數(shù)字時代準(zhǔn)入供應(yīng)商的分級管理能力提升

  培訓(xùn)講師：王彬

講師背景：
王彬老師(kritwang)現(xiàn)任中國多家知名培訓(xùn)機構(gòu)首席培訓(xùn)師、咨詢師行業(yè)資質(zhì)澳大利亞悉尼大學(xué)（TheUniversityofSydney）經(jīng)濟和商業(yè)學(xué)院國際經(jīng)濟學(xué)博士；資深采購與供應(yīng)鏈管理專家；CPM特聘專家級培訓(xùn)講師；CIPS注冊采購與 詳細(xì)>>

王彬
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數(shù)字時代準(zhǔn)入供應(yīng)商的分級管理能力提升詳細(xì)內(nèi)容

數(shù)字時代準(zhǔn)入供應(yīng)商的分級管理能力提升

數(shù)字時代準(zhǔn)入供應(yīng)商的分級管理能力提升
課程目標(biāo) 課程目標(biāo)：
什么是供應(yīng)商分級管理？是指通過對供應(yīng)市場尋源、優(yōu)選供應(yīng)商、與供應(yīng)商
溝通談判確定采購項目，建立與供應(yīng)商適當(dāng)?shù)年P(guān)系、對供應(yīng)商的供應(yīng)過程中質(zhì)量
-成本-交期-服務(wù)等維度的績效管理與評估管理、進(jìn)行供應(yīng)商分級機制并建立企
業(yè)供應(yīng)商管理體系的全過程管理。
本此培訓(xùn)從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險評估、供應(yīng)商關(guān)系管理，分析企業(yè)采購供
應(yīng)成本的控制方法與成本降低的途徑。通過案例，并結(jié)合被國際公認(rèn)的采購供應(yīng)
管理理論與方法，在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對方案的同時，分析外部供應(yīng)
市場環(huán)境影響的主因----企業(yè)的供應(yīng)商績效管理，從供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)管理的角
度，提升學(xué)員供應(yīng)商績效管理水平，讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)全面供應(yīng)商管理工作的
策略、方法與方向。
課題大綱： 課題大綱：
一、 互聯(lián)時代如何有效進(jìn)行供應(yīng)市場尋源？
1、如何有效進(jìn)行供應(yīng)市場尋源？
2、互聯(lián)時代的供應(yīng)市場尋源有哪些轉(zhuǎn)變？
3、互聯(lián)時代的商業(yè)格局與商業(yè)模式
4、現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)市場定位模型有哪幾類？
5、小組討論：供應(yīng)商尋源的方式應(yīng)用
二、 互聯(lián)時代的準(zhǔn)入供應(yīng)商分級管理的策略
1、準(zhǔn)入供應(yīng)商管理的 “八字方針”是什么?
2、準(zhǔn)入供應(yīng)商經(jīng)典的 “四分法則”的運用
3、怎么做到準(zhǔn)入供應(yīng)商的 “分而治之”?
4、案例分析：ZKH 的準(zhǔn)入供應(yīng)商管理優(yōu)化之路
三、 不同采購品相的準(zhǔn)入供應(yīng)商分級管理（ABC）策略分析
1、通過供應(yīng)定位模型確定你評估的優(yōu)先級別
2、不同采購品項準(zhǔn)入供應(yīng)商分級管理模式
3、準(zhǔn)入供應(yīng)商分級管理價格差異或變化的原因
4、準(zhǔn)入供應(yīng)商“替換成本”主要包括什么？
5、供需雙方議價地位的變化曲線
6、小組討論：分析在企業(yè)運營中，不同采購品相的準(zhǔn)入供應(yīng)商分級管理的
痛點，以及應(yīng)對的解決方案。
四、 如何有效進(jìn)行準(zhǔn)入供應(yīng)商分級績效管理
1、案例分享：McKinsey 如何開發(fā)準(zhǔn)入供應(yīng)商績效評測指標(biāo)
2、對供應(yīng)市場的準(zhǔn)入供應(yīng)商分級管理該如何進(jìn)行？
3、如何設(shè)置準(zhǔn)入供應(yīng)商分級評估結(jié)果反饋系統(tǒng)？
4、如何進(jìn)一步提高準(zhǔn)入供應(yīng)商的能力并激發(fā)供應(yīng)商的積極性？
5、案例分析：亨通集團準(zhǔn)入供應(yīng)商績效考核及分級管理標(biāo)準(zhǔn)模式分析
五、 合作共贏，建立適合采購雙方合作的準(zhǔn)入供應(yīng)商分級管理關(guān)系模式
1、如何正確理解企業(yè)的供應(yīng)方-采購方關(guān)系？
2、不同模式的采購過程該如何與供應(yīng)商建立合適的關(guān)系模式？
3、如何確定與供應(yīng)商的合伙關(guān)系？
4、不同類型采購品項所需的供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系類型

 

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互聯(lián)時代的供應(yīng)鏈管理能力提升課程目標(biāo)：1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運行模式2.更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對風(fēng)險，提升供應(yīng)鏈管理能力3.了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實用方法4.理解供應(yīng)鏈管理運營過程中的基本理念及應(yīng)用方法課程大綱：第一部分：供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競爭力的關(guān)系1.什么是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理2.為什么供應(yīng)鏈管理難做3.為什么要搞供應(yīng)鏈管理？4.供應(yīng)鏈成本包

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