變革時(shí)代的企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)踐

　　案例導(dǎo)入課程　　——因小失大的經(jīng)典案例　　全球化競(jìng)爭(zhēng)與宏觀經(jīng)濟(jì)的未來(lái)　　——從全球化背景下的金融危機(jī)講起　　——INTERNET與與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代　　——下一個(gè)三十年中國(guó)的大趨勢(shì)　　——適者生存：永恒不變的法則　　——精細(xì)化是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果　　——結(jié)論：全面精細(xì)化，我們別無(wú)選擇精細(xì)化管理時(shí)代的到來(lái)　　——價(jià)格趨同與產(chǎn)品高度同質(zhì)化　　——邊際效益遞減導(dǎo)致利潤(rùn)率大幅下降　　——國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)入發(fā)展的瓶頸期　　——精細(xì)化管理應(yīng)提升到戰(zhàn)略的高度　　A、培育精細(xì)化管理的文化基因　　B、創(chuàng)建精細(xì)化的制度與流程體系　　C、打造執(zhí)行細(xì)節(jié)的新型人才隊(duì)伍　　D、導(dǎo)入精細(xì)化管理的運(yùn)行體系　　案例：豐田汽車的精打細(xì)

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從小兵到小官—新任經(jīng)理人修煉

　　部分 新任經(jīng)理人如何管理自己？　　章新崗位和原來(lái)有什么不同　　1.從專業(yè)走向管理的困惑　　2.管理者的身份與角色定位　　3.管理者應(yīng)具備的態(tài)度與意識(shí)　　4.管理者的任務(wù)　　5.管理者應(yīng)具備的技能第二章新任管理者必學(xué)的兩種武器　　1.管理者的時(shí)間管理　　時(shí)間分析：我的時(shí)間用的有效嗎？　　時(shí)間管理的四個(gè)象限　　時(shí)間管理策略　　中層管理者如何識(shí)別工作輕重緩急？　　中層管理者應(yīng)培養(yǎng)哪些時(shí)間管理習(xí)慣？　　中層管理者應(yīng)掌握哪些時(shí)間管理技巧？　　2.管理者的工作方法　　分解控制法　　重點(diǎn)管理法　　民主集中法　　項(xiàng)目管理法　　目標(biāo)管理法　　目視管理法第二部分新任經(jīng)理人如何管理好自己的工作？　　章好的工作計(jì)

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溝通與人際關(guān)系技巧

　　● 溝通效果的來(lái)源剖析和有效應(yīng)用；　　● 做到“真誠(chéng)”和“有心”的溝通狀態(tài)的技巧；　　● 讓對(duì)方感到特別想跟你聯(lián)系、溝通的技巧；　　● 掌握配合對(duì)方的思考模式而溝通的技巧；　　● 大幅度增加對(duì)方對(duì)你的說(shuō)話理解和接受程度的技巧；　　● 意見對(duì)立的情況下保持良好溝通的技巧；　　● 如何發(fā)揮你本來(lái)就有的溝通工具；　　● 不管在什么樣的溝通情況下，都能夠維持一個(gè)輕松、有力量的內(nèi)心狀態(tài)...

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理

　　部分：如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表　　1、財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色　　2、 資產(chǎn)負(fù)債表　　如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字　　公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映　　從公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表　　3、從管理的角度解讀利潤(rùn)表　　利潤(rùn)是如何形成的　　稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響　　各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析　　應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響　　第二部分：如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效　　1、公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路：影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié)　　2、資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制---營(yíng)運(yùn)資本分析　　國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本模式　　為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對(duì)？　　改善公司營(yíng)運(yùn)資本

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績(jī)效考核的實(shí)務(wù)培訓(xùn)

　　培訓(xùn)大綱：　　、現(xiàn)代企業(yè)管理的管理理念　　 東西方管理理念　　 傳統(tǒng)管理的內(nèi)涵　　 什么是績(jī)效考核實(shí)務(wù)　　 組織推進(jìn)績(jī)效考核實(shí)務(wù)效果不佳的原因；　　 沒有標(biāo)準(zhǔn)如何績(jī)效考核實(shí)務(wù)　　 功當(dāng)其事，事當(dāng)其言；　　 產(chǎn)生組織績(jī)效的四力；　　 績(jī)效考核實(shí)務(wù)的四步驟解析；　　分析：績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例！　　解析：績(jī)效考核實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：績(jī)效考核實(shí)務(wù)課程案例分析！第二、績(jī)效激勵(lì)　　 績(jī)效激勵(lì)要結(jié)合貢獻(xiàn)與需求；　　 績(jī)效激勵(lì)技巧；　　 激勵(lì)四策；　　 績(jī)效考核實(shí)務(wù)因人而異?！　?案例：GE的強(qiáng)制分布?！　∮懻摚嚎?jī)效考核實(shí)務(wù)經(jīng)典案例討論　　分組：績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南　　分析：績(jī)效考核實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)中的

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董事會(huì)的構(gòu)建與運(yùn)作實(shí)務(wù)高級(jí)研修班

　　一、公司治理　　1、公司治理發(fā)展概述　　2、公司治理結(jié)構(gòu)　　3、董事會(huì)治理二、 董事會(huì)概述　　1、董事會(huì)職責(zé)與義務(wù)　　2、董事會(huì)模式的類型　　3、董事會(huì)職能的規(guī)范行使　　4、董事會(huì)的相關(guān)規(guī)定三、董事會(huì)的治理結(jié)構(gòu)　　1、董事會(huì)治理相關(guān)準(zhǔn)則概述　　2、董事會(huì)結(jié)構(gòu)的含義　　3、董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)特性分析　　4、董事會(huì)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀四、董事會(huì)專門委員會(huì)　　1、專門委員會(huì)實(shí)施規(guī)則舉例　　2、專門委員會(huì)職責(zé)　　3、專門委員會(huì)組的運(yùn)作五、董事會(huì)秘書　　1、董事會(huì)秘書概述　　2、董事會(huì)秘書職責(zé)　　3、董事會(huì)秘書工作細(xì)則舉例六、董事會(huì)會(huì)議　　1、董事會(huì)會(huì)議的概述　　2、董事會(huì)會(huì)議組織與控制七、董事會(huì)考評(píng)與激勵(lì)　　1

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