孫培俊 老師
- 所在地區(qū)： 臺灣
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：大客戶開發(fā)與管理 領(lǐng)導(dǎo)力 溝通技能 銷售技巧
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章：高管團隊困境 在現(xiàn)實中，卓越的團隊和低劣的團隊通常少見，卓越的成功者必然是少數(shù)，低劣的團隊也被競爭所淘汰，所以大多數(shù)企業(yè)的高管團隊，可以稱為“平庸的團隊”，因其平庸所以他會很現(xiàn)實，在市場中有其一席之地，也因其平庸他無法突破發(fā)展的瓶頸，甚至錯過行業(yè)發(fā)展的機遇?！ ?、四個團隊層次：低劣、平庸、優(yōu)秀、卓越 2、高管團隊困境：企業(yè)家成為天花扳 能好配合的人不在這 好的人才吸引不來 引進的人才無效益 錯失人才導(dǎo)致錯失機遇 3、困境的原因：戰(zhàn)略與自我認知無對應(yīng) 戰(zhàn)略和關(guān)鍵任務(wù)與高層人才無對應(yīng) 缺乏高管人才的系統(tǒng)思考 缺乏有效的應(yīng)用工具 4、解決之道：企業(yè)家要成為人才價值發(fā)現(xiàn)
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單元：80-90后的優(yōu)缺點及其成因解析 要想管理好80-90后員工我們必須了解他們的優(yōu)缺點和行為特征的形成成因，只有在了解了他們的優(yōu)缺點和行為特征的形成成因之后，我們才能夠真正認識他們，走進他們的內(nèi)心世界?！ ?、80-90后這個群體到底有多大？ 2、練習(xí)：描述80-90后員工，請說出他們的優(yōu)點和缺點 3、80-90后所處的時代與60-70后哪些不同？ 4、80-90后的成長面臨四個重要環(huán)境（家庭、學(xué)校、社會、職場） 5、家庭、學(xué)校、社會、職場四個重要成長環(huán)境形成了80-90后哪些優(yōu)點和缺點？ 6、80-90后的日常行為及表現(xiàn)特征 7、80-90后的特點給我們帶來的挑戰(zhàn)是什么
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職業(yè)精神一：強烈的責(zé)任感 1、責(zé)任感是衡量一個人的重要標準； 2、講責(zé)任的人會說問題到此為止； 3、責(zé)任意味著沒有借口； 4、保證完成任務(wù)； 5、責(zé)任重于泰山； 6、責(zé)任至上，盡責(zé)是金； 7、責(zé)任的關(guān)鍵在于落實?！ τ谝粋€軍人來說，只有具有強烈責(zé)任心的軍人，才能在危急時刻將生死置之度外，舍身炸雕堡、睹槍眼；在職場中，也只有具有強烈責(zé)任心的企業(yè)優(yōu)秀員工，才能敬業(yè)愛崗，充滿激情地去工作，干出超凡的業(yè)績。 職業(yè)精神二：絕對服從 服從是軍人的天職，是軍人的高美德。在企業(yè)中，服從也是員工良好職業(yè)精神的重要表現(xiàn)，每一位員工都必須服從上級的安排，就如同每一個軍人都必須服從上司的指揮一
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主題一 有效管理者修煉 一、管理者必須追求“卓有成效”！ 二、高效做事與有效管人 1.做事指向個人績效，管人指向部門（團隊）績效 2.做事需要管理能力，管人需要領(lǐng)導(dǎo)力！ 3.做事體現(xiàn)管理方法，管人體現(xiàn)管理風(fēng)格?！ ∪?、如何衡量有效管理者？ 1.從事“對”的工作 2.績效優(yōu)秀，勝任本職工作 3.實踐中層管理使命 四、有效管理者的五個工作習(xí)慣 五、有效管理者必須自我訓(xùn)練 主題二 有效做事的管理思維 1.有效工作就是解決問題 2.不要讓經(jīng)驗成為企業(yè)負資產(chǎn) 3.如何發(fā)現(xiàn)問題？ 4.解決問題的高境界 5.如何提出正確的管理問題？ 6.全腦思考解決問題 主題三 高效
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部分 責(zé)任意識 1．逃避責(zé)任的損失 2．在工作崗位上如何承擔(dān)責(zé)任 3．承擔(dān)責(zé)任的非常“二 一”法則 4．主動承擔(dān)責(zé)任“七”字真經(jīng) 第三部分 責(zé)任明確 1．自由明確自我責(zé)任才能落實 2．責(zé)任明確的保障——溝通 3．溝通為何不到位 4．正確的溝通方式 第二部分 責(zé)任落實 1．責(zé)任為何落實不到位 2．真正的責(zé)任落實是什么 3．如何保證落實到位 4．責(zé)任落實的核心是什么 第四部分 責(zé)任思維 1．工作就意味著責(zé)任 2．承擔(dān)責(zé)任從感恩開始 3．在工作中永不抱怨領(lǐng)導(dǎo) 4．做一
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章節(jié)：學(xué)習(xí)的心態(tài) 1．商場如戰(zhàn)場---不學(xué)習(xí)的員工是企業(yè)大的成本，宰掉顧客的“殺手”！ 3．講師才是贏家---員工不“?！保髽I(yè)就沒有利潤！ 4．企業(yè)成功的速度與企業(yè)學(xué)習(xí)的速度成正比！員工沒有學(xué)習(xí)力，企業(yè)就沒有競爭力！ 5．學(xué)習(xí)是企業(yè)和員工好的投資，不學(xué)習(xí)的成本是昂貴的！ 6．工作抱怨：回報太少，真正的原因是什么？ 7．學(xué)習(xí)快的方法---向成功者學(xué)習(xí)，向優(yōu)秀的員工學(xué)習(xí)！ 第二章節(jié)：積極的心態(tài) 1．什么是積極心態(tài)？----積極心態(tài)的力量！ 2．討論： 積極心態(tài)與消極心態(tài)對工作的影響？ 3．員工工作中為什么沒有激情，沒有士氣？--如何變消極為積極？ 4．如何打造積極的團隊