2020全流程演練系列供應(yīng)商開發(fā)、選擇、評估與關(guān)系管理提升策略
2020全流程演練系列供應(yīng)商開發(fā)、選擇、評估與關(guān)系管理提升策略詳細(xì)內(nèi)容
2020全流程演練系列供應(yīng)商開發(fā)、選擇、評估與關(guān)系管理提升策略
供應(yīng)商開發(fā)、選擇、評估與關(guān)系管理策略提升
課程目標(biāo):
本課程從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險評估、供應(yīng)商選擇、考核、開發(fā)與關(guān)系管理,分析企業(yè)采購供應(yīng)成本的控制方法與成本降低的途徑。通過案例,并結(jié)合被國際公認(rèn)的采購供應(yīng)管理理論與方法,在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對方案的同時,分析外部供應(yīng)市場環(huán)境影響的主因----企業(yè)的供應(yīng)商績效管理,從供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)管理的角度,提升學(xué)員供應(yīng)商績效管理水平,讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)全面供應(yīng)商管理工作的策略、方法與方向。
課程對象:
供應(yīng)鏈管理、采購管理、SQE、質(zhì)量管理、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計。
課題大綱:
一、 互聯(lián)時代實現(xiàn)供應(yīng)商價值最大化
1、 如何有效進(jìn)行供應(yīng)商評價?
2、 互聯(lián)時代的供應(yīng)商管理有哪些轉(zhuǎn)變?
3、 互聯(lián)時代的商業(yè)格局與商業(yè)模式
4、 現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)定位模型有哪幾類?
5、 供應(yīng)定位模型典型象限特征有哪些?
二、 互聯(lián)時代的戰(zhàn)略采購開發(fā)策略
1、 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)采購目標(biāo)如何設(shè)計?
2、 是什么在支持著企業(yè)采購管理順利進(jìn)行?
3、 企業(yè)采購職能細(xì)分,到底我們應(yīng)該關(guān)注戰(zhàn)略采購的哪些環(huán)節(jié)?
4、 采購供應(yīng)管理對經(jīng)營績效的影響?
5、 供應(yīng)市場影響我們什么決策?
6、 面對不同供應(yīng)市場情況,我們該如何進(jìn)行有效的采購?
7、 供應(yīng)商管理全流程演練一:各組根據(jù)實際案例,進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)模式及風(fēng)險規(guī)避設(shè)計,結(jié)合企業(yè)實際情況進(jìn)行。
三、 積極有效進(jìn)行供應(yīng)商的識別, 篩選與調(diào)查
1、 三種供應(yīng)商識別的方法有哪些?
2、 篩選供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
3、 供應(yīng)商篩選 - 如何發(fā)現(xiàn)潛在的新供應(yīng)商?
4、 從這些信息源中你能獲得什么信息?
5、 從哪里獲得供應(yīng)商評價的信息?
6、 如何設(shè)計供應(yīng)商調(diào)查問卷?
7、 對供應(yīng)商拜訪/調(diào)查如何進(jìn)行?
8、 供應(yīng)商管理全流程演練二:各組根據(jù)實際案例,分析供應(yīng)商選擇的風(fēng)險因素,結(jié)合企業(yè)實際情況進(jìn)行風(fēng)險規(guī)避。
四、 不同采購品相的供應(yīng)商管理策略分析
1、 通過供應(yīng)定位模型確定你評估的優(yōu)先級別
2、 流程采購品項具有這些特點
3、 戰(zhàn)術(shù)采購品項具有的特點
4、 成本采購品項具有的特點
5、 對于成本采購品項,你應(yīng)該重點關(guān)注
6、 供應(yīng)商價格差異或變化的原因
7、 供應(yīng)商“替換成本”主要包括什么?
8、 供需雙方議價地位的變化曲線
9、 風(fēng)險采購品項具有的特點
10、 戰(zhàn)略采購品項具有的特點
11、 供應(yīng)商管理全流程演練三:各組根據(jù)實際采購品相分類,分析在企業(yè)運(yùn)營中,各采購品相的管理痛點,以及應(yīng)對的解決方案。
五、 該如何設(shè)計供應(yīng)商測評工具的設(shè)定權(quán)重與評定等級
1、 在開展供應(yīng)商評價工作之前,需要做的前期工作
2、 優(yōu)選供應(yīng)商首先必須改變傳統(tǒng)的“合格供應(yīng)商”的思維模式,而采取ABC的管理方式。
3、 案例分析:企業(yè)進(jìn)行的供應(yīng)商測評工具的有效提升
4、 如何評定潛在供應(yīng)商能力的等級?
5、 案例分析:企業(yè)評價分類及分值的例子
6、 如何有效的給供應(yīng)商能力打分?
7、 案例分析:企業(yè)在眾多供應(yīng)商管理中的優(yōu)化組合
8、 對供應(yīng)商評定等級的有哪些改進(jìn)方式?
9、 工具分享:項目列舉法與成本比率法評定供應(yīng)商等級分析
10、 供應(yīng)商績效評定方式有哪些?
11、 導(dǎo)致供應(yīng)廠商評等結(jié)果被扭曲的可能原因?
六、 互聯(lián)時代如何進(jìn)行供應(yīng)商的有效評估
1、 供應(yīng)商評估的基本模型:績效方程式
2、 潛在供應(yīng)商的績效如何設(shè)定?
3、 供應(yīng)商能力評估標(biāo)準(zhǔn)的如何建立?
4、 供應(yīng)商能力評價標(biāo)準(zhǔn)與哪些要素有關(guān)?
5、 供應(yīng)商積極性評價的測評模型是什么?
6、 供應(yīng)商如何看待潛在客戶?
7、 供應(yīng)商感知模型-供應(yīng)商如何看待你公司這個潛在的客戶
8、 供應(yīng)商管理全流程演練四:各組結(jié)合實際工作,設(shè)計供應(yīng)商評價因素,權(quán)重分布,形成表格。
七、 供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商關(guān)系管理模式
1、 供應(yīng)商管理的3P原則
2、 如何有效降低供應(yīng)商數(shù)量
3、 戰(zhàn)略聯(lián)盟是供求雙方合作的高級形式
4、 戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本原則
5、 供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理的基本激勵模式
6、 供應(yīng)商關(guān)系的七項價值驅(qū)動
7、 協(xié)同式供應(yīng)商管理模式
八、 SWOT分析回顧及確定新的供應(yīng)商發(fā)展策略
1、 對供應(yīng)市場的供應(yīng)商SWOT 分析該如何進(jìn)行?
2、 如何設(shè)置供應(yīng)商評估結(jié)果反饋系統(tǒng)?
3、 如何進(jìn)一步提高供應(yīng)商的能力并激發(fā)供應(yīng)商的積極性?
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數(shù)字時代增強(qiáng)供應(yīng)鏈韌性的最佳解法培訓(xùn)收益:1.全案例引導(dǎo)數(shù)字時代企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營韌性的最佳模式2.分析并借鑒HUAWEI等企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)營優(yōu)勢3.深入剖析供應(yīng)鏈運(yùn)營過程中的計劃-采購-庫存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理模式4.結(jié)合小組演練環(huán)節(jié)讓學(xué)員更加強(qiáng)化供應(yīng)鏈韌性的管理模式5.更多的培訓(xùn)互動切實解決企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營的實際問題培訓(xùn)時長:兩天培訓(xùn)大綱:第一部分:數(shù)字時代企業(yè)供應(yīng)鏈
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數(shù)字時代準(zhǔn)入供應(yīng)商的分級管理能力提升課程目標(biāo)課程目標(biāo):什么是供應(yīng)商分級管理?是指通過對供應(yīng)市場尋源、優(yōu)選供應(yīng)商、與供應(yīng)商溝通談判確定采購項目,建立與供應(yīng)商適當(dāng)?shù)年P(guān)系、對供應(yīng)商的供應(yīng)過程中質(zhì)量-成本-交期-服務(wù)等維度的績效管理與評估管理、進(jìn)行供應(yīng)商分級機(jī)制并建立企業(yè)供應(yīng)商管理體系的全過程管理。本此培訓(xùn)從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險評估、供應(yīng)商關(guān)系管理,分析企業(yè)采購供應(yīng)
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招標(biāo)采購合規(guī)管理與風(fēng)險防范培訓(xùn)目標(biāo):1.掌握招標(biāo)采購的合規(guī)管理技能2.了解招標(biāo)采購合規(guī)管理的關(guān)鍵因素3.了解招標(biāo)采購相關(guān)政策法規(guī)及規(guī)范性文件的內(nèi)容4.提高公司招標(biāo)采購管理效率5.掌握采購制度建設(shè)及行為約束培訓(xùn)大綱:第一部分:認(rèn)識招標(biāo)采購的本質(zhì)及法律要求1.企業(yè)采購的發(fā)展形勢——大力提供招標(biāo)采購2.招標(biāo)采購相關(guān)政策與法規(guī)解讀3.招標(biāo)采購規(guī)范性文件解讀4.企業(yè)招
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供應(yīng)鏈產(chǎn)銷協(xié)作管理能力提升主講:王彬培訓(xùn)目標(biāo):1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式2.更好的面對時代挑戰(zhàn),有效應(yīng)對風(fēng)險,提升供應(yīng)鏈管理能力3.了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實用方法4.理解供應(yīng)鏈管理運(yùn)營過程中的基本理念及應(yīng)用方法培訓(xùn)大綱:第一部分:互聯(lián)時代的產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈管理模式分析第1節(jié)互聯(lián)時代產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈?什么是產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理??供應(yīng)鏈的類型
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