2020 全流程演練系列---供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇、評(píng)估與關(guān)系管理提升策略
2020 全流程演練系列---供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇、評(píng)估與關(guān)系管理提升策略詳細(xì)內(nèi)容
2020 全流程演練系列---供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇、評(píng)估與關(guān)系管理提升策略
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇、評(píng)估與關(guān)系管理策略提升
課程目標(biāo):
本課程從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、供應(yīng)商選擇、考核、開(kāi)發(fā)與關(guān)系管理,分析企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)成本的控制方法與成本降低的途徑。通過(guò)案例,并結(jié)合被國(guó)際公認(rèn)的采購(gòu)供應(yīng)管理理論與方法,在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對(duì)方案的同時(shí),分析外部供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境影響的主因----企業(yè)的供應(yīng)商績(jī)效管理,從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的角度,提升學(xué)員供應(yīng)商績(jī)效管理水平,讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)全面供應(yīng)商管理工作的策略、方法與方向。
課程對(duì)象:
供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理、SQE、質(zhì)量管理、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)。
課題大綱:
一、 互聯(lián)時(shí)代實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商價(jià)值最大化
1、 如何有效進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)?
2、 互聯(lián)時(shí)代的供應(yīng)商管理有哪些轉(zhuǎn)變?
3、 互聯(lián)時(shí)代的商業(yè)格局與商業(yè)模式
4、 現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)定位模型有哪幾類(lèi)?
5、 供應(yīng)定位模型典型象限特征有哪些?
二、 互聯(lián)時(shí)代的戰(zhàn)略采購(gòu)開(kāi)發(fā)策略
1、 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)采購(gòu)目標(biāo)如何設(shè)計(jì)?
2、 是什么在支持著企業(yè)采購(gòu)管理順利進(jìn)行?
3、 企業(yè)采購(gòu)職能細(xì)分,到底我們應(yīng)該關(guān)注戰(zhàn)略采購(gòu)的哪些環(huán)節(jié)?
4、 采購(gòu)供應(yīng)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響?
5、 供應(yīng)市場(chǎng)影響我們什么決策?
6、 面對(duì)不同供應(yīng)市場(chǎng)情況,我們?cè)撊绾芜M(jìn)行有效的采購(gòu)?
7、 供應(yīng)商管理全流程演練一:各組根據(jù)實(shí)際案例,進(jìn)行供應(yīng)商開(kāi)發(fā)模式及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避設(shè)計(jì),結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行。
三、 積極有效進(jìn)行供應(yīng)商的識(shí)別, 篩選與調(diào)查
1、 三種供應(yīng)商識(shí)別的方法有哪些?
2、 篩選供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
3、 供應(yīng)商篩選 - 如何發(fā)現(xiàn)潛在的新供應(yīng)商?
4、 從這些信息源中你能獲得什么信息?
5、 從哪里獲得供應(yīng)商評(píng)價(jià)的信息?
6、 如何設(shè)計(jì)供應(yīng)商調(diào)查問(wèn)卷?
7、 對(duì)供應(yīng)商拜訪/調(diào)查如何進(jìn)行?
8、 供應(yīng)商管理全流程演練二:各組根據(jù)實(shí)際案例,分析供應(yīng)商選擇的風(fēng)險(xiǎn)因素,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。
四、 不同采購(gòu)品相的供應(yīng)商管理策略分析
1、 通過(guò)供應(yīng)定位模型確定你評(píng)估的優(yōu)先級(jí)別
2、 流程采購(gòu)品項(xiàng)具有這些特點(diǎn)
3、 戰(zhàn)術(shù)采購(gòu)品項(xiàng)具有的特點(diǎn)
4、 成本采購(gòu)品項(xiàng)具有的特點(diǎn)
5、 對(duì)于成本采購(gòu)品項(xiàng),你應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注
6、 供應(yīng)商價(jià)格差異或變化的原因
7、 供應(yīng)商“替換成本”主要包括什么?
8、 供需雙方議價(jià)地位的變化曲線(xiàn)
9、 風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)品項(xiàng)具有的特點(diǎn)
10、 戰(zhàn)略采購(gòu)品項(xiàng)具有的特點(diǎn)
11、 供應(yīng)商管理全流程演練三:各組根據(jù)實(shí)際采購(gòu)品相分類(lèi),分析在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中,各采購(gòu)品相的管理痛點(diǎn),以及應(yīng)對(duì)的解決方案。
五、 該如何設(shè)計(jì)供應(yīng)商測(cè)評(píng)工具的設(shè)定權(quán)重與評(píng)定等級(jí)
1、 在開(kāi)展供應(yīng)商評(píng)價(jià)工作之前,需要做的前期工作
2、 優(yōu)選供應(yīng)商首先必須改變傳統(tǒng)的“合格供應(yīng)商”的思維模式,而采取ABC的管理方式。
3、 案例分析:企業(yè)進(jìn)行的供應(yīng)商測(cè)評(píng)工具的有效提升
4、 如何評(píng)定潛在供應(yīng)商能力的等級(jí)?
5、 案例分析:企業(yè)評(píng)價(jià)分類(lèi)及分值的例子
6、 如何有效的給供應(yīng)商能力打分?
7、 案例分析:企業(yè)在眾多供應(yīng)商管理中的優(yōu)化組合
8、 對(duì)供應(yīng)商評(píng)定等級(jí)的有哪些改進(jìn)方式?
9、 工具分享:項(xiàng)目列舉法與成本比率法評(píng)定供應(yīng)商等級(jí)分析
10、 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)定方式有哪些?
11、 導(dǎo)致供應(yīng)廠商評(píng)等結(jié)果被扭曲的可能原因?
六、 互聯(lián)時(shí)代如何進(jìn)行供應(yīng)商的有效評(píng)估
1、 供應(yīng)商評(píng)估的基本模型:績(jī)效方程式
2、 潛在供應(yīng)商的績(jī)效如何設(shè)定?
3、 供應(yīng)商能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的如何建立?
4、 供應(yīng)商能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與哪些要素有關(guān)?
5、 供應(yīng)商積極性評(píng)價(jià)的測(cè)評(píng)模型是什么?
6、 供應(yīng)商如何看待潛在客戶(hù)?
7、 供應(yīng)商感知模型-供應(yīng)商如何看待你公司這個(gè)潛在的客戶(hù)
8、 供應(yīng)商管理全流程演練四:各組結(jié)合實(shí)際工作,設(shè)計(jì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)因素,權(quán)重分布,形成表格。
七、 供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商關(guān)系管理模式
1、 供應(yīng)商管理的3P原則
2、 如何有效降低供應(yīng)商數(shù)量
3、 戰(zhàn)略聯(lián)盟是供求雙方合作的高級(jí)形式
4、 戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本原則
5、 供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理的基本激勵(lì)模式
6、 供應(yīng)商關(guān)系的七項(xiàng)價(jià)值驅(qū)動(dòng)
7、 協(xié)同式供應(yīng)商管理模式
八、 SWOT分析回顧及確定新的供應(yīng)商發(fā)展策略
1、 對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)的供應(yīng)商SWOT 分析該如何進(jìn)行?
2、 如何設(shè)置供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果反饋系統(tǒng)?
3、 如何進(jìn)一步提高供應(yīng)商的能力并激發(fā)供應(yīng)商的積極性?
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采購(gòu)談判策略提升與供應(yīng)商成本控制管理課程背景:每一次談判,大到耗資數(shù)億美元攪動(dòng)行業(yè)格局的企業(yè)并購(gòu),小到訂購(gòu)一種紐扣的幾毫厘差價(jià),對(duì)談判雙方都是一種挑戰(zhàn),是進(jìn)攻與防守的過(guò)程,是鑄矛與固盾的藝術(shù)!不管你是否愿意,你已經(jīng)被殘酷的商戰(zhàn)拉進(jìn)談判的旋渦,或許你已經(jīng)身經(jīng)百戰(zhàn),有過(guò)成功,更有事后后悔不已的挫折,那么你需要一個(gè)環(huán)境,讓您靜下心來(lái)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),通過(guò)演練發(fā)現(xiàn)談判的規(guī)律
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數(shù)字時(shí)代的供應(yīng)鏈協(xié)同管理能力提升課程目標(biāo):1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式2.更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn),有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),提升供應(yīng)鏈管理能力?3.了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)用方法?4.如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理課程形式:1.全案例引導(dǎo):課程設(shè)計(jì)以充實(shí)案例做引導(dǎo),結(jié)合企業(yè)實(shí)際供應(yīng)鏈運(yùn)行案例,將供應(yīng)鏈管理過(guò)程細(xì)化分析,并對(duì)供應(yīng)鏈每一環(huán)節(jié)以對(duì)應(yīng)案例進(jìn)行講解,立
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數(shù)字時(shí)代增強(qiáng)供應(yīng)鏈韌性的最佳解法培訓(xùn)收益:1.全案例引導(dǎo)數(shù)字時(shí)代企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)韌性的最佳模式2.分析并借鑒HUAWEI等企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)3.深入剖析供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的計(jì)劃-采購(gòu)-庫(kù)存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理模式4.結(jié)合小組演練環(huán)節(jié)讓學(xué)員更加強(qiáng)化供應(yīng)鏈韌性的管理模式5.更多的培訓(xùn)互動(dòng)切實(shí)解決企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的實(shí)際問(wèn)題培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):兩天培訓(xùn)大綱:第一部分:數(shù)字時(shí)代企業(yè)供應(yīng)鏈
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數(shù)字時(shí)代準(zhǔn)入供應(yīng)商的分級(jí)管理能力提升課程目標(biāo)課程目標(biāo):什么是供應(yīng)商分級(jí)管理?是指通過(guò)對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)尋源、優(yōu)選供應(yīng)商、與供應(yīng)商溝通談判確定采購(gòu)項(xiàng)目,建立與供應(yīng)商適當(dāng)?shù)年P(guān)系、對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)過(guò)程中質(zhì)量-成本-交期-服務(wù)等維度的績(jī)效管理與評(píng)估管理、進(jìn)行供應(yīng)商分級(jí)機(jī)制并建立企業(yè)供應(yīng)商管理體系的全過(guò)程管理。本此培訓(xùn)從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、供應(yīng)商關(guān)系管理,分析企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)
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招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)目標(biāo):1.掌握招標(biāo)采購(gòu)的合規(guī)管理技能2.了解招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理的關(guān)鍵因素3.了解招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)政策法規(guī)及規(guī)范性文件的內(nèi)容4.提高公司招標(biāo)采購(gòu)管理效率5.掌握采購(gòu)制度建設(shè)及行為約束培訓(xùn)大綱:第一部分:認(rèn)識(shí)招標(biāo)采購(gòu)的本質(zhì)及法律要求1.企業(yè)采購(gòu)的發(fā)展形勢(shì)——大力提供招標(biāo)采購(gòu)2.招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)政策與法規(guī)解讀3.招標(biāo)采購(gòu)規(guī)范性文件解讀4.企業(yè)招
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供應(yīng)鏈產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)作管理能力提升主講:王彬培訓(xùn)目標(biāo):1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式2.更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn),有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),提升供應(yīng)鏈管理能力3.了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)用方法4.理解供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的基本理念及應(yīng)用方法培訓(xùn)大綱:第一部分:互聯(lián)時(shí)代的產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同供應(yīng)鏈管理模式分析第1節(jié)互聯(lián)時(shí)代產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同供應(yīng)鏈?什么是產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理??供應(yīng)鏈的類(lèi)型
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互聯(lián)時(shí)代的供應(yīng)鏈管理能力提升課程目標(biāo):1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式2.更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn),有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),提升供應(yīng)鏈管理能力3.了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)用方法4.理解供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的基本理念及應(yīng)用方法課程大綱:第一部分:供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系1.什么是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理2.為什么供應(yīng)鏈管理難做3.為什么要搞供應(yīng)鏈管理?4.供應(yīng)鏈成本包
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