王彬 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：采購(gòu)管理 生產(chǎn) 倉(cāng)儲(chǔ) 物流
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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王彬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
供應(yīng)鏈環(huán)境下的智能倉(cāng)儲(chǔ)管控實(shí)務(wù)課程背景當(dāng)前企業(yè)普遍存在著庫(kù)存壓力大，物流倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)了解不夠，庫(kù)存不準(zhǔn)，經(jīng)常找不到貨。企業(yè)的現(xiàn)狀也存在空間不足、收發(fā)貨都在一起，比較亂的問(wèn)題，庫(kù)內(nèi)貨物堆碼擺放不規(guī)范，配送臨時(shí)性任務(wù)多，加上配送工人態(tài)度差，客戶(hù)服務(wù)意識(shí)淡薄，員工不夠敬業(yè)，管理人員工作計(jì)劃性不強(qiáng)，隨機(jī)性時(shí)常發(fā)生，導(dǎo)致客戶(hù)投訴反饋；由于員工配送服務(wù)能力不強(qiáng)，導(dǎo)致經(jīng)常工人裝錯(cuò)貨物，而且時(shí)間又不準(zhǔn)，業(yè)務(wù)不熟，服務(wù)質(zhì)量差等等。課程收益◆ 了解當(dāng)前智能倉(cāng)儲(chǔ)管理模式；◆ 掌握智能倉(cāng)庫(kù)物流人員應(yīng)具備的基本職責(zé)職業(yè)素養(yǎng), 提高配送服務(wù)質(zhì)量；◆ 理解智能物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的新觀念、建立倉(cāng)儲(chǔ)人員的物流服務(wù)觀念，提升快速
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數(shù)字時(shí)代的智慧物流運(yùn)營(yíng)模式與業(yè)務(wù)流程重組課程背景1. 幫助企業(yè)正確的理解數(shù)字時(shí)代的物流發(fā)展趨勢(shì)與前沿物流管控模式2. 幫助企業(yè)更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提升物流管理能力3. 了解智慧物流管理理念以及基礎(chǔ)建設(shè)具備條件4. 數(shù)字化時(shí)代物流業(yè)務(wù)流程再造的模式分析課題大綱：第一部分 數(shù)字化時(shí)代下智慧物流具備的基礎(chǔ)條件是什么？一、 智慧物流的三要素：智慧平臺(tái)-智慧倉(cāng)儲(chǔ)-智慧運(yùn)輸二、 案例分享：智慧物流平臺(tái)運(yùn)作模式是什么三、 視頻引導(dǎo)：工業(yè)4.0環(huán)境下的智慧物流平臺(tái)建設(shè)四、 網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化技術(shù)在智慧物流中應(yīng)用五、 數(shù)字時(shí)代下的智慧倉(cāng)儲(chǔ)六、 案例分享：大數(shù)據(jù)在品類(lèi)分倉(cāng)中的應(yīng)用七、 如何建立高效智慧運(yùn)輸系
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供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇、評(píng)估與關(guān)系管理策略提升課程目標(biāo)：本課程從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、供應(yīng)商選擇、考核、開(kāi)發(fā)與關(guān)系管理，分析企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)成本的控制方法與成本降低的途徑。通過(guò)案例，并結(jié)合被國(guó)際公認(rèn)的采購(gòu)供應(yīng)管理理論與方法，在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對(duì)方案的同時(shí)，分析外部供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境影響的主因----企業(yè)的供應(yīng)商績(jī)效管理，從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的角度，提升學(xué)員供應(yīng)商績(jī)效管理水平，讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)全面供應(yīng)商管理工作的策略、方法與方向。課程對(duì)象：供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理、SQE、質(zhì)量管理、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)。課題大綱：一、 互聯(lián)時(shí)代實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商價(jià)值最大化1、 如何有效進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)？2、 互聯(lián)時(shí)代的供應(yīng)商管理有哪
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采購(gòu)談判的策略與技巧課程背景：每一次談判，大到耗資數(shù)億美元攪動(dòng)行業(yè)格局的企業(yè)并購(gòu)，小到訂購(gòu)一種紐扣的幾毫厘差價(jià)，對(duì)談判雙方都是一種挑戰(zhàn)，是進(jìn)攻與防守的過(guò)程，是鑄矛與固盾的藝術(shù)！不管你是否愿意，你已經(jīng)被殘酷的商戰(zhàn)拉進(jìn)談判的旋渦，或許你已經(jīng)身經(jīng)百戰(zhàn)，有過(guò)成功，更有事后后悔不已的挫折，那么你需要一個(gè)環(huán)境，讓您靜下心來(lái)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)演練發(fā)現(xiàn)談判的規(guī)律、科學(xué)化操作方法及談判節(jié)奏控制技巧！或許你剛踏入采購(gòu)或是大客戶(hù)銷(xiāo)售部門(mén)，對(duì)即將到來(lái)的談判充滿(mǎn)忐忑，那么你需要一個(gè)環(huán)境，學(xué)習(xí)在不同的條件下，與對(duì)手進(jìn)行最冷靜的談判模擬演練，在這里，給您的是最真實(shí)的案例，真實(shí)的談判場(chǎng)景，你可能會(huì)出現(xiàn)很多判斷的失誤，陷入談判的陷
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互聯(lián)時(shí)代的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)體系設(shè)計(jì)課程目標(biāo)：1. 幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式2. 更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提升供應(yīng)鏈管理能力3. 了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)用方法4. 如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理課程大綱：第一部分：供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)模式分析1. 供應(yīng)鏈趨勢(shì)分析2. 案例分析：供應(yīng)鏈運(yùn)行模式分析3. 高效供應(yīng)鏈管理存在的問(wèn)題與挑戰(zhàn)是什么？4. 高效供應(yīng)鏈信息化建設(shè)情況分析5. 供應(yīng)鏈各方需求情況分析6. 互聯(lián)時(shí)代高效供應(yīng)鏈管理如何運(yùn)營(yíng)？第二部分：供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的頂層設(shè)計(jì)模式1. 如何有效進(jìn)行供應(yīng)鏈管理規(guī)劃2. 案例分析：商業(yè)預(yù)測(cè)驅(qū)動(dòng)一體化供應(yīng)鏈計(jì)劃3. 如何進(jìn)行端到端的供應(yīng)鏈協(xié)同？4
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數(shù)字時(shí)代的智慧物流運(yùn)營(yíng)模式與業(yè)務(wù)流程重組課程背景1. 幫助企業(yè)正確的理解數(shù)字時(shí)代的物流發(fā)展趨勢(shì)與前沿物流管控模式2. 幫助企業(yè)更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提升物流管理能力3. 了解智慧物流管理理念以及基礎(chǔ)建設(shè)具備條件4. 數(shù)字化時(shí)代物流業(yè)務(wù)流程再造的模式分析課題大綱：第一部分 數(shù)字化時(shí)代下智慧物流具備的基礎(chǔ)條件是什么？一、 智慧物流的三要素：智慧平臺(tái)-智慧倉(cāng)儲(chǔ)-智慧運(yùn)輸二、 案例分享：智慧物流平臺(tái)運(yùn)作模式是什么三、 視頻引導(dǎo)：工業(yè)4.0環(huán)境下的智慧物流平臺(tái)建設(shè)四、 網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化技術(shù)在智慧物流中應(yīng)用五、 數(shù)字時(shí)代下的智慧倉(cāng)儲(chǔ)六、 案例分享：大數(shù)據(jù)在品類(lèi)分倉(cāng)中的應(yīng)用七、 如何建立高效智慧運(yùn)輸系