企業(yè)經營管理模擬演練沙盤課程

  培訓講師：黃道雄

講師背景：
黃道雄老師財務管理實戰(zhàn)專家曾任：逸馬國際顧問集團總部財務總監(jiān)曾任：中科光電控股有限公司國內事業(yè)部高級財務經理曾任：深圳市牛商網(wǎng)絡股份有限公司高級財務經理現(xiàn)任：深圳市美景園林綠化有限公司副總裁中國注冊會計師上海財經大學工商管理碩士北京大學客座 詳細>>

黃道雄
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企業(yè)經營管理模擬演練沙盤課程詳細內容

企業(yè)經營管理模擬演練沙盤課程
公司戰(zhàn)略評估內外部環(huán)境，制定中.短期經營策略經營決策：理性決策掌握核心競爭力和**優(yōu)盈利模式；產品競爭產品組合與市場定位策略制定，投標與競標策略制定，營銷效率分析財務管理投融資決策及現(xiàn)金流控制，提高資金使用效率；團隊管理樹立共同價值觀、經營理念及整體盈利思維；計劃管理：理解計劃協(xié)調、執(zhí)行控制和動態(tài)跟蹤必要性。

1.目標管理：

企業(yè)從**初拍腦袋式制定經營目標，經過幾年的模擬，經歷迷茫.挫折.探索，學員將學會用戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)的業(yè)務和經營，保證各項經營決策與目標的一致，企業(yè)資源的匹配，**后反思目標是否合理、過程是否可控等理性判斷決策。使學員在未來的工作中更合理制定目標及目標實施的關鍵。

2.競爭策略：

企業(yè)經營從“大而全”-->“小而?！?->“大而?！?-> “大而全”轉變。經過激烈的市場競爭，學員將學會如何分析市場、關注競爭對手、把握消費者需求，定位目標市場及產品市場，制訂包括產品定價等一系列競爭策略，并有效實施銷售計劃，**終達成企業(yè)目標。

3.生產/采購管理

從傳統(tǒng)的以產定銷，到現(xiàn)代企業(yè)競爭以銷定產，減少企業(yè)營運資金壓力，這是企業(yè)管理都在追求的結果?！按尕洝本褪亲飷?，但企業(yè)如何制定企業(yè)的采購、生產計劃，減少企業(yè)庫存？經過幾年模擬經營，體會了庫存的高額成本及存貨短缺的違約成本，使受訓者能夠清晰掌握企業(yè)采購及生產計劃成功關鍵，平衡企業(yè)利潤與獲取利潤的代價。

4.投融資與財務管理

在沙盤模擬過程中，可能遇到的資金問題，如何融資？融資什么資金？是否有償還計劃？讓學員深刻體會到企業(yè)資金管理的核心。同時，在沙盤模擬過程，**編制企業(yè)三大財務報表，讓參訓學員清晰掌握資產負債表、利潤表與現(xiàn)金流量表之間的關系；掌握資本流轉如何影響損益；**企業(yè)經營管理駕駛倉的儀表盤，解讀企業(yè)經營的全局。

5.利潤管理

企業(yè)經營的目的是為了盈利，但我們卻在盈利的道路上越走越偏。企業(yè)的利潤從哪里來？利潤又去哪里了？如果提高企業(yè)的利潤？如果沒有搞清楚這些問題，企業(yè)利潤就會流失，經營就會陷入困境。**模擬經營的過程，體會企業(yè)利潤的五大因素：銷量、價格、直接成本、變動費用、固定費用。用盈虧平衡思維來提升企業(yè)的利潤。

6.會計利潤到價值創(chuàng)造的轉變

轉變過去只核算會計利潤，從獲取利潤的代價的角度分析企業(yè)的盈利。為企業(yè)管理及績效管理提供依據(jù)。

a) 傳統(tǒng)會計與管理會計的區(qū)別

b) 您企業(yè)的利潤是什么利潤？利潤高就一定好嗎？

c) 企業(yè)獲取利潤的代價是什么？

7、分析企業(yè)利潤流失的原因，找到利潤改善的路徑。

a) 分析企業(yè)利潤來源及影響利潤的五大因素

b) 影響利潤五大因素之一：銷售量

c) 影響利潤五大因素之二：銷售價格

d) 影響利潤五大因素之三：直接成本

e) 影響利潤五大因素之四：變動費用

f) 影響利潤五大因素之五：固定費用

8、課程點評

a) 培訓學員實際訓練數(shù)據(jù)分析

b) 綜合理解局部管理與整體效益的關系

c) 優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關鍵差異

沙盤模擬實戰(zhàn)訓練課前要求：

1、 學員分組：每組4－7人（分組建議四組以上，經營過程中才有競爭）?？側藬?shù)控制在80人以內。

2、 課桌要求：90*120以上（課桌可由多張小課桌合并而成，但必須符合尺寸要求。方便現(xiàn)場沙盤盤面的及教具的擺放）；

3、 設備要求：音響（帶插電腦的音頻線）、無線麥、白板及白板筆、場地**大些；

4、 學員要求：各組必須置備一臺筆記本電腦（office2013及以上，如果沒有可現(xiàn)場安裝），學員必須全程參與，不得中途退出，全情投入沙盤實戰(zhàn)訓練中。

5、 備置助教一名。

 

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