非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理

  培訓(xùn)講師：劉必榮

講師背景：
劉必榮教授簡(jiǎn)介學(xué)歷：臺(tái)灣政治大學(xué)外交系畢業(yè)(1979)　　　教育部公費(fèi)獎(jiǎng)學(xué)金留美(1980)　　　美國約翰霍普金斯大學(xué)國際關(guān)系碩士（1982）美國維吉尼亞大學(xué)國際關(guān)系博士(1986)曾任：臺(tái)灣中國時(shí)報(bào)總主筆臺(tái)灣行政院顧問公共電視臺(tái)「七點(diǎn)看世 詳細(xì)>>

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理

　　**部分：如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表

　　1、財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色

　　2、 資產(chǎn)負(fù)債表

　　如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字

　　公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映

　　從公司經(jīng)營運(yùn)作管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表

　　3、從管理的角度解讀利潤表

　　利潤是如何形成的

　　稅收對(duì)利潤及現(xiàn)金的影響

　　各種利潤率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析

　　應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤的影響

　　第二部分：如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績(jī)效

　　1、公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路：影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié)

　　2、資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制---營運(yùn)資本分析

　　國際先進(jìn)的營運(yùn)資本模式

　　為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對(duì)？

　　改善公司營運(yùn)資本莊康的基本方法

　　3、財(cái)務(wù)比率綜合分析法

　　8大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析

　　應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法

　　存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法

　　企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE

　　綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)第三部分：成本分析

　　1、成本的劃分思路

　　直接成本、間接成本、固定成本、變動(dòng)成本

　　2、保本點(diǎn)的分析

　　3、規(guī)模效益與銷售定價(jià)

　　4、采購談判中的保本點(diǎn)應(yīng)用

　　5、綜合案例：了解不同目標(biāo)下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價(jià)、產(chǎn)品盈利能力分析、績(jī)效評(píng)定等

　　6、成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

 

劉必榮老師的其它課程

劉必榮教授談判精品班12小時(shí)12小時(shí)談判課程，包括2小時(shí)談判演練、點(diǎn)評(píng)。對(duì)所有想要精進(jìn)談判技巧的採購、銷售及各級(jí)主管，這都是非上不可的精品課程！|時(shí)間|單元||第一天||09:00–09:50|單元一：談判發(fā)生的第一個(gè)條件|||如果不是只想學(xué)花拳繡腿，那就一定要學(xué)會(huì)談判的「本」|||。談判哪里是我們想坐下來談，人家就跟我們坐下來談的|||？談判要發(fā)生，它有一

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課程大綱：　　一、判斷談判前的情勢(shì)　　1、談判的光譜分析　?。?）談判的三個(gè)階段：純討價(jià)還價(jià)、解決問題、落實(shí)細(xì)節(jié)。三個(gè)階段剛好構(gòu)成一個(gè)光譜?！　。?）如何把眼前的談判，從光譜左邊拉到右邊？　?。?）如何故意升高沖突，為談判加溫？　　2、選擇談，還是不談？　?。?）孫子兵法如何幫助我們決定攻守之道？　?。?）談與不談，有六組變量可以幫助我們做謀略設(shè)計(jì)。這六組變

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課程大綱：　　一、單談判的準(zhǔn)備--談判的人與事　　1、我們到底想談什么？　?。?）談判桌上的議題如何排序？　?。?）Must，want，give如何區(qū)分？　　（3）如果我要的，剛好也是他要的，怎么辦？　　2、談判的局，包括桌上、桌下，一共有多少人？　?。?）如果有旁觀者在看，他可能是什么樣的角色？　　（2）我們要不要把第三者拉進(jìn)來？　　（3）有第三者介入的時(shí)

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課程大綱：　　一、談判的局　　1、如何分辨談判的主從？　　（1）談判桌上不只一場(chǎng)游戲，誰是主？誰是從？　?。?）主從之間如何互換？又如何借力使力？　　2、談判的矩陣　?。?）如何利用博奕理論，幫助我們準(zhǔn)備談判？　?。?）博奕矩陣的實(shí)務(wù)操作　　二、談判的戰(zhàn)略圖　　1、從原點(diǎn)到我們的目標(biāo)點(diǎn)之間，需要一張“路線圖”，也就是談判的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。這個(gè)圖該怎么畫？　　2、單

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　　《商務(wù)談判全攻略》課程大綱：　　講談判的局　　一．如何分辨談判的主從？　　二．談判的矩陣　　第二講談判的戰(zhàn)略圖　　一．從原點(diǎn)到我們的目標(biāo)點(diǎn)之間，需要一張“路線圖”，也就是談判的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。這個(gè)圖該怎么畫？　　二．單刀直入的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，有什么特別目的？　　三．誘敵深入的戰(zhàn)略，又想達(dá)到什么目標(biāo)？　　第三講談判的開場(chǎng)戰(zhàn)術(shù)　　一．開高戰(zhàn)術(shù)　　二．開低戰(zhàn)術(shù)　　三．開平

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　　1、談判是詭道，還是仁道？　　——兵者，詭道也　　2、如果不戰(zhàn)就能屈人之兵，那還談不談？　　——撫平?jīng)_突　　3、速戰(zhàn)還是久戰(zhàn)？　　——期待與時(shí)間的關(guān)系　　4、都是《孫子兵法》，誰會(huì)贏？　　——不可勝在己，可勝在敵　　5、談判有沒有高手　　——善戰(zhàn)者勝于易戰(zhàn)者　　6、該競(jìng)爭(zhēng)還是閃避？　　——談判前的個(gè)思考　　7、該兇還是該溫和？　　——廟算的矩陣分析　　8

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　　案例導(dǎo)入課程　　——因小失大的經(jīng)典案例　　全球化競(jìng)爭(zhēng)與宏觀經(jīng)濟(jì)的未來　　——從全球化背景下的金融危機(jī)講起　　——INTERNET與與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代　　——下一個(gè)三十年中國的大趨勢(shì)　　——適者生存：永恒不變的法則　　——精細(xì)化是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果　　——結(jié)論：全面精細(xì)化，我們別無選擇精細(xì)化管理時(shí)代的到來　　——價(jià)格趨同與產(chǎn)品高度同質(zhì)化　　——邊際效益遞減導(dǎo)致

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　　部分新任經(jīng)理人如何管理自己？　　章新崗位和原來有什么不同　　1.從專業(yè)走向管理的困惑　　2.管理者的身份與角色定位　　3.管理者應(yīng)具備的態(tài)度與意識(shí)　　4.管理者的任務(wù)　　5.管理者應(yīng)具備的技能第二章新任管理者必學(xué)的兩種武器　　1.管理者的時(shí)間管理　　時(shí)間分析：我的時(shí)間用的有效嗎？　　時(shí)間管理的四個(gè)象限　　時(shí)間管理策略　　中層管理者如何識(shí)別工作輕重緩急？　

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　　●溝通效果的來源剖析和有效應(yīng)用；　　●做到“真誠”和“有心”的溝通狀態(tài)的技巧；　　●讓對(duì)方感到特別想跟你聯(lián)系、溝通的技巧；　　●掌握配合對(duì)方的思考模式而溝通的技巧；　　●大幅度增加對(duì)方對(duì)你的說話理解和接受程度的技巧；　　●意見對(duì)立的情況下保持良好溝通的技巧；　　●如何發(fā)揮你本來就有的溝通工具；　　●不管在什么樣的溝通情況下，都能夠維持一個(gè)輕松、有力量的內(nèi)

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　　一、公司治理　　1、公司治理發(fā)展概述　　2、公司治理結(jié)構(gòu)　　3、董事會(huì)治理二、董事會(huì)概述　　1、董事會(huì)職責(zé)與義務(wù)　　2、董事會(huì)模式的類型　　3、董事會(huì)職能的規(guī)范行使　　4、董事會(huì)的相關(guān)規(guī)定三、董事會(huì)的治理結(jié)構(gòu)　　1、董事會(huì)治理相關(guān)準(zhǔn)則概述　　2、董事會(huì)結(jié)構(gòu)的含義　　3、董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)特性分析　　4、董事會(huì)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀四、董事會(huì)專門委員會(huì)　　1、專門委員會(huì)實(shí)

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