員工心態(tài) 九型團(tuán)隊(duì)多贏技術(shù)

  培訓(xùn)講師:孫培俊

講師背景:
孫培俊臺(tái)灣著名管理講師著名臺(tái)籍講師及銷售教練。有著18年的銷售管理工作經(jīng)驗(yàn),曾服務(wù)多家外企,歷任銷售主管、高級(jí)專員、執(zhí)行副總等職;多年的經(jīng)營管理運(yùn)作實(shí)踐,使孫先生總結(jié)完善出了一套靈活實(shí)用的銷售體系,并受多家外資公司的邀請培訓(xùn)>> 詳細(xì)>>

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員工心態(tài) 九型團(tuán)隊(duì)多贏技術(shù)詳細(xì)內(nèi)容

員工心態(tài) 九型團(tuán)隊(duì)多贏技術(shù)
  **章:高管團(tuán)隊(duì)困境

  在現(xiàn)實(shí)中,卓越的團(tuán)隊(duì)和低劣的團(tuán)隊(duì)通常少見,卓越的成功者必然是少數(shù),低劣的團(tuán)隊(duì)也被競爭所淘汰,所以大多數(shù)企業(yè)的高管團(tuán)隊(duì),可以稱為“平庸的團(tuán)隊(duì)”,因其平庸所以他會(huì)很現(xiàn)實(shí),在市場中有其一席之地,也因其平庸他無法突破發(fā)展的瓶頸,甚至錯(cuò)過行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。

  1、四個(gè)團(tuán)隊(duì)層次:低劣、平庸、優(yōu)秀、卓越

  2、高管團(tuán)隊(duì)困境:企業(yè)家成為天花扳

  能好配合的人不在這

  好的人才吸引不來

  引進(jìn)的人才無效益

  錯(cuò)失人才導(dǎo)致錯(cuò)失機(jī)遇

  3、困境的原因:戰(zhàn)略與自我認(rèn)知無對應(yīng)

  戰(zhàn)略和關(guān)鍵任務(wù)與高層人才無對應(yīng)

  缺乏高管人才的系統(tǒng)思考

  缺乏有效的應(yīng)用工具

  4、解決之道:企業(yè)家要成為人才價(jià)值發(fā)現(xiàn)者和團(tuán)隊(duì)價(jià)值創(chuàng)造者

  案例:為什么骨干一有些成績就要提高待遇?

  思考:目前我遇到的嚴(yán)重的人才困境是哪個(gè)?

  第二章:多贏團(tuán)隊(duì)價(jià)值模型——己愈立則立人己愈達(dá)則達(dá)人

  客戶贏、企業(yè)贏、個(gè)人贏、現(xiàn)在贏、未來贏,此謂:-“多贏”。多贏團(tuán)隊(duì)價(jià)值模型是從客戶價(jià)值開始分析,表達(dá)客戶價(jià)值、企業(yè)競爭力、組織建設(shè)和人才能力的關(guān)系的系統(tǒng)模型。

  1、多贏團(tuán)隊(duì)價(jià)值模型介紹

  P=(X Y)×Z×K

  2、從競爭要素分析公司需要的高管團(tuán)隊(duì)能力與特質(zhì)

  3、速度、控制、創(chuàng)新對高管能力與個(gè)性的要求

  4、從發(fā)展階段分析公司需要的高管團(tuán)隊(duì)能力與特質(zhì)

  5、工作層次、組織規(guī)模、投資能力對高管能力與個(gè)性的要求

  6、從組織建設(shè)狀況分析公司需要的高管團(tuán)隊(duì)能力與特質(zhì)

  7、產(chǎn)權(quán)制度、獎(jiǎng)懲機(jī)制、企業(yè)文化對忠誠度的影響

  8、理想情況下的團(tuán)隊(duì)能力與特質(zhì)組合

  案例討論:幾位成功企業(yè)家和失敗企業(yè)家的能力與個(gè)性特點(diǎn)

  思考:我自己團(tuán)隊(duì)組合的能力與特質(zhì)

  第三章:九型人格技術(shù)——知人者智自知者明

  雖然認(rèn)識(shí)了企業(yè)需要的能力也認(rèn)識(shí)到自己和團(tuán)隊(duì)成員的差距,但從現(xiàn)實(shí)走向理想是相當(dāng)之難的,在所有難點(diǎn)中,難的是企業(yè)家和高管團(tuán)隊(duì)成員對自我的認(rèn)知,沒有正確的自我認(rèn)知,配合效率自然不高,合作創(chuàng)造高價(jià)值也成為奢望。本部分用國際上卓越企業(yè)高管普遍使用的九型人格技術(shù),使自我認(rèn)知和人才價(jià)值發(fā)現(xiàn)成為可能。

  1、個(gè)性特質(zhì)的形成與對企業(yè)行為的影響

  2、九型人格體系介紹

  3、自我識(shí)別技術(shù)

  4、識(shí)別他人個(gè)性的技術(shù)

  5、每種性格的突出能力

  6、每種性格的突出弱點(diǎn)

  7、每種性格的進(jìn)步難點(diǎn)

  案例:愛炫耀的王石與低調(diào)的任正非

  思考:我的個(gè)性在如何影響我的企業(yè)

  第四章:九型團(tuán)隊(duì)多贏技術(shù)——和而不同臻于至善

  知道了企業(yè)需要什么樣的高管團(tuán)隊(duì),也知道了企業(yè)家自己和團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性特質(zhì),本章將多贏團(tuán)隊(duì)價(jià)值模型和九型人格技術(shù)結(jié)合,成為九型團(tuán)隊(duì)多贏技術(shù),在創(chuàng)造自身價(jià)值的同時(shí),實(shí)現(xiàn)高管團(tuán)隊(duì)的價(jià)值大化。

  1、確認(rèn)企業(yè)價(jià)值指標(biāo)

  2、明確自身特點(diǎn)對企業(yè)價(jià)值的支持程度P>K

  3、明確現(xiàn)階段和下階段高管團(tuán)隊(duì)的能力建設(shè)重點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)重點(diǎn)

  4、合作層次一:快速彼此認(rèn)同技術(shù)

  P(b1)=P(b2)

  5、合作層次二:高效配合技術(shù)

  P(b1)-P(s2)=P(b2)-P(s1)

  6、合作層次三:價(jià)值大化技術(shù)

  P(b1) P(b2)=F

  案例:那些成功者合作層次與合作技術(shù)分析

  思考:我與合作者處于哪個(gè)合作層次?

 

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