唐殷澤 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 蘇州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：班組長 現(xiàn)場(chǎng)管理 精益生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)化管理 工廠管理溝通
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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唐殷澤老師的內(nèi)訓(xùn)課程
贏在基層—卓越班組長全面管理能力提升訓(xùn)練(10天版)課程背景：班組長在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色，是公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。制造企業(yè)的各項(xiàng)管理，大多以現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)并且通過現(xiàn)場(chǎng)來實(shí)現(xiàn)。作為現(xiàn)場(chǎng)管理的一線指揮者，在生產(chǎn)和管理中扮演著重要的角色，他們能力水平的高低直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交期，效率、安全生產(chǎn)和員工士氣，他們不僅承擔(dān)著這些重要任務(wù)，還要上下溝通協(xié)調(diào)，管理好團(tuán)隊(duì)，需要有較高的管理能力與溝通能力。日本制造業(yè)的 高速發(fā)展，主要得益于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理人員的高度重視，而且能從上至下的實(shí)施一套完善的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)，他的基礎(chǔ)管理者能夠發(fā)揮他的管理功能，帶出一支具有改善動(dòng)
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重塑管理—一線主管管理的8步定位解決問題：相信您一定被這些管理問題所困擾，我們的設(shè)計(jì)也是從這里開始的。1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行不足，尤其是一線的執(zhí)行力更是糟糕，一線主管與員工沒有明顯的區(qū)別，一線主管也不知道管什么、怎么管，極大影響著效率，戰(zhàn)略實(shí)施大打折扣。(管理定位不對(duì))2、基礎(chǔ)管理失控，制度形同虛設(shè)，員工士氣低落，極大影響工作效率，不能體現(xiàn)班組團(tuán)隊(duì)的高績效。(管理認(rèn)識(shí)不對(duì))3、一線主管的管理不能產(chǎn)生績效，改變簡單粗暴的管理方法，在工作中具備OJT的能力，重視部屬培育與工作教導(dǎo)。(管理能力不足)4、一線主管不光只顧出貨效率，同樣要具備現(xiàn)場(chǎng)管理能力，要學(xué)會(huì)發(fā)
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一線主管必備能力—高效的班前會(huì)（工具課）課程背景：班前會(huì)是每個(gè)企業(yè)都有的，也是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視的，因?yàn)榘嗲皶?huì)影響這一天的工作能否達(dá)標(biāo)，很多人都認(rèn)為班前會(huì)簡單，隨便開開好了，但事實(shí)上班前會(huì)沒那么好開，他們一門邏輯極強(qiáng)的學(xué)問，他更是一種能力，班組長能否每天開出高效的班前會(huì)是很重要的，但是我們的班組長實(shí)際上根本就不會(huì)開班前會(huì)，更不要說高效了，這門課程一點(diǎn)一滴的教會(huì)你怎么開班前會(huì)，訓(xùn)練你上臺(tái)去實(shí)踐班前會(huì)。課程目的：1、加深班組長對(duì)班前會(huì)的認(rèn)知；2、教會(huì)班組長熟練掌握班前會(huì)的流程及3大法寶；3、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓班組長會(huì)開好班前會(huì)，提高一天的工作效率；4、形成適合本企業(yè)的《班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)》。課程時(shí)
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一線主管如何控成本課程背景開源節(jié)流、獲取利潤，控制成本已成為企業(yè)的基本生存法則。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)中，中國的企業(yè)如何節(jié)流，怎樣帶隊(duì)伍？如何控成本，怎樣砍浪費(fèi)？成本控制再也不是財(cái)務(wù)部門的事情，據(jù)科學(xué)數(shù)據(jù)分析，一線主管如果能夠有效控制成本或消減浪費(fèi)，一個(gè)班組長在消減浪費(fèi)的績效相當(dāng)于19個(gè)行政經(jīng)理，班組長（一線主管）成為當(dāng)今企業(yè)成本控制的第一力量，而且一線的成本控制具有可持續(xù)性，現(xiàn)場(chǎng)的控制有效對(duì)管理提升也是起到促進(jìn)作用的，所以，當(dāng)今企業(yè)的一線主管必須學(xué)會(huì)如何控成本?！ ≌n程特點(diǎn)“一線主管如何控成本”是唐老師10余年咨詢項(xiàng)目的有效提煉。課程的
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改善的基礎(chǔ)—— 一線主管向5S管理要效率（實(shí)戰(zhàn)版）課程背景：現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)企業(yè)的“營銷砝碼”，也是一個(gè)企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)，它能影響客戶的直接評(píng)價(jià)。5S的有效實(shí)行，不僅提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，而且還能改變企業(yè)和人員的素質(zhì)。假如您的企業(yè)將全面推行5S或在推行中遇到困惑，本課程將為您打開5S的大門，同時(shí)提供大量推行的經(jīng)驗(yàn)、方法和實(shí)用工具。課程解決問題：1、5S推行為什么一次又一次都被打回原形；2、5S做來作去，為什么還是打掃衛(wèi)生；3、如何運(yùn)用5S管理向現(xiàn)
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安全管理與現(xiàn)場(chǎng)管理改善實(shí)務(wù)課程特色：本課程能透析現(xiàn)場(chǎng)管理常見的問題和基層管理者常犯的錯(cuò)誤，找到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理者解決存在問題的高效方法。10年培訓(xùn)師經(jīng)歷的唐老師在授課方面：風(fēng)格生動(dòng)、互動(dòng)，講解深入淺出、容易理解。擅長教練、研討、演練、啟發(fā)、體驗(yàn)、感悟等培訓(xùn)方式，能利用真實(shí)的案例，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)務(wù)性、可操作性極強(qiáng)，且提供多種實(shí)用的解決問題工具及技巧。課程目標(biāo)：1、了解現(xiàn)場(chǎng)改善的方法，熟悉現(xiàn)場(chǎng)改善的基本思路，提升改善意識(shí)和改善能力2、明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的常見的浪費(fèi)、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的實(shí)施技法與推行方法3、將改善技術(shù)與管理有機(jī)的結(jié)合，壓縮成