招標采購合規(guī)管理與風險防范 培訓目標： 1. 掌握招標采購的合規(guī)管理技能 2. 了解招標采購合規(guī)管理的關鍵因素 3. 了解招標采購相關政策法規(guī)及規(guī)范性文件的內容 4. 提高公司招標采購管理效率 5. 掌握采購制度建設及行為約束 培訓大綱： 第一部分：認識招標采購的本質及法律要求 1. 企業(yè)采購的發(fā)展形勢——大力提供招標采購 2. 招標采購相關政策與法規(guī)解讀 3. 招標采購規(guī)范性文件解讀 4. 企業(yè)招標采購方式選擇 5. 招標法對招標項目的諸多規(guī)定介紹 6. 必須招標的項目范圍 7. 必須招標與非必須招標的項目區(qū)別 第二部分：招標采購合規(guī)性管理體系搭建 1. 企業(yè)與組織中的合規(guī)性管理框架 2.

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供應鏈產銷協作管理能力提升 主講：王彬 培訓目標： 1. 幫助企業(yè)正確的掌握供應鏈管理的運行模式 2. 更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應對風險，提升供應鏈管理能力 3. 了解先進企業(yè)供應鏈管理實用方法 4. 理解供應鏈管理運營過程中的基本理念及應用方法 培訓大綱： 第一部分：互聯時代的產銷協同供應鏈管理模式分析 第 1 節(jié) 互聯時代產銷協同供應鏈 ? 什么是產銷協同供應鏈與供應鏈管理？ ? 供應鏈的類型、特征與形式 ? SCOR 供應鏈模型介紹 ? 供應鏈管理的主要內容、目標及要求 第 2 節(jié) 供應鏈的核心競爭力表現 ? 供應鏈管理的四大支點 ? 供應鏈下的供應商評估體系介紹 ? 信息技術及其在供應

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互聯時代的供應鏈管理能力提升課程目標：1. 幫助企業(yè)正確的掌握供應鏈管理的運行模式2. 更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應對風險，提升供應鏈管理能力3. 了解先進企業(yè)供應鏈管理實用方法4. 理解供應鏈管理運營過程中的基本理念及應用方法課程大綱：第一部分：供應鏈管理與企業(yè)競爭力的關系1. 什么是供應鏈和供應鏈管理2. 為什么供應鏈管理難做3. 為什么要搞供應鏈管理？4. 供應鏈成本包括什么？5. 供應鏈對財務業(yè)績的影響6. 如何向供應鏈要競爭力7. 低效的供應鏈最終反應在消費者利益的損失8. 供應鏈對競爭優(yōu)勢的貢獻9. 案例分享：如何向供應鏈管理要生產率10. 案例分享：如何向供應鏈管理要價值11. 案

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供應鏈環(huán)境下的智能倉儲管控實務課程背景當前企業(yè)普遍存在著庫存壓力大，物流倉庫人員對專業(yè)知識了解不夠，庫存不準，經常找不到貨。企業(yè)的現狀也存在空間不足、收發(fā)貨都在一起，比較亂的問題，庫內貨物堆碼擺放不規(guī)范，配送臨時性任務多，加上配送工人態(tài)度差，客戶服務意識淡薄，員工不夠敬業(yè)，管理人員工作計劃性不強，隨機性時常發(fā)生，導致客戶投訴反饋；由于員工配送服務能力不強，導致經常工人裝錯貨物，而且時間又不準，業(yè)務不熟，服務質量差等等。課程收益◆ 了解當前智能倉儲管理模式；◆ 掌握智能倉庫物流人員應具備的基本職責職業(yè)素養(yǎng), 提高配送服務質量；◆ 理解智能物流倉儲管理的新觀念、建立倉儲人員的物流服務觀念，提升快速

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互聯時代的供應鏈運營體系設計課程目標：1. 幫助企業(yè)正確的掌握供應鏈管理的運行模式2. 更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應對風險，提升供應鏈管理能力3. 了解先進企業(yè)供應鏈管理實用方法4. 如何利用大數據技術進行供應鏈管理課程大綱：第一部分：供應鏈管理運營模式分析1. 供應鏈趨勢分析2. 案例分析：供應鏈運行模式分析3. 高效供應鏈管理存在的問題與挑戰(zhàn)是什么？4. 高效供應鏈信息化建設情況分析5. 供應鏈各方需求情況分析6. 互聯時代高效供應鏈管理如何運營？第二部分：供應鏈運營的頂層設計模式1. 如何有效進行供應鏈管理規(guī)劃2. 案例分析：商業(yè)預測驅動一體化供應鏈計劃3. 如何進行端到端的供應鏈協同？4

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互聯時代的供應鏈管理能力提升課程目標：1. 幫助企業(yè)正確的掌握供應鏈管理的運行模式2. 更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應對風險，提升供應鏈管理能力3. 了解先進企業(yè)供應鏈管理實用方法4. 理解供應鏈管理運營過程中的基本理念及應用方法課程大綱：第一部分：供應鏈管理與企業(yè)競爭力的關系1. 什么是供應鏈和供應鏈管理2. 為什么供應鏈管理難做3. 為什么要搞供應鏈管理？4. 供應鏈成本包括什么？5. 供應鏈對財務業(yè)績的影響6. 如何向供應鏈要競爭力7. 低效的供應鏈最終反應在消費者利益的損失8. 供應鏈對競爭優(yōu)勢的貢獻9. 案例分享：如何向供應鏈管理要生產率10. 案例分享：如何向供應鏈管理要價值11. 案

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