劉必榮 老師
- 所在地區(qū)： 臺灣
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：談判技巧
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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劉必榮老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、公司法人制度特殊性的意義 1、公司法人制度概述 2、公司章程是公司的憲法二、股東（大）會及其程式規(guī)則 三、董事會的組成和程式規(guī)則 1、董事會成員的構(gòu)成 2、董事的任期 3、董事會職權(quán) 4、董事會召集、議事方式與表決四、監(jiān)事會的組成和重大監(jiān)督職能 1、監(jiān)事在公司的地位 2、監(jiān)事會的運行 3、監(jiān)事會的職權(quán) 4、監(jiān)事會行使職權(quán)的保障措施五、獨立董事的產(chǎn)生、要求、監(jiān)督 1、獨立董事的獨立性 2、獨立董事的職權(quán) 3、獨立董事與董事會專門委員會 4、獨立董事制度完善問題 5、獨立董事與監(jiān)事會的協(xié)調(diào)六、董、監(jiān)事、高管任職資格和義務(wù)、責(zé)任 1、任職資格 2、董監(jiān)事、
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《商務(wù)談判全攻略》課程大綱： 講 談判的局 一．如何分辨談判的主從？ 二．談判的矩陣 第二講 談判的戰(zhàn)略圖 一．從原點到我們的目標(biāo)點之間，需要一張“路線圖”，也就是談判的戰(zhàn)略設(shè)計。這個圖該怎么畫？ 二．單刀直入的戰(zhàn)略設(shè)計，有什么特別目的？ 三．誘敵深入的戰(zhàn)略，又想達(dá)到什么目標(biāo)？ 第三講 談判的開場戰(zhàn)術(shù) 一．開高戰(zhàn)術(shù) 二．開低戰(zhàn)術(shù) 三．開平戰(zhàn)術(shù) 第四講 談判開場的拆招 一．相應(yīng)不理 二．引爆沖突 三．提出對案 四．開門讓步 第五講 談判的中場戰(zhàn)術(shù) 一．在中間給他一堵墻？ 二．在中場突然開一扇門？ 三．談判讓步的心理分析 第六講 談判的終場戰(zhàn)術(shù) 一．
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課程大綱： 1、談判是詭道，還是仁道？ ——兵者，詭道也 2、如果不戰(zhàn)就能屈人之兵，那還談不談？ ——撫平?jīng)_突 3、速戰(zhàn)還是久戰(zhàn)？ ——期待與時間的關(guān)系 4、都是《孫子兵法》，誰會贏？ ——不可勝在己，可勝在敵 5、談判有沒有高手 ——善戰(zhàn)者勝于易戰(zhàn)者 6、該競爭還是閃避？ ——談判前的個思考 7、該兇還是該溫和？ ——廟算的矩陣分析 8、你真的知道老板要你去談什么嗎？ ——上下齊心的藝術(shù) 9、你要投到誰的陣營？ ——孫子的評估模型 10、不怕一萬，就怕萬一 ——智者之慮必雜于利害 …… 36、進(jìn)退的分寸
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天 一、團隊與個人歸屬感 1、團隊與部門人際學(xué)習(xí) 2、團隊內(nèi)的個體沖突原因 3、職業(yè)生涯與團隊關(guān)系 4、團隊凝聚力與個人整合 5、團隊建設(shè)與融合體驗 二、改善團隊工作 1、善于發(fā)現(xiàn)團隊工作中的問題 2、團隊職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)——超越客戶滿意 3、如何創(chuàng)建團隊工作標(biāo)準(zhǔn) 4、標(biāo)桿思維法與團隊工作問題分析 5、團隊成員的成長——從建議者到協(xié)調(diào)者 6、利用有效的工作管理工具 7、全員參與本部門問題案例制作與分析解決 第二天 三、團隊凝聚力與團隊文化 1、成功團隊的特點 2、文化建設(shè)與高績效團隊凝聚方法 3、團隊成員行為——趨零法則 4、如何創(chuàng)造高績效的團隊文化氛圍
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部分：新員工必備四大好心態(tài)素質(zhì) 一、心態(tài)的力量——三個經(jīng)典試驗的啟示 1、心態(tài)影響能力 2、心態(tài)影響生理 3、心態(tài)影響職涯 4、新員工的心態(tài)素質(zhì)模型 二、新員工四大心態(tài)修煉——陽光心態(tài)、積極心態(tài)、共贏心態(tài)、執(zhí)著心態(tài) 1、陽光心態(tài)，讓你快樂地去工作 2、積極心態(tài)，讓你擁有更多發(fā)展空間 3、執(zhí)著心態(tài)，讓你養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣 4、共贏心態(tài)：讓你融入團隊的好辦法 第二部分：做個樂觀自信的職場新鮮人 ?。P(guān)鍵詞：性格特質(zhì)） 一、樂觀的員工更高效 1、樂觀的員工是能給別人帶來快樂的人 2、快樂帶來高績效——生命在快樂中閃光 3、快樂帶來高價值——美麗在快樂中綻放 二、樂