王彬 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：采購(gòu)管理 生產(chǎn) 倉(cāng)儲(chǔ) 物流
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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王彬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
供應(yīng)商開發(fā)、選擇、評(píng)估與關(guān)系管理策略提升課程目標(biāo)：本課程從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、供應(yīng)商選擇、考核、開發(fā)與關(guān)系管理，分析企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)成本的控制方法與成本降低的途徑。通過(guò)案例，并結(jié)合被國(guó)際公認(rèn)的采購(gòu)供應(yīng)管理理論與方法，在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對(duì)方案的同時(shí)，分析外部供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境影響的主因----企業(yè)的供應(yīng)商績(jī)效管理，從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的角度，提升學(xué)員供應(yīng)商績(jī)效管理水平，讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)全面供應(yīng)商管理工作的策略、方法與方向。課程對(duì)象：供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理、SQE、質(zhì)量管理、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)。課題大綱：一、 互聯(lián)時(shí)代實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商價(jià)值最大化1、 如何有效進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)？2、 互聯(lián)時(shí)代的供應(yīng)商管理有哪
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采購(gòu)談判的策略與技巧課程背景：每一次談判，大到耗資數(shù)億美元攪動(dòng)行業(yè)格局的企業(yè)并購(gòu)，小到訂購(gòu)一種紐扣的幾毫厘差價(jià)，對(duì)談判雙方都是一種挑戰(zhàn)，是進(jìn)攻與防守的過(guò)程，是鑄矛與固盾的藝術(shù)！不管你是否愿意，你已經(jīng)被殘酷的商戰(zhàn)拉進(jìn)談判的旋渦，或許你已經(jīng)身經(jīng)百戰(zhàn)，有過(guò)成功，更有事后后悔不已的挫折，那么你需要一個(gè)環(huán)境，讓您靜下心來(lái)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)演練發(fā)現(xiàn)談判的規(guī)律、科學(xué)化操作方法及談判節(jié)奏控制技巧！或許你剛踏入采購(gòu)或是大客戶銷售部門，對(duì)即將到來(lái)的談判充滿忐忑，那么你需要一個(gè)環(huán)境，學(xué)習(xí)在不同的條件下，與對(duì)手進(jìn)行最冷靜的談判模擬演練，在這里，給您的是最真實(shí)的案例，真實(shí)的談判場(chǎng)景，你可能會(huì)出現(xiàn)很多判斷的失誤，陷入談判的陷
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全案例引導(dǎo)---采購(gòu)成本控制能力提升培訓(xùn)背景： 對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，采購(gòu)成本降低1，企業(yè)利潤(rùn)將增加5 --10，同時(shí)供應(yīng)商的有效管理關(guān)系企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們要提高質(zhì)量獲得競(jìng)爭(zhēng)力、要降低成本獲得利潤(rùn)，要與供應(yīng)商共存共贏、高效協(xié)同，而供應(yīng)商在漲價(jià)、各種質(zhì)量問(wèn)題、交付問(wèn)題頻發(fā)，部門本位主義、各種內(nèi)耗、各種會(huì)議等等。實(shí)踐證明，采購(gòu)降本與供應(yīng)商管理靠采購(gòu)部門或任一部門都無(wú)法單獨(dú)達(dá)成，必須系統(tǒng)設(shè)計(jì)降本方案，研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、質(zhì)量等各部門必須就供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，通力合作，消除浪費(fèi)與內(nèi)耗，跨部門協(xié)作降本，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
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全案例引導(dǎo)—棋盤博弈采購(gòu)管理策略培訓(xùn)收益及宣傳語(yǔ)：如何通過(guò)與供應(yīng)商合作降低成本、創(chuàng)造價(jià)值？ 如何通過(guò)改造供應(yīng)商幫助采購(gòu)企業(yè)獲得更多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 如何建立世界級(jí)的采購(gòu)組織？ 針對(duì)企業(yè)的采購(gòu)管理過(guò)程，一定能找出最佳的采購(gòu)策略。純粹真實(shí)的采購(gòu)案例，切實(shí)有效的解決方案。來(lái)左腦跟我一起畫框架，在你右腦跟我一起想辦法。通過(guò)十余年的采購(gòu)領(lǐng)域培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，匯聚于六十四個(gè)詳實(shí)案例，在培訓(xùn)中逐一解開采購(gòu)領(lǐng)域管理的各項(xiàng)難題CBC培訓(xùn)模式，全案例解讀每一項(xiàng)采購(gòu)管理策略。兩天一晚讓你酣暢淋漓的體驗(yàn)每一項(xiàng)采購(gòu)對(duì)策所帶來(lái)的快感培訓(xùn)大綱：互聯(lián)時(shí)代如何進(jìn)行精益化采購(gòu)管控過(guò)程 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)模式下，不同行業(yè)，供需雙方
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采購(gòu)招投標(biāo)能力提升及風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)目標(biāo)： 1. 掌握招投標(biāo)管理的流程和策略 2. 掌握招投標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)技能 3. 了解招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 4. 提高招投標(biāo)的風(fēng)控管理能力 5. 提高公司招投標(biāo)效率，降低成本 6. 掌握招投標(biāo)過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 7. 了解標(biāo)后談判的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并進(jìn)行有效規(guī)避 8. 學(xué)習(xí)如何評(píng)估供應(yīng)商并掌握采購(gòu)談判要點(diǎn)。培訓(xùn)大綱：第一部分、認(rèn)識(shí)招投標(biāo)的本質(zhì)及法律要求 1. 企業(yè)采購(gòu)的發(fā)展形勢(shì)——大力提供招標(biāo)采購(gòu) 2. 企業(yè)采購(gòu)現(xiàn)代角色與招標(biāo)新趨勢(shì) 3. 招標(biāo)管理對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略作用 4.
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當(dāng)貨物覺(jué)醒---新零售環(huán)境下的智慧物流運(yùn)營(yíng)課程背景： 最近幾年來(lái)，凡是方興未艾的新生事物幾乎都與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)。從CTC平臺(tái)到BTC電商，從互動(dòng)服務(wù)到游戲體驗(yàn)，從微博微信到自媒體關(guān)注，從網(wǎng)銀支付到互聯(lián)網(wǎng)金融。新零售作為一種新的生活特征已經(jīng)徹底改變了我們的生活。我國(guó)正處于供給側(cè)改革之初，如何借助新零售模式進(jìn)行有針對(duì)性的管理，提高智慧物流效率，提升企業(yè)效益成為了企業(yè)的頭等大事。課程大綱：第一部分 我們已經(jīng)進(jìn)入新零售時(shí)代 1. 新零售環(huán)境下的物流新技術(shù) 2. 以消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)為核心的全程智慧物流體系運(yùn)營(yíng) 3. 大數(shù)據(jù)協(xié)同產(chǎn)業(yè)，提升物流配送效率 4