2020互聯(lián)時代的供應鏈運營設計

  培訓講師：王彬

講師背景：
王彬老師(kritwang)現(xiàn)任中國多家知名培訓機構(gòu)首席培訓師、咨詢師行業(yè)資質(zhì)澳大利亞悉尼大學（TheUniversityofSydney）經(jīng)濟和商業(yè)學院國際經(jīng)濟學博士；資深采購與供應鏈管理專家；CPM特聘專家級培訓講師；CIPS注冊采購與 詳細>>

王彬
    課程咨詢電話：

2020互聯(lián)時代的供應鏈運營設計詳細內(nèi)容

2020互聯(lián)時代的供應鏈運營設計

互聯(lián)時代的供應鏈運營體系設計

 

課程目標：

1.     幫助企業(yè)正確的掌握供應鏈管理的運行模式

2.     更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應對風險，提升供應鏈管理能力 

3.     了解先進企業(yè)供應鏈管理實用方法 

4.     如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行供應鏈管理

課程大綱：

第一部分：供應鏈管理運營模式分析

1.           供應鏈趨勢分析

2.           案例分析：供應鏈運行模式分析

3.           高效供應鏈管理存在的問題與挑戰(zhàn)是什么？

4.           高效供應鏈信息化建設情況分析

5.           供應鏈各方需求情況分析

6.           互聯(lián)時代高效供應鏈管理如何運營？

第二部分：供應鏈運營的頂層設計模式

1.        如何有效進行供應鏈管理規(guī)劃

2.        案例分析：商業(yè)預測驅(qū)動一體化供應鏈計劃

3.        如何進行端到端的供應鏈協(xié)同？

4.        供應鏈中控制塔的作用如何體現(xiàn)？

5.        供應鏈智能運營解決方案

6.        案例分析：算法與優(yōu)化在供應鏈作業(yè)中的應用

7.        案例分析：可視化產(chǎn)品的供應鏈解決方案

8.        案例分析：大數(shù)據(jù)在品類分倉中的應用

9.        案例分析：如何進行供應鏈中臺管理

10.     培訓復盤：引導學員進行企業(yè)供應鏈體系頂層設計

第三部分：供應鏈運營的管理層設計模式

1.        供應鏈運作如何高效覆蓋訂單、倉儲、運輸?shù)娜a(chǎn)品線

2.        基于WMS構(gòu)建的物流整體解決方案

3.        如何利用大數(shù)據(jù)進行運輸?shù)娜该骰芾?/p>

4.        互聯(lián)時代，企業(yè)如何規(guī)避供應鏈所帶來的風險？

5.        培訓復盤：引導學員進行企業(yè)供應鏈體系管理層設計

第四部分：供應鏈運營的作業(yè)層模式

1.        智能倉儲環(huán)境的提升模式

2.        智能物流系統(tǒng)

3.        B2B智能配送平臺的運作模式

4.        供應鏈運作如何有效對接個性化城配需求

5.        互聯(lián)網(wǎng)平臺如何提升供應鏈運輸效力

6.        供應鏈操作環(huán)節(jié)中的智能化裝置有哪些？

7.        供應鏈趨勢分析：未來的數(shù)字化供應鏈模式

8.        智慧物流園建設如何推動高效供應鏈管理的提升

9.        培訓復盤：引導學員進行企業(yè)供應鏈體系作業(yè)層設計

10.     案例分析：中電集團供應鏈體系搭建模式分析

11.     案例分析：中國移動供應鏈體系搭建模式分析

第五部分：引導式案例模擬：如何進行供應鏈運營管理

通過案例模擬，進行培訓復盤，在供應鏈管理中如何有效規(guī)避風險，提高運營效率。

第六部分：供應鏈平臺如何提高物資周轉(zhuǎn)率

1.        采購供給和需求變量分析：產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里？

2.        案例分析：智慧化倉儲供應鏈體系建設模式

3.        供應鏈中的信息畸變-牛鞭效應，如何有效規(guī)避。

4.        銷售需求預測數(shù)據(jù)的處理方式及應對策略

5.        訂單批量與價格波動對供應鏈影響有多大

6.        供應鏈伙伴集成策略規(guī)避銷售預測風險

7.        需求不確定性和供貨優(yōu)先級提升銷售預測精度

8.        培訓復盤：引導學員建立供應鏈物資周轉(zhuǎn)模型

第七部分：大數(shù)據(jù)在物流與供應鏈中的應用

1.        互聯(lián)網(wǎng)如何向物聯(lián)網(wǎng)進化

2.        智慧供應鏈管理的核心要素是什么？

3.        基于大數(shù)據(jù)的高效供應鏈如何運營？

4.        大數(shù)據(jù)如何支持高效供應鏈管理？

5.        大數(shù)據(jù)能給供應鏈帶來什么？

6.        案例分析：協(xié)同式供應鏈管理分析

第八部分：培訓總體復盤

1.        建立供應鏈體系模型

2.        建立供應鏈風險規(guī)避的解決方案

3.        有效運行供應鏈的工具輸出


 

王彬老師的其它課程

《短視頻創(chuàng)作工作坊》2天（12小時）【項目背景】伴隨著近年來新媒體推廣及短視頻技術(shù)與應用的日益火爆和成熟，在很多中大型企業(yè)當中面臨著企業(yè)文化宣貫、會議與活動內(nèi)部宣傳與推廣、品牌與產(chǎn)品的爆光與宣傳等訴求，尤其是對于企業(yè)運營管理及綜合行政部門的工作人員來說，更是需要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)外部各類管理及業(yè)務發(fā)展、干部及員工活動的多媒體資料的記錄并進行線上多媒體信息的制作與發(fā)布

 講師：汪斌詳情

采購談判策略提升與供應商成本控制管理課程背景：每一次談判，大到耗資數(shù)億美元攪動行業(yè)格局的企業(yè)并購，小到訂購一種紐扣的幾毫厘差價，對談判雙方都是一種挑戰(zhàn)，是進攻與防守的過程，是鑄矛與固盾的藝術(shù)！不管你是否愿意，你已經(jīng)被殘酷的商戰(zhàn)拉進談判的旋渦，或許你已經(jīng)身經(jīng)百戰(zhàn)，有過成功，更有事后后悔不已的挫折，那么你需要一個環(huán)境，讓您靜下心來總結(jié)經(jīng)驗，通過演練發(fā)現(xiàn)談判的規(guī)律

 講師：王彬詳情

數(shù)字時代的供應鏈協(xié)同管理能力提升課程目標：1.幫助企業(yè)正確的掌握供應鏈管理的運行模式2.更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應對風險，提升供應鏈管理能力?3.了解先進企業(yè)供應鏈管理實用方法?4.如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行供應鏈管理課程形式：1.全案例引導：課程設計以充實案例做引導，結(jié)合企業(yè)實際供應鏈運行案例，將供應鏈管理過程細化分析，并對供應鏈每一環(huán)節(jié)以對應案例進行講解，立

 講師：王彬詳情

數(shù)字時代物流管理創(chuàng)新與新技術(shù)應用課程背景1.幫助企業(yè)正確的理解國家物流發(fā)展趨勢與前沿物流管控模式2.幫助企業(yè)更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應對風險，提升物流與供應鏈管理能力3.掌握傳統(tǒng)物流企業(yè)的供應鏈體系建設各層級模式4.智慧物流模式分析課程亮點：1.采用大量詳實的物流企業(yè)案例進行分析2.配有大量物流前沿運營的視頻，培訓現(xiàn)場的感染力更強3.深入解讀國家關(guān)于物流產(chǎn)業(yè)

 講師：王彬詳情

數(shù)字時代物流前沿政策解讀與行業(yè)發(fā)展趨勢課程背景1.幫助企業(yè)正確的理解國家物流發(fā)展趨勢與前沿物流管控模式2.幫助企業(yè)更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應對風險，提升物流與供應鏈管理能力3.掌握傳統(tǒng)物流企業(yè)的供應鏈體系建設各層級模式4.智慧物流模式分析課程亮點：1.采用大量詳實的物流企業(yè)案例進行分析2.配有大量物流前沿運營的視頻，培訓現(xiàn)場的感染力更強3.深入解讀國家關(guān)于物

 講師：王彬詳情

數(shù)字時代增強供應鏈韌性的最佳解法培訓收益：1.全案例引導數(shù)字時代企業(yè)供應鏈運營韌性的最佳模式2.分析并借鑒HUAWEI等企業(yè)的供應鏈運營優(yōu)勢3.深入剖析供應鏈運營過程中的計劃-采購-庫存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理模式4.結(jié)合小組演練環(huán)節(jié)讓學員更加強化供應鏈韌性的管理模式5.更多的培訓互動切實解決企業(yè)供應鏈運營的實際問題培訓時長：兩天培訓大綱：第一部分：數(shù)字時代企業(yè)供應鏈

 講師：王彬詳情

數(shù)字時代準入供應商的分級管理能力提升課程目標課程目標：什么是供應商分級管理？是指通過對供應市場尋源、優(yōu)選供應商、與供應商溝通談判確定采購項目，建立與供應商適當?shù)年P(guān)系、對供應商的供應過程中質(zhì)量-成本-交期-服務等維度的績效管理與評估管理、進行供應商分級機制并建立企業(yè)供應商管理體系的全過程管理。本此培訓從供應商資源搜尋及風險評估、供應商關(guān)系管理，分析企業(yè)采購供應

 講師：王彬詳情

招標采購合規(guī)管理與風險防范培訓目標：1.掌握招標采購的合規(guī)管理技能2.了解招標采購合規(guī)管理的關(guān)鍵因素3.了解招標采購相關(guān)政策法規(guī)及規(guī)范性文件的內(nèi)容4.提高公司招標采購管理效率5.掌握采購制度建設及行為約束培訓大綱：第一部分：認識招標采購的本質(zhì)及法律要求1.企業(yè)采購的發(fā)展形勢——大力提供招標采購2.招標采購相關(guān)政策與法規(guī)解讀3.招標采購規(guī)范性文件解讀4.企業(yè)招

 講師：王彬詳情

供應鏈產(chǎn)銷協(xié)作管理能力提升主講：王彬培訓目標：1.幫助企業(yè)正確的掌握供應鏈管理的運行模式2.更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應對風險，提升供應鏈管理能力3.了解先進企業(yè)供應鏈管理實用方法4.理解供應鏈管理運營過程中的基本理念及應用方法培訓大綱：第一部分：互聯(lián)時代的產(chǎn)銷協(xié)同供應鏈管理模式分析第1節(jié)互聯(lián)時代產(chǎn)銷協(xié)同供應鏈?什么是產(chǎn)銷協(xié)同供應鏈與供應鏈管理？?供應鏈的類型

 講師：王彬詳情

互聯(lián)時代的供應鏈管理能力提升課程目標：1.幫助企業(yè)正確的掌握供應鏈管理的運行模式2.更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應對風險，提升供應鏈管理能力3.了解先進企業(yè)供應鏈管理實用方法4.理解供應鏈管理運營過程中的基本理念及應用方法課程大綱：第一部分：供應鏈管理與企業(yè)競爭力的關(guān)系1.什么是供應鏈和供應鏈管理2.為什么供應鏈管理難做3.為什么要搞供應鏈管理？4.供應鏈成本包

 講師：王彬詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有