黃道雄老師的內(nèi)訓(xùn)課程
成本控制與預(yù)算管理課程背景：成本控制老生常談，成本意識依然淡漠，降本措施層出不窮，監(jiān)督考核興師動眾。如何擺脫這種控制無效的局面？為降低成本.壓縮開支，員工怨聲載道，實際成本卻未降低，如何將少數(shù)人的成本控制變?yōu)槿珕T參與？公司局部一直進行成本控制，總體成本卻不斷上升，如何走出盲人摸象的誤區(qū)？利潤表中的營業(yè)收入不斷攀升，但隨后需要扣減的成本.費用或許會將這個月的收入吃個精光，如何控制這可怕的利潤黑洞？每家企業(yè)都期望降低成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時代，能否削減成本提升利潤也成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。因此企業(yè)需要科學(xué)分析自身的
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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理課程背景：在企業(yè)運營中，各部門管理者由于沒有共同溝通語言，導(dǎo)致企業(yè)管理效率低，溝通成本高。公司上下沒有財務(wù)價值觀念特別是管理者，只關(guān)注營銷而忽略了消耗，導(dǎo)致企業(yè)銷售額上升而利潤在下降。“運籌帷幄之中，決勝千里之外。”企業(yè)要想基業(yè)長青，必須管理好現(xiàn)在及未來。財務(wù)數(shù)據(jù)分析可以將企業(yè)的各項經(jīng)營活動按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進行評價。因此一名優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財務(wù)管理能力。利用財務(wù)分析工具讓你的決策更合理.更經(jīng)得起挑戰(zhàn)。讓你掌握企業(yè)運營的核心，輕松駕馭更高.更大的企業(yè)平臺資深企業(yè)財務(wù)管理實戰(zhàn)講師為您解除
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企業(yè)財務(wù)報表閱讀與分析課程背景：您是否對財務(wù)報表的數(shù)據(jù)頭痛？您是否拿到財務(wù)報表卻不知從何看起？你是否只是關(guān)注企業(yè)利潤而不會分析利潤從何而來？你是否清楚企業(yè)存在哪些風(fēng)險？財務(wù)報表就是企業(yè)的“聽診器”,在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營狀況與潛在的風(fēng)險。那該如何從這些大量的財務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)掘出企業(yè)的秘密如何透視三大報表來直視企業(yè)所隱藏的玄機？各種財務(wù)分析方法要怎樣融入日常實戰(zhàn)之中？投資人要如何明察秋毫報表中存在的盈利預(yù)測陷阱？該課程旨在讓參與培訓(xùn)人員掌握會計三大報表的閱讀和分析，理解隱藏在數(shù)據(jù)背后的企業(yè)財務(wù)信息,建立清晰的成本控制意識,并強化現(xiàn)
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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤實戰(zhàn)特訓(xùn)營課程背景：作為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：溝通時，聽到專業(yè)的財務(wù)術(shù)語，一頭霧水，似懂非懂；決策時，面對枯燥的財務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展，無所適從；總結(jié)中，看到公司的財務(wù)報表，一片茫然，不知所云。本課程是專為企業(yè)非財務(wù)管理人員設(shè)計的財務(wù)管理實戰(zhàn)培訓(xùn)課程。會計是國際通用商務(wù)的語言，也是企業(yè)各部門之間溝通的語言，財務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)各項經(jīng)營活動的數(shù)字表現(xiàn)，財務(wù)流程與企業(yè)的整體運營緊密相連。優(yōu)秀的企業(yè)管理者必須掌握公司財務(wù)管理的相關(guān)技能與方法，具備很強的成本控制意識.預(yù)算編制能力，以及與財務(wù)部門進行深層次溝通的能力，并在企業(yè)管
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課程大綱：講：信貸財務(wù)分析基礎(chǔ)1、 了解企業(yè)會計循環(huán)及記賬方法2、 客戶經(jīng)理必須掌握的權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實現(xiàn)制3、 企業(yè)會計信息質(zhì)量要求及會計計量方法4、 財務(wù)報表分析在信貸管理的意義5、 財務(wù)報表閱讀與分析的基本方法6、 財務(wù)報表分析框架7、 企業(yè)財務(wù)報表體系的構(gòu)成8、 企業(yè)經(jīng)濟活動在三大報表中的體現(xiàn)方式9、 企業(yè)三大報表之間的關(guān)系第二講：資產(chǎn)負(fù)債表分析在信貸管理中的運用1、 資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)及內(nèi)容2、 資產(chǎn)類項目的審核重點3、 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及資產(chǎn)質(zhì)量對信貸影響4、 應(yīng)收賬款、存貨在信貸管理中的分析要點5、 負(fù)債類項目的審核重點6、 經(jīng)營性負(fù)債在信貸管理中的分析要點7、 金融性負(fù)債在信貸管理中的分
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課程大綱：講：企業(yè)全面運營管理情景沙盤演練本項目由于時間限制只模擬經(jīng)營1年。公司戰(zhàn)略評估內(nèi)外部環(huán)境，制定中.短期經(jīng)營策略經(jīng)營決策：理性決策掌握核心競爭力和優(yōu)盈利模式；產(chǎn)品競爭產(chǎn)品組合與市場定位策略制定，投標(biāo)與競標(biāo)策略制定，營銷效率分析財務(wù)管理投融資決策及現(xiàn)金流控制，提高資金使用效率；團隊管理樹立共同價值觀、經(jīng)營理念及整體盈利思維；計劃管理：理解計劃協(xié)調(diào)、執(zhí)行控制和動態(tài)跟蹤必要性。1.目標(biāo)管理：企業(yè)從初拍腦袋式制定經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)過幾年的模擬，經(jīng)歷迷茫.挫折.探索，學(xué)員將學(xué)會用戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)和經(jīng)營，保證各項經(jīng)營決策與目標(biāo)的一致，企業(yè)資源的匹配，后反思目標(biāo)是否合理、過程是否可控等理性判斷決策