主題：《創(chuàng)新實(shí)踐——實(shí)現(xiàn)降本增效》 主講：李文發(fā)一、【課程背景】 本課程運(yùn)用創(chuàng)新實(shí)踐的方法和實(shí)踐，深入細(xì)致的精細(xì)化成本核算、分析手法，通過(guò)創(chuàng)新手法分析企業(yè)損益構(gòu)成模式，運(yùn)用豐富的實(shí)際精細(xì)化成本控制管理經(jīng)驗(yàn)，從精細(xì)化供應(yīng)鏈管理成本改善的角度來(lái)控制成本。企業(yè)只有通過(guò)建立全員、全方位、全過(guò)程的責(zé)任成本管理體系，才能持續(xù)降低運(yùn)營(yíng)成本，提高效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤(rùn)。二、【培訓(xùn)目標(biāo)】 通過(guò)此課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握成本分析、成本核算的方法和工具，學(xué)會(huì)如何控制企業(yè)成本，排除浪費(fèi)，提高工

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主題:《精準(zhǔn)需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制及效率提升》 主講：李文發(fā)一、【講師優(yōu)勢(shì)】 ? 李老師在集團(tuán)公司任物流中心中高層管理和做培訓(xùn)工作30多年，熟悉集團(tuán)倉(cāng)庫(kù)物流發(fā)展 方向、精通精益?zhèn)}儲(chǔ)物流系統(tǒng)建立與管理、物流成本控制、集約化管理、集團(tuán)物流需 求預(yù)測(cè)計(jì)劃、現(xiàn)代智慧立體化物流倉(cāng)庫(kù)管理和線路規(guī)劃，中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)、虛擬倉(cāng)庫(kù)的建立 ，具有豐富的倉(cāng)庫(kù)、物流管理經(jīng)驗(yàn)。 ? 李老師長(zhǎng)期培訓(xùn)咨詢的水泥建材集團(tuán)公司主要有（部分）：（1）海螺水泥集團(tuán)（水泥第一品牌）（寧國(guó)水泥、蕪湖總部、企業(yè)大學(xué)和企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)講課：20

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《TWI管理與JM工作改善》 主講：李文發(fā)一、課程目標(biāo)： 李老師多年服務(wù)的煙草行業(yè)有：貴州畢節(jié)煙草、中國(guó)煙草信息集團(tuán)、廣州煙草、紅河煙草、合肥煙草、杭州煙草、重慶煙草……本課程作為煙草制造企業(yè)導(dǎo)入精益現(xiàn)場(chǎng)管理的全員宣貫課程，是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理人員技能類提升課程。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員深化對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的技巧、方法、途徑的認(rèn)識(shí)，著力向大家介紹了看板管理、五現(xiàn)管理、勞動(dòng)力平衡配置、PDCA循環(huán)、5W2H、OJT培訓(xùn)、TPM設(shè)備保全管理等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)、步驟和方法

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主題:《（藥企）《倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程優(yōu)化與效率提升》 主講：李文發(fā)一、【學(xué)員對(duì)象】 藥業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理工作相關(guān)管理干部、倉(cāng)儲(chǔ)人員、裝卸人員、貨物管理人員、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員等。二、【課程背景與講師優(yōu)勢(shì)】 當(dāng)前倉(cāng)儲(chǔ)管理普遍存在著庫(kù)存空間壓力大，物流倉(cāng)儲(chǔ)人員對(duì)專業(yè)知識(shí)了解不夠，倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題多，有時(shí)出現(xiàn)找貨出錯(cuò)，叉車在作業(yè)場(chǎng)所行動(dòng)不便，堆放、擺放貨物沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的要求，造成找貨時(shí)長(zhǎng)，出錯(cuò)貨，成長(zhǎng)浪費(fèi)大等問(wèn)題。也存在空間不足、收發(fā)貨都在一起，比較亂的問(wèn)題，庫(kù)內(nèi)貨物堆碼擺放不規(guī)范，臨時(shí)

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主題：《“精造思想”與知行合一》 主講：李文發(fā)一、【培訓(xùn)對(duì)象】 公司經(jīng)營(yíng)管理者、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、工廠經(jīng)理、采購(gòu)與物流經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會(huì)成員、工廠或車間基層主管及有興趣之人士等。二、【培訓(xùn)時(shí)間】 2天/12小時(shí)。三、【課程背景】 李老師多年服務(wù)的煙草行業(yè)有：貴州畢節(jié)煙草、中國(guó)煙草信息集團(tuán)、廣州煙草、紅河煙草、合肥煙草、杭州煙草、重慶煙草……本課程作為煙草制造企業(yè)精益現(xiàn)場(chǎng)管理的全員宣貫課程，是精益現(xiàn)場(chǎng)

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課題：《采購(gòu)價(jià)格分析與專業(yè)談判技巧》 主講：李文發(fā)一、【培訓(xùn)對(duì)象】 采購(gòu)員，采購(gòu)主管，采購(gòu)經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員，企業(yè)流程管理，流程再造人士，采購(gòu)談判人士，跟單人員，暫未從事采購(gòu)行業(yè)但尋求從事采購(gòu)行業(yè)的人員等。二、【培訓(xùn)時(shí)間】 2天三、【課程背景】 　　當(dāng)代企業(yè)面臨供應(yīng)商原材料價(jià)格上漲、客戶需求個(gè)性化強(qiáng)、技術(shù)更新加快、采購(gòu)成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開(kāi)發(fā)供應(yīng)商難度加大等嚴(yán)峻形勢(shì)，迫切需要用戰(zhàn)略思維構(gòu)筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略采購(gòu)，更新采購(gòu)觀念和創(chuàng)新采購(gòu)模式。如何認(rèn)識(shí)供應(yīng)商價(jià)格成本本

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