2020數(shù)字時(shí)代的智慧物流運(yùn)營(yíng)模式與業(yè)務(wù)流程重組

  培訓(xùn)講師:王彬

講師背景:
王彬老師(kritwang)現(xiàn)任中國(guó)多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)首席培訓(xùn)師、咨詢師行業(yè)資質(zhì)澳大利亞悉尼大學(xué)(TheUniversityofSydney)經(jīng)濟(jì)和商業(yè)學(xué)院國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)博士;資深采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專家;CPM特聘專家級(jí)培訓(xùn)講師;CIPS注冊(cè)采購(gòu)與 詳細(xì)>>

王彬
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2020數(shù)字時(shí)代的智慧物流運(yùn)營(yíng)模式與業(yè)務(wù)流程重組詳細(xì)內(nèi)容

2020數(shù)字時(shí)代的智慧物流運(yùn)營(yíng)模式與業(yè)務(wù)流程重組

數(shù)字時(shí)代的智慧物流運(yùn)營(yíng)模式與業(yè)務(wù)流程重組

 

課程背景

1.      幫助企業(yè)正確的理解數(shù)字時(shí)代的物流發(fā)展趨勢(shì)與前沿物流管控模式

2.     幫助企業(yè)更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn),有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),提升物流管理能力 

3.     了解智慧物流管理理念以及基礎(chǔ)建設(shè)具備條件

4.      數(shù)字化時(shí)代物流業(yè)務(wù)流程再造的模式分析

 

課題大綱:

第一部分  數(shù)字化時(shí)代下智慧物流具備的基礎(chǔ)條件是什么?

一、         智慧物流的三要素:智慧平臺(tái)-智慧倉(cāng)儲(chǔ)-智慧運(yùn)輸

二、         案例分享:智慧物流平臺(tái)運(yùn)作模式是什么

三、         視頻引導(dǎo):工業(yè)4.0環(huán)境下的智慧物流平臺(tái)建設(shè)

四、         網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化技術(shù)在智慧物流中應(yīng)用

五、         數(shù)字時(shí)代下的智慧倉(cāng)儲(chǔ)

六、         案例分享:大數(shù)據(jù)在品類分倉(cāng)中的應(yīng)用

七、         如何建立高效智慧運(yùn)輸系統(tǒng)

八、         物流企業(yè)的物流配送模式的總體分析及運(yùn)作方案

九、         案例分享:如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維整合物流配送

十、         案例研討:端到端的智慧物流一體化運(yùn)營(yíng)

第二部分:數(shù)字時(shí)代的智慧倉(cāng)儲(chǔ)管控模式

一、         引導(dǎo)案例:何為智慧倉(cāng)儲(chǔ)---ZKH的智慧倉(cāng)儲(chǔ)模式

二、         案例分析:智慧倉(cāng)儲(chǔ)如何從供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)轉(zhuǎn)化為聯(lián)合庫(kù)存(JMI)

三、         智慧倉(cāng)儲(chǔ)主要提升倉(cāng)儲(chǔ)管理的哪些環(huán)節(jié)

四、         智慧倉(cāng)儲(chǔ)在智慧物流中的作用如何

第三部分:如何有效建立倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)域管理

一、         智慧倉(cāng)儲(chǔ)管理的建立要從哪里開(kāi)始?

二、         智慧倉(cāng)儲(chǔ)的基礎(chǔ)環(huán)境構(gòu)建包括什么?

三、         倉(cāng)智能儲(chǔ)管理最重要的安全要素是什么?

四、         智慧倉(cāng)儲(chǔ)的存貨方式

五、         案例分析:企業(yè)的智慧倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)模式

六、         智慧倉(cāng)儲(chǔ)物料編碼應(yīng)遵循的六大原則

第四部分:智慧物流運(yùn)輸與配送

一、         數(shù)字時(shí)代,傳統(tǒng)企業(yè)物流運(yùn)輸如何借力轉(zhuǎn)型?

二、         智慧物流園建設(shè)如何推動(dòng)物流運(yùn)輸管理的提升

三、         智慧運(yùn)輸系統(tǒng)TMS的應(yīng)用實(shí)例分析

四、         案例分析:智慧車輛如何進(jìn)行物流運(yùn)輸?shù)?/p>

五、         企業(yè)物流配送方案的設(shè)計(jì)

第五部分  大數(shù)據(jù)在智慧物流體系中的應(yīng)用

一、         互聯(lián)網(wǎng)如何向物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化

二、         基于大數(shù)據(jù)的智慧物流模式如何運(yùn)營(yíng)?

三、         大數(shù)據(jù)如何支持智慧物流運(yùn)營(yíng)?

四、         大數(shù)據(jù)能給智慧物流運(yùn)營(yíng)帶來(lái)什么?

五、         案例分析:大數(shù)據(jù)物流管理分析


 

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數(shù)字時(shí)代物流管理創(chuàng)新與新技術(shù)應(yīng)用課程背景1.幫助企業(yè)正確的理解國(guó)家物流發(fā)展趨勢(shì)與前沿物流管控模式2.幫助企業(yè)更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn),有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),提升物流與供應(yīng)鏈管理能力3.掌握傳統(tǒng)物流企業(yè)的供應(yīng)鏈體系建設(shè)各層級(jí)模式4.智慧物流模式分析課程亮點(diǎn):1.采用大量詳實(shí)的物流企業(yè)案例進(jìn)行分析2.配有大量物流前沿運(yùn)營(yíng)的視頻,培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的感染力更強(qiáng)3.深入解讀國(guó)家關(guān)于物流產(chǎn)業(yè)

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數(shù)字時(shí)代物流前沿政策解讀與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)課程背景1.幫助企業(yè)正確的理解國(guó)家物流發(fā)展趨勢(shì)與前沿物流管控模式2.幫助企業(yè)更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn),有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),提升物流與供應(yīng)鏈管理能力3.掌握傳統(tǒng)物流企業(yè)的供應(yīng)鏈體系建設(shè)各層級(jí)模式4.智慧物流模式分析課程亮點(diǎn):1.采用大量詳實(shí)的物流企業(yè)案例進(jìn)行分析2.配有大量物流前沿運(yùn)營(yíng)的視頻,培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的感染力更強(qiáng)3.深入解讀國(guó)家關(guān)于物

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數(shù)字時(shí)代增強(qiáng)供應(yīng)鏈韌性的最佳解法培訓(xùn)收益:1.全案例引導(dǎo)數(shù)字時(shí)代企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)韌性的最佳模式2.分析并借鑒HUAWEI等企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)3.深入剖析供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的計(jì)劃-采購(gòu)-庫(kù)存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理模式4.結(jié)合小組演練環(huán)節(jié)讓學(xué)員更加強(qiáng)化供應(yīng)鏈韌性的管理模式5.更多的培訓(xùn)互動(dòng)切實(shí)解決企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的實(shí)際問(wèn)題培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):兩天培訓(xùn)大綱:第一部分:數(shù)字時(shí)代企業(yè)供應(yīng)鏈

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