(yù)算的程序、步驟和原則；

3、 練習(xí)資本支出預(yù)算，學(xué)習(xí)兼顧現(xiàn)實盈利目標(biāo)和長期發(fā)展目標(biāo)；

4、 **模擬企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算，了解資金平衡對于企業(yè)生存目標(biāo)達(dá)成的重要意義；

5、 體驗企業(yè)資源配置平衡，協(xié)調(diào)融資、投資、運營能力的戰(zhàn)略匹配；

6、 **盲目經(jīng)營導(dǎo)致“公司”破產(chǎn)的案例，說明精確預(yù)算對企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要性；

7、 剖析現(xiàn)場失誤案例，分析預(yù)算的跟蹤與控制的重要意義。


八:企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

1、分析模擬經(jīng)營出現(xiàn)的重大投資失誤練習(xí)投資風(fēng)險防范與控制；

2、**成長中破產(chǎn)的模擬公司案例，理解企業(yè)理性擴張策略；

3、**對不同“公司”成長性的分析，學(xué)習(xí)謀求發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量的平衡；

4、**模擬公司發(fā)展中遭遇的財務(wù)陷阱，學(xué)習(xí)風(fēng)險規(guī)避策略。


 

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銀行客戶經(jīng)理財務(wù)報表分析課程背景：“安然事件”及2008年金融危機的爆發(fā)時，喚醒了人們對財務(wù)風(fēng)險等風(fēng)險領(lǐng)域的警覺意識。財務(wù)危機.金融創(chuàng)新危機相繼成為熱點問題。加上我國經(jīng)濟增速的放緩，使得銀行業(yè)所面臨的長期以來忽略掉的系統(tǒng)風(fēng)險開始呈現(xiàn)。部分外向型產(chǎn)業(yè)開始不同程度出現(xiàn)問題，海外訂單萎縮，外貿(mào)利潤空間空前壓縮，部分商品內(nèi)銷乏力，我國產(chǎn)品和區(qū)域經(jīng)濟面臨前所未有的挑戰(zhàn)

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企業(yè)全面預(yù)算管理（2天）課程背景：企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當(dāng)前全面預(yù)算管理的成功實踐看,全面預(yù)算不僅僅是一個由預(yù)算規(guī)劃.編制.執(zhí)行.控制所組成的管理過程，更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具，一個優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴(yán)格地實行全面預(yù)算管理，最大

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如何成為優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)課程大綱第一講：如何成為一名優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理1.企業(yè)財務(wù)管理的核心是什么？2.了解財務(wù)管理在企業(yè)管理的重要性3.財務(wù)經(jīng)理在組織中的地位及作用是什么？4.財務(wù)管理工作中的五大陷阱5.財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)系第二講：沙盤模擬演練沙盤模擬目的：1.財務(wù)團隊如何做好目標(biāo)管理2.目標(biāo)是團隊的基礎(chǔ)，什么樣的團隊目標(biāo)導(dǎo)致什么樣的團隊行動并最

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成本分析與管理課程大綱課程背景：成本控制老生常談，成本意識依然淡漠，降本措施層出不窮，監(jiān)督考核興師動眾。如何擺脫這種控制無效的局面？為降低成本.壓縮開支，員工怨聲載道，實際成本卻未降低，如何將少數(shù)人的成本控制變?yōu)槿珕T參與？公司局部一直進(jìn)行成本控制，總體成本卻不斷上升，如何走出盲人摸象的誤區(qū)？利潤表中的營業(yè)收入不斷攀升，但隨后需要扣減的成本.費用或許會將這個月

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企業(yè)財務(wù)報表閱讀與分析課程背景：您是否對財務(wù)報表的數(shù)據(jù)頭痛？您是否拿到財務(wù)報表卻不知從何看起？你是否只是關(guān)注企業(yè)利潤而不會分析利潤從何而來？你是否清楚企業(yè)存在哪些風(fēng)險？財務(wù)報表就是企業(yè)的“聽診器”,在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營狀況與潛在的風(fēng)險。那該如何從這些大量的財務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)掘出企業(yè)的秘密如何透視三大報表來直視企業(yè)所隱藏的玄機？各種財務(wù)分析方法要怎

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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤實戰(zhàn)特訓(xùn)營課程背景：作為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：溝通時，聽到專業(yè)的財務(wù)術(shù)語，一頭霧水，似懂非懂；決策時，面對枯燥的財務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展，無所適從；總結(jié)中，看到公司的財務(wù)報表，一片茫然，不知所云。本課程是專為企業(yè)非財務(wù)管理人員設(shè)計的財務(wù)管理實戰(zhàn)培訓(xùn)課程。會計是國際通用商務(wù)的語言，也是企業(yè)各部門之間溝通的語言，財務(wù)數(shù)據(jù)是企

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