商務(wù)談判全攻略——談判技巧

  培訓(xùn)講師:劉必榮

講師背景:
劉必榮教授簡介學(xué)歷:臺灣政治大學(xué)外交系畢業(yè)(1979)   教育部公費獎學(xué)金留美(1980)   美國約翰霍普金斯大學(xué)國際關(guān)系碩士(1982)美國維吉尼亞大學(xué)國際關(guān)系博士(1986)曾任:臺灣中國時報總主筆臺灣行政院顧問公共電視臺「七點看世 詳細(xì)>>

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商務(wù)談判全攻略——談判技巧詳細(xì)內(nèi)容

商務(wù)談判全攻略——談判技巧
課程大綱:

  一、單談判的準(zhǔn)備--談判的人與事
  1、我們到底想談什么?
  (1)談判桌上的議題如何排序?
 ?。?)Must,want,give如何區(qū)分?
  (3)如果我要的,剛好也是他要的,怎么辦?
  2、談判的局,包括桌上、桌下,一共有多少人?
 ?。?)如果有旁觀者在看,他可能是什么樣的角色?
 ?。?)我們要不要把第三者拉進來?
  (3)有第三者介入的時候,我們?nèi)绾谓枇κ沽Γ?
 ?。?)第三者又會怎么改變談判桌上的議題?

  二、談判的籌碼
  1、談判桌上,人與事的改變,都會牽連到籌碼的改變?;I碼該怎么找?
 ?。?)談判桌上的籌碼,哪些是力?哪些是理?哪些是利?
  (2)力、理、利里面,哪些是推力?那些是拉力?
 ?。?)“情”字雖然難走,但可不可以用來當(dāng)作籌碼?
  2、擁有對方想要的東西
  (1)我們有哪些東西是人家要的?
 ?。?)如何讓人家相信我們有這些東西?
 ?。?)如何讓對方想要?
  (4)是先“擁有”再讓他“想要”?還是先看他“想要”什么,再設(shè)法“擁有”?

  三、掛鉤戰(zhàn)術(shù)與談判的細(xì)節(jié)安排
  1、如何用掛鉤戰(zhàn)術(shù)增加我方籌碼?
 ?。?)掛鉤有正的掛,有反的掛,二者如何區(qū)分?
 ?。?)掛鉤戰(zhàn)術(shù)若要成功,必須相關(guān)條件配合。這些條件是什么?
  2、如何選擇談判的地點與時間?
 ?。?)地點的選擇有什么藝術(shù)?
  (2)早上談、下午談、晚上談有差別嗎?
 ?。?)星期幾談,會影響談判結(jié)果嗎?
  3、哪些人上桌?如何安排座位?
  (1)談判時我們這邊哪些人上桌?
  (2)為什么要設(shè)觀察者?
 ?。?)多渠道溝通的談判,讓談判多管齊下,這又有什么戰(zhàn)術(shù)的玄機?
  4、如何找尋足夠證據(jù),支撐我方立場?
 ?。?)談判要“擺柱子”撐出自己的立場,也要“拆柱子“作為讓步的理由,收放之間如何取舍?
  (2)哪些“柱子“必須上桌前準(zhǔn)備好,哪些又可以在上桌后臨場抓的?

  四、談判的開場戰(zhàn)術(shù)
  1、談判的開場,如何決定開高?開低?還是開平?
 ?。?)如何決定這一回合該贏、該和、該輸、該破、還是該輸?
 ?。?)開高戰(zhàn)術(shù)的先破后立,有什么隱含的玄機?
 ?。?)采用開低戰(zhàn)術(shù)時,如何才能讓到點上,讓對方受用?
  2、開高、開低、開平,和戰(zhàn)術(shù)如何搭配?
 ?。?)贏、和、輸、破、拖的戰(zhàn)略設(shè)計,如何配合高、低、平的出牌戰(zhàn)術(shù)?
  (2)桌上好幾個東西時,如何搭配出牌順序?

  五、談判的讓步藝術(shù)
  1、讓步的幅度、次數(shù)、速度
 ?。?)如何透過讓步,去告訴人家這是我的底線?
 ?。?)讓步的幅度、次數(shù)、速度該怎么搭配?
  (3)如何決定要不要接受對方的條件?
  2、讓步過程的“止滑點”
 ?。?)讓步過程中,如何找到支撐點作為“止滑點”?
  (2)整數(shù)和中數(shù),如何構(gòu)成談判的焦點?

  六、談判的收尾戰(zhàn)術(shù)
  1、鎖住自己的戰(zhàn)術(shù)
  (1)談判時如何鎖住自己?
  (2)抽象議題和具象議題,如何交錯使用?
 ?。?)如何解套?又如何控制談判的節(jié)奏?
  2、談判的收尾模型
 ?。?)談判的六個基本解題模型
  (2)推動談判與結(jié)束談判的戰(zhàn)術(shù)
 ?。?)談判技巧總復(fù)習(xí)

 

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課程大綱:  一、判斷談判前的情勢  1、談判的光譜分析 ?。?)談判的三個階段:純討價還價、解決問題、落實細(xì)節(jié)。三個階段剛好構(gòu)成一個光譜?! 。?)如何把眼前的談判,從光譜左邊拉到右邊? ?。?)如何故意升高沖突,為談判加溫?  2、選擇談,還是不談? ?。?)孫子兵法如何幫助我們決定攻守之道? ?。?)談與不談,有六組變量可以幫助我們做謀略設(shè)計。這六組變

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課程大綱:  一、談判的局  1、如何分辨談判的主從? ?。?)談判桌上不只一場游戲,誰是主?誰是從? ?。?)主從之間如何互換?又如何借力使力?  2、談判的矩陣 ?。?)如何利用博奕理論,幫助我們準(zhǔn)備談判? ?。?)博奕矩陣的實務(wù)操作  二、談判的戰(zhàn)略圖  1、從原點到我們的目標(biāo)點之間,需要一張“路線圖”,也就是談判的戰(zhàn)略設(shè)計。這個圖該怎么畫?  2、單

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  《商務(wù)談判全攻略》課程大綱:  講談判的局  一.如何分辨談判的主從?  二.談判的矩陣  第二講談判的戰(zhàn)略圖  一.從原點到我們的目標(biāo)點之間,需要一張“路線圖”,也就是談判的戰(zhàn)略設(shè)計。這個圖該怎么畫?  二.單刀直入的戰(zhàn)略設(shè)計,有什么特別目的?  三.誘敵深入的戰(zhàn)略,又想達到什么目標(biāo)?  第三講談判的開場戰(zhàn)術(shù)  一.開高戰(zhàn)術(shù)  二.開低戰(zhàn)術(shù)  三.開平

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  1、談判是詭道,還是仁道?  ——兵者,詭道也  2、如果不戰(zhàn)就能屈人之兵,那還談不談?  ——撫平?jīng)_突  3、速戰(zhàn)還是久戰(zhàn)?  ——期待與時間的關(guān)系  4、都是《孫子兵法》,誰會贏?  ——不可勝在己,可勝在敵  5、談判有沒有高手  ——善戰(zhàn)者勝于易戰(zhàn)者  6、該競爭還是閃避?  ——談判前的個思考  7、該兇還是該溫和?  ——廟算的矩陣分析  8

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  案例導(dǎo)入課程  ——因小失大的經(jīng)典案例  全球化競爭與宏觀經(jīng)濟的未來  ——從全球化背景下的金融危機講起  ——INTERNET與與知識經(jīng)濟時代  ——下一個三十年中國的大趨勢  ——適者生存:永恒不變的法則  ——精細(xì)化是市場競爭的必然結(jié)果  ——結(jié)論:全面精細(xì)化,我們別無選擇精細(xì)化管理時代的到來  ——價格趨同與產(chǎn)品高度同質(zhì)化  ——邊際效益遞減導(dǎo)致

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