非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理（2-3天版）

  培訓(xùn)講師：黃道雄

講師背景：
黃道雄老師財務(wù)管理實戰(zhàn)專家曾任：逸馬國際顧問集團總部財務(wù)總監(jiān)曾任：中科光電控股有限公司國內(nèi)事業(yè)部高級財務(wù)經(jīng)理曾任：深圳市牛商網(wǎng)絡(luò)股份有限公司高級財務(wù)經(jīng)理現(xiàn)任：深圳市美景園林綠化有限公司副總裁中國注冊會計師上海財經(jīng)大學(xué)工商管理碩士北京大學(xué)客座 詳細>>

黃道雄
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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理（2-3天版）詳細內(nèi)容

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理（2-3天版）

課程大綱：

**講：從財務(wù)的角度看企業(yè)的經(jīng)營

1、 企業(yè)經(jīng)營管理存在問題分析

2、 從財務(wù)角度來看企業(yè)經(jīng)營的循環(huán)

3、 衡量企業(yè)盈利的標準是什么？

4、 提升企業(yè)盈利的途徑有哪些？

5、 現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理是數(shù)字化的管理？

6、 如何獲取數(shù)字為企業(yè)經(jīng)營管理提供依據(jù)？

7、 如何分析企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)

情景演練：**案例演練理解業(yè)務(wù)在財務(wù)中的表現(xiàn)


第二講：運用財務(wù)的數(shù)據(jù)透視企業(yè)的經(jīng)營行為

**節(jié)：如何從資產(chǎn)負債表的角度分析企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

1、 如何理解企業(yè)的資產(chǎn)？

2、 企業(yè)資源匹配不當?shù)娘L(fēng)險有哪些？

3、 企業(yè)投資決策是否合理？

4、 企業(yè)效率管理的核心有哪些？

5、 應(yīng)收賬款的成本有哪些？

6、 形成不良應(yīng)收款的因素有哪些？

7、 企業(yè)應(yīng)收賬款分析方法有哪些？

8、 企業(yè)應(yīng)當如何加強應(yīng)收賬款管理？

9、 如何理解存貨是企業(yè)**貴的資產(chǎn)？

10、 存貨所涉及的三大部門管理現(xiàn)狀如何？

11、 如何加強企業(yè)存貨的管理？

12、 如何理解企業(yè)的負債？有帶來哪些風(fēng)險？

13、 企業(yè)償債能力分析

14、 資產(chǎn)負債表常見的異常現(xiàn)象

15、 企業(yè)資產(chǎn)流動性與風(fēng)險評估

16、 掌控企業(yè)營運資金提高企業(yè)經(jīng)營效率

a) 分析企業(yè)現(xiàn)金循環(huán)周期及如何提升

b) 企業(yè)高速增長對企業(yè)流動資金的影響

c) 企業(yè)過度擴張帶來哪些流動性風(fēng)險

17、 提高企業(yè)效益的途徑

案例分析 現(xiàn)場案例演練


第二節(jié)：如何從利潤表的角度來評價企業(yè)經(jīng)營的成績單

1、 企業(yè)的利潤來源合理嗎？

2、 企業(yè)的收入是否能夠持續(xù)？

3、 如何從利潤表中看企業(yè)產(chǎn)品的競爭力？

4、 如何看待企業(yè)各項成本費用的增長？

5、 如何提升企業(yè)利潤

a) 企業(yè)成本費用與利潤之間的關(guān)系

b) 如何理解企業(yè)的成本與浪費？

c) 目標是團隊的基礎(chǔ)，如何理性制定企業(yè)或部門的目標

d) 如何合理安排資源并制定計劃以實現(xiàn)團隊的目標

e) 企業(yè)成本管理的核心是什么？

f) 企業(yè)固定成本與變動成本對企業(yè)利潤的影響

g) 如何分析企業(yè)盈虧平衡點及企業(yè)目標成本的制定

h) 如何利用量本利法理性做出企業(yè)的投資決策？

i) 企業(yè)產(chǎn)品的主要構(gòu)成是什么？由哪些部門決定成本的高低？

j) 如何控制產(chǎn)品的物料成本？

k) 如何控制企業(yè)的人工成本？

l) 如何控制企業(yè)的能源消耗？

m) 如何設(shè)計管理用利潤表

6、 借助財務(wù)比率透視企業(yè)經(jīng)營成果

7、 發(fā)揮杠桿效應(yīng)的基礎(chǔ)是什么？

8、 如何分析企業(yè)運營效率

第三節(jié)：從現(xiàn)金流量表的角度來衡量企業(yè)生存的保障

1、 現(xiàn)金流對企業(yè)的重要性分析

2、 現(xiàn)金流量表構(gòu)成要素及結(jié)構(gòu)原理

3、 如何理解企業(yè)“如何找錢？如何生錢？如何賺錢”

4、 現(xiàn)金流量與企業(yè)經(jīng)營管理分析

5、 如何**現(xiàn)金流量的表現(xiàn)形式剖析企業(yè)經(jīng)營狀況？

6、 企業(yè)經(jīng)營賺取現(xiàn)金的能力如何？

7、 企業(yè)現(xiàn)金償債能力如何？

第三講：如何構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)激勵體制

1、 透析企業(yè)經(jīng)營業(yè)績

2、 傳統(tǒng)業(yè)績考核指標存在的問題

3、 現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟考核指標分析

4、 提升企業(yè)經(jīng)營利潤就能提升企業(yè)價值嗎？

5、 如何抑制盲目投資、過度做大的沖動來提高資本盈利能力


 

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