職業(yè)軍訓-打造一個職業(yè)化的新軍團隊

  培訓講師：劉必榮

講師背景：
劉必榮教授簡介學歷：臺灣政治大學外交系畢業(yè)(1979)　　　教育部公費獎學金留美(1980)　　　美國約翰霍普金斯大學國際關(guān)系碩士（1982）美國維吉尼亞大學國際關(guān)系博士(1986)曾任：臺灣中國時報總主筆臺灣行政院顧問公共電視臺「七點看世 詳細>>

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職業(yè)軍訓-打造一個職業(yè)化的新軍團隊詳細內(nèi)容

職業(yè)軍訓-打造一個職業(yè)化的新軍團隊

　　**部分：新員工必備四大好心態(tài)素質(zhì)

　　一、心態(tài)的力量——三個經(jīng)典試驗的啟示

　　1、心態(tài)影響能力

　　2、心態(tài)影響生理

　　3、心態(tài)影響職涯

　　4、新員工的心態(tài)素質(zhì)模型

　　二、新員工四大心態(tài)修煉——陽光心態(tài)、積極心態(tài)、共贏心態(tài)、執(zhí)著心態(tài)

　　1、陽光心態(tài)，讓你快樂地去工作

　　2、積極心態(tài)，讓你擁有更多發(fā)展空間

　　3、執(zhí)著心態(tài)，讓你養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣

　　4、共贏心態(tài)：讓你融入團隊的好辦法

　　第二部分：做個樂觀自信的職場新鮮人

　?。P(guān)鍵詞：性格特質(zhì)）

　　一、樂觀的員工更高效

　　1、樂觀的員工是能給別人帶來快樂的人

　　2、快樂帶來高績效——生命在快樂中閃光

　　3、快樂帶來高價值——美麗在快樂中綻放

　　二、樂觀——生命的價值在于持續(xù)為人為己創(chuàng)造快樂

　　三、自信——美好人生的力量之源

　　1、視頻鑒賞：信心的威力

　　2、哈佛成果：人人都能成功

　　3、缺失危害：不幸與夢滅的根源

　　4、基因培植：杰出員工自信心的培養(yǎng)

　　5、警鐘長鳴：警惕自大和自我

　　第三部分：溝通姿態(tài)與技術(shù)

　?。P(guān)鍵詞：有效溝通）

　　1、認識人的差異性，提高包容心

　　2、如何有效溝通

　　3、如何處理團隊中的分歧？

　　4、溝通互動的特性

　　5、表層溝通障礙的心理分析

　　6、如何建立團體中的信任

　　7、人際風格與溝通

　　第四部分：自我情緒和壓力管理核心技術(shù)

　?。P(guān)鍵詞：自我管理）

　　一、情緒概述

　　二、自我壓力管理

　　1、覺察力的培養(yǎng)

　　2、消減壓力的十個技巧

　　3、化工作壓力為助力——為壓力尋出路

　　4、自我催眠技巧的應(yīng)用

　　5、壓力管理的有效工具

　　6、快樂工作，成為情緒主人

 

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劉必榮教授談判精品班12小時12小時談判課程，包括2小時談判演練、點評。對所有想要精進談判技巧的採購、銷售及各級主管，這都是非上不可的精品課程！|時間|單元||第一天||09:00–09:50|單元一：談判發(fā)生的第一個條件|||如果不是只想學花拳繡腿，那就一定要學會談判的「本」|||。談判哪里是我們想坐下來談，人家就跟我們坐下來談的|||？談判要發(fā)生，它有一

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課程大綱：　　一、判斷談判前的情勢　　1、談判的光譜分析　?。?）談判的三個階段：純討價還價、解決問題、落實細節(jié)。三個階段剛好構(gòu)成一個光譜?！　。?）如何把眼前的談判，從光譜左邊拉到右邊？　?。?）如何故意升高沖突，為談判加溫？　　2、選擇談，還是不談？　?。?）孫子兵法如何幫助我們決定攻守之道？　?。?）談與不談，有六組變量可以幫助我們做謀略設(shè)計。這六組變

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課程大綱：　　一、單談判的準備--談判的人與事　　1、我們到底想談什么？　?。?）談判桌上的議題如何排序？　?。?）Must，want，give如何區(qū)分？　?。?）如果我要的，剛好也是他要的，怎么辦？　　2、談判的局，包括桌上、桌下，一共有多少人？　?。?）如果有旁觀者在看，他可能是什么樣的角色？　　（2）我們要不要把第三者拉進來？　?。?）有第三者介入的時

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課程大綱：　　一、談判的局　　1、如何分辨談判的主從？　?。?）談判桌上不只一場游戲，誰是主？誰是從？　?。?）主從之間如何互換？又如何借力使力？　　2、談判的矩陣　?。?）如何利用博奕理論，幫助我們準備談判？　?。?）博奕矩陣的實務(wù)操作　　二、談判的戰(zhàn)略圖　　1、從原點到我們的目標點之間，需要一張“路線圖”，也就是談判的戰(zhàn)略設(shè)計。這個圖該怎么畫？　　2、單

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　　《商務(wù)談判全攻略》課程大綱：　　講談判的局　　一．如何分辨談判的主從？　　二．談判的矩陣　　第二講談判的戰(zhàn)略圖　　一．從原點到我們的目標點之間，需要一張“路線圖”，也就是談判的戰(zhàn)略設(shè)計。這個圖該怎么畫？　　二．單刀直入的戰(zhàn)略設(shè)計，有什么特別目的？　　三．誘敵深入的戰(zhàn)略，又想達到什么目標？　　第三講談判的開場戰(zhàn)術(shù)　　一．開高戰(zhàn)術(shù)　　二．開低戰(zhàn)術(shù)　　三．開平

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　　1、談判是詭道，還是仁道？　　——兵者，詭道也　　2、如果不戰(zhàn)就能屈人之兵，那還談不談？　　——撫平?jīng)_突　　3、速戰(zhàn)還是久戰(zhàn)？　　——期待與時間的關(guān)系　　4、都是《孫子兵法》，誰會贏？　　——不可勝在己，可勝在敵　　5、談判有沒有高手　　——善戰(zhàn)者勝于易戰(zhàn)者　　6、該競爭還是閃避？　　——談判前的個思考　　7、該兇還是該溫和？　　——廟算的矩陣分析　　8

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　　案例導(dǎo)入課程　　——因小失大的經(jīng)典案例　　全球化競爭與宏觀經(jīng)濟的未來　　——從全球化背景下的金融危機講起　　——INTERNET與與知識經(jīng)濟時代　　——下一個三十年中國的大趨勢　　——適者生存：永恒不變的法則　　——精細化是市場競爭的必然結(jié)果　　——結(jié)論：全面精細化，我們別無選擇精細化管理時代的到來　　——價格趨同與產(chǎn)品高度同質(zhì)化　　——邊際效益遞減導(dǎo)致

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　　部分新任經(jīng)理人如何管理自己？　　章新崗位和原來有什么不同　　1.從專業(yè)走向管理的困惑　　2.管理者的身份與角色定位　　3.管理者應(yīng)具備的態(tài)度與意識　　4.管理者的任務(wù)　　5.管理者應(yīng)具備的技能第二章新任管理者必學的兩種武器　　1.管理者的時間管理　　時間分析：我的時間用的有效嗎？　　時間管理的四個象限　　時間管理策略　　中層管理者如何識別工作輕重緩急？　

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　　●溝通效果的來源剖析和有效應(yīng)用；　　●做到“真誠”和“有心”的溝通狀態(tài)的技巧；　　●讓對方感到特別想跟你聯(lián)系、溝通的技巧；　　●掌握配合對方的思考模式而溝通的技巧；　　●大幅度增加對方對你的說話理解和接受程度的技巧；　　●意見對立的情況下保持良好溝通的技巧；　　●如何發(fā)揮你本來就有的溝通工具；　　●不管在什么樣的溝通情況下，都能夠維持一個輕松、有力量的內(nèi)

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　　部分：如何快速讀懂財務(wù)報表　　1、財務(wù)的目標和角色　　2、資產(chǎn)負債表　　如何理解報表上的財務(wù)數(shù)字　　公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映　　從公司經(jīng)營運作管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表　　3、從管理的角度解讀利潤表　　利潤是如何形成的　　稅收對利潤及現(xiàn)金的影響　　各種利潤率及各項成本費用比率分析　　應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響　　第

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