2020供應(yīng)鏈環(huán)境下的智能倉儲管控實務(wù)
2020供應(yīng)鏈環(huán)境下的智能倉儲管控實務(wù)詳細內(nèi)容
2020供應(yīng)鏈環(huán)境下的智能倉儲管控實務(wù)
供應(yīng)鏈環(huán)境下的智能倉儲管控實務(wù)
課程背景
當(dāng)前企業(yè)普遍存在著庫存壓力大,物流倉庫人員對專業(yè)知識了解不夠,庫存不準(zhǔn),經(jīng)常找不到貨。企業(yè)的現(xiàn)狀也存在空間不足、收發(fā)貨都在一起,比較亂的問題,庫內(nèi)貨物堆碼擺放不規(guī)范,配送臨時性任務(wù)多,加上配送工人態(tài)度差,客戶服務(wù)意識淡薄,員工不夠敬業(yè),管理人員工作計劃性不強,隨機性時常發(fā)生,導(dǎo)致客戶投訴反饋;由于員工配送服務(wù)能力不強,導(dǎo)致經(jīng)常工人裝錯貨物,而且時間又不準(zhǔn),業(yè)務(wù)不熟,服務(wù)質(zhì)量差等等。
課程收益
◆ 了解當(dāng)前智能倉儲管理模式;
◆ 掌握智能倉庫物流人員應(yīng)具備的基本職責(zé)職業(yè)素養(yǎng), 提高配送服務(wù)質(zhì)量;
◆ 理解智能物流倉儲管理的新觀念、建立倉儲人員的物流服務(wù)觀念,提升快速反應(yīng)能力;
◆ 懂得智能倉儲物流管理規(guī)范操作程,包括物資入庫驗收、庫位規(guī)劃、標(biāo)識與目視化、批次管理、先進先出、盤點、確保帳物一致,提高倉庫空間利用率、出庫規(guī)范操作;
◆ 解決物料倉儲系統(tǒng)運行中遇到的關(guān)鍵問題;
◆ 解決物資出貨的問題以及如何實行高效配送及解決配送中存在的關(guān)鍵問題;
◆ 保證揀貨、出庫、配送三大系統(tǒng)的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與流轉(zhuǎn)流程的問題;
◆ 智能倉儲在庫物資作業(yè)管理效率;
◆ 打造高效的物流倉儲團隊績效及KPI考核。
課題大綱:
第一部分:互聯(lián)網(wǎng)時代的智能倉儲管控模式
1. 引導(dǎo)案例:何為智能倉儲---ZKH的智能倉儲模式
2. 案例分析:智能倉儲如何從供應(yīng)商管理庫存(VMI)轉(zhuǎn)化為聯(lián)合庫存(JMI)
3. 智能倉儲主要提升倉儲管理的哪些環(huán)節(jié)
4. 智能倉儲在供應(yīng)鏈中的作用如何
5. 案例分析:JD智能倉儲運作流程分解
第二部分:如何有效建立倉儲作業(yè)區(qū)域管理
1. 智能倉儲管理的建立要從哪里開始?
2. 智能倉儲的基礎(chǔ)環(huán)境構(gòu)建包括什么?
3. 倉智能儲管理最重要的安全要素是什么?
4. 倉儲物資保管場所的分類原則
5. 智能倉儲的存貨方式
6. 倉儲貨區(qū)布置的需要的條件
7. 案例分析:北汽集團的智能倉儲建設(shè)模式
8. 貨區(qū)平面及空間布置形式
9. 如何進行倉儲物品堆碼
10. 智能倉儲物料編碼應(yīng)遵循的六大原則
11. 案例分析:智能化倉庫現(xiàn)場比較
12. 小組討論:良好的倉儲現(xiàn)場管理及員工習(xí)慣是如何煉成的
第三部分:如何通過數(shù)字化設(shè)備進行智能倉儲業(yè)務(wù)盤查?
1. 智能倉儲業(yè)務(wù)營運流程
2. 智能倉儲日常業(yè)務(wù)管理八步曲
3. 入庫前的需要準(zhǔn)備哪些事項?
4. 如何確定入庫物品的抽檢比例
5. 如何辦理物資入庫手續(xù)
6. 物品儲存的位置安排
7. 智能倉儲的物資出庫原則
8. 怎樣持續(xù)改進盤點效率?
9. 案例分析:智能倉儲分揀過程是如何體現(xiàn)的
10. 案例分享:三一重工在智能化倉儲管理的哪個環(huán)節(jié)提升了效率?
第四部分:如何減少智能倉儲的存儲量值?
1. 物資存量緩沖控制
2. 物資庫存平均移動預(yù)測方法
3. 物資管理的核心要素在哪里
4. 互聯(lián)網(wǎng)時代物資短缺的困惑是什么
5. 供應(yīng)鏈物資供應(yīng)不及時的詬病是什么
6. 如何有效預(yù)防物資短缺
第五部分:如何做好智能倉儲運營成本分析
1. 不同類型企業(yè)智能倉儲成本構(gòu)成是什么
2. 倉儲持有成本框架體系如何建立
3. 智能倉儲建設(shè)如何根據(jù)企業(yè)自身因素建立適合的模式
4. 訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本包括什么
5. 缺貨成本包括哪幾個方面
6. 在途庫存持有成本是指的哪方面成本
7. 降低倉儲成本的根本措施有哪些
8. 案例分析:格力智能倉儲建立的成本因素考量
第六部分:智能物流運輸與配送
1. 互聯(lián)網(wǎng)時代,傳統(tǒng)企業(yè)物流運輸如何借力轉(zhuǎn)型?
2. 視頻教學(xué):如何理解智慧供應(yīng)鏈環(huán)境下的智能倉儲
3. 智慧物流園建設(shè)如何推動物流運輸管理的提升
4. 智能倉儲管理系統(tǒng)WMS的核心功能與亮點有哪些
5. 智能運輸系統(tǒng)TMS的應(yīng)用實例分析
6. 案例分析:智慧車輛如何進行物流運輸?shù)?/p>
7. 企業(yè)智能物流配送方案的設(shè)計
第七部分:大數(shù)據(jù)導(dǎo)向在智能倉儲管理中的應(yīng)用
1. 互聯(lián)網(wǎng)如何向物聯(lián)網(wǎng)進化
2. 大數(shù)據(jù)技術(shù)及分析
3. 大數(shù)據(jù)技術(shù)如何應(yīng)用與智能倉儲環(huán)境
4. 基于大數(shù)據(jù)的智能倉儲管理如何運營?
5. 大數(shù)據(jù)能給供應(yīng)鏈帶來什么?
6. 智能倉儲協(xié)同管理帶來的好處
7. 案例分析:華為協(xié)同式倉儲管理模式分析
8. 案例分析:西門子智慧化供應(yīng)鏈中的智能倉儲建設(shè)
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數(shù)字時代物流前沿政策解讀與行業(yè)發(fā)展趨勢課程背景1.幫助企業(yè)正確的理解國家物流發(fā)展趨勢與前沿物流管控模式2.幫助企業(yè)更好的面對時代挑戰(zhàn),有效應(yīng)對風(fēng)險,提升物流與供應(yīng)鏈管理能力3.掌握傳統(tǒng)物流企業(yè)的供應(yīng)鏈體系建設(shè)各層級模式4.智慧物流模式分析課程亮點:1.采用大量詳實的物流企業(yè)案例進行分析2.配有大量物流前沿運營的視頻,培訓(xùn)現(xiàn)場的感染力更強3.深入解讀國家關(guān)于物
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數(shù)字時代增強供應(yīng)鏈韌性的最佳解法培訓(xùn)收益:1.全案例引導(dǎo)數(shù)字時代企業(yè)供應(yīng)鏈運營韌性的最佳模式2.分析并借鑒HUAWEI等企業(yè)的供應(yīng)鏈運營優(yōu)勢3.深入剖析供應(yīng)鏈運營過程中的計劃-采購-庫存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理模式4.結(jié)合小組演練環(huán)節(jié)讓學(xué)員更加強化供應(yīng)鏈韌性的管理模式5.更多的培訓(xùn)互動切實解決企業(yè)供應(yīng)鏈運營的實際問題培訓(xùn)時長:兩天培訓(xùn)大綱:第一部分:數(shù)字時代企業(yè)供應(yīng)鏈
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數(shù)字時代準(zhǔn)入供應(yīng)商的分級管理能力提升課程目標(biāo)課程目標(biāo):什么是供應(yīng)商分級管理?是指通過對供應(yīng)市場尋源、優(yōu)選供應(yīng)商、與供應(yīng)商溝通談判確定采購項目,建立與供應(yīng)商適當(dāng)?shù)年P(guān)系、對供應(yīng)商的供應(yīng)過程中質(zhì)量-成本-交期-服務(wù)等維度的績效管理與評估管理、進行供應(yīng)商分級機制并建立企業(yè)供應(yīng)商管理體系的全過程管理。本此培訓(xùn)從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險評估、供應(yīng)商關(guān)系管理,分析企業(yè)采購供應(yīng)
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招標(biāo)采購合規(guī)管理與風(fēng)險防范培訓(xùn)目標(biāo):1.掌握招標(biāo)采購的合規(guī)管理技能2.了解招標(biāo)采購合規(guī)管理的關(guān)鍵因素3.了解招標(biāo)采購相關(guān)政策法規(guī)及規(guī)范性文件的內(nèi)容4.提高公司招標(biāo)采購管理效率5.掌握采購制度建設(shè)及行為約束培訓(xùn)大綱:第一部分:認(rèn)識招標(biāo)采購的本質(zhì)及法律要求1.企業(yè)采購的發(fā)展形勢——大力提供招標(biāo)采購2.招標(biāo)采購相關(guān)政策與法規(guī)解讀3.招標(biāo)采購規(guī)范性文件解讀4.企業(yè)招
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供應(yīng)鏈產(chǎn)銷協(xié)作管理能力提升主講:王彬培訓(xùn)目標(biāo):1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運行模式2.更好的面對時代挑戰(zhàn),有效應(yīng)對風(fēng)險,提升供應(yīng)鏈管理能力3.了解先進企業(yè)供應(yīng)鏈管理實用方法4.理解供應(yīng)鏈管理運營過程中的基本理念及應(yīng)用方法培訓(xùn)大綱:第一部分:互聯(lián)時代的產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈管理模式分析第1節(jié)互聯(lián)時代產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈?什么是產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理??供應(yīng)鏈的類型
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互聯(lián)時代的供應(yīng)鏈管理能力提升課程目標(biāo):1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運行模式2.更好的面對時代挑戰(zhàn),有效應(yīng)對風(fēng)險,提升供應(yīng)鏈管理能力3.了解先進企業(yè)供應(yīng)鏈管理實用方法4.理解供應(yīng)鏈管理運營過程中的基本理念及應(yīng)用方法課程大綱:第一部分:供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競爭力的關(guān)系1.什么是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理2.為什么供應(yīng)鏈管理難做3.為什么要搞供應(yīng)鏈管理?4.供應(yīng)鏈成本包
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