員工心態(tài) 打造陽光心態(tài)成就幸福人生

  培訓(xùn)講師：孫培俊

講師背景：
孫培俊臺灣著名管理講師著名臺籍講師及銷售教練。有著18年的銷售管理工作經(jīng)驗，曾服務(wù)多家外企，歷任銷售主管、高級專員、執(zhí)行副總等職；多年的經(jīng)營管理運作實踐，使孫先生總結(jié)完善出了一套靈活實用的銷售體系，并受多家外資公司的邀請培訓(xùn)>> 詳細(xì)>>

孫培俊
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員工心態(tài) 打造陽光心態(tài)成就幸福人生詳細(xì)內(nèi)容

員工心態(tài) 打造陽光心態(tài)成就幸福人生
　　**講：陽光心態(tài)——快樂工作

　　一、改變不了事情就改變對待事情的態(tài)度

　　二、陽光心態(tài)靠自己的思維

　　三、知足常樂、正確比較

　　四、只看自己擁有的、不看自己沒有的

　　五、快樂生活每一天

　　第二講：積極心態(tài)——自動自發(fā)

　　一、積極與消極心態(tài)的對比

　　二、正確處理好三件事

　　三、積極的態(tài)度與行動

　　四、失去太陽、擁抱星星

　　五、給自己積極的提問

　　第三講：共贏心態(tài)——修練情商

　　一、別人與自己一樣重要

　　二、情商比智商重要

　　三、學(xué)會寬容

　　四、雙方共贏的供求關(guān)系

　　五、懂得分享

　　第四講：誠敬心態(tài)——誠信敬業(yè)

　　一、員工敬業(yè)心態(tài)的定義

　　二、注重工作細(xì)節(jié)就是敬業(yè)的基石

　　三、上下級關(guān)系決定了企業(yè)倫理

　　四、企業(yè)想要的人才

　　第五講：感恩心態(tài)——珍惜擁有

　　一、感恩是一種幸福生活的方式

　　二、感恩國家與社會

　　三、感恩家人

　　四、感恩公司老板和上司

　　五、感恩所有的人

　　六、感恩的人善于贊美

　　第六講：學(xué)習(xí)的心態(tài)——進(jìn)步發(fā)展

　　一、我們要重視學(xué)習(xí)

　　二、學(xué)習(xí)永無止境

　　三、企業(yè)的競爭力源于人才

　　四、學(xué)習(xí)是通向未來

 

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　　一、為什么要“奉獻(xiàn)”？　　1、為什么要成為“擁有者”？　　2、要學(xué)會奉獻(xiàn)，只有你奉獻(xiàn)了，你才有價值，當(dāng)你有了價值后，你才有“價值”　　二、為什么要改變自己？　　1、是什么決定了我們的未來？　　2、你不改變，你就永遠(yuǎn)不變！　　3、找出自身的不足之處?！　∪?、為什么要敬業(yè)？　　1、把敬業(yè)養(yǎng)成習(xí)慣是對生命的負(fù)責(zé)！　　2、我是做什么的？　　3、誰是我生命中重要的

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　　講：快樂的工作——如何管理情緒　　1.快樂的心態(tài)　　2.不快樂的三大殺手　　3.活在當(dāng)下，珍惜當(dāng)下《生命體驗互動》　　4.如何管理情緒　　5.工作當(dāng)事業(yè)　　6.把企業(yè)當(dāng)家業(yè)　　第二講：什么是責(zé)任——身上肩負(fù)重任　　1.什么是責(zé)任，什么使命　　2.忠誠，尊重，榮譽　　3.愛自己，愛生活，愛工作，愛家庭　　4.人生重要五項指標(biāo)健康　　5.珍惜擁有，珍惜時間　

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　　1、感恩型員工的5大心態(tài)　　2、全方位平衡式卓越人生的六大方面　　3、人生的三大自由　　4、人生的四大鉆石級信念　　5、感恩父母喚醒內(nèi)心的責(zé)任心　　6、感恩社會　　7、感恩生命

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　　一、人到底應(yīng)該怎么活？　　二、你到底要什么？　　1、人有什么需求？　　2、你在為什么忙碌？　　3、掙錢的目的是什么？　　三、不快樂的原因　　1、自己的利益被侵害　　多少錢會影響你的心境？　　名譽受損你會怎么辦？　　解決辦法：　　1）增加掙錢的能力　　2）知足　　3）懶得計較　　4）做自己能掌控的事情　　2、正常需求得不到滿足　　3、情感依托產(chǎn)生變故　　1

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　　一、中國傳統(tǒng)文化的啟示　　萬法皆有門，入門萬法生　　悟道即是悟規(guī)律悟本質(zhì)　　毛澤東關(guān)于戰(zhàn)爭規(guī)律的研究　　案例：海爾文化的覺悟　　“未既”的啟示：從頭再來　　規(guī)律的規(guī)律：道法自然　　修身從修煉精氣神開始　　二、陽光心態(tài)的內(nèi)涵　　陽光心態(tài)：從明夷到晉的智慧　　人因“無明”而煩惱　　舍得之智：拿起與放下　　修煉方法：訓(xùn)練裝備精神　　有一種差距叫實力　　循序“漸

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　　章：高管團(tuán)隊困境　　在現(xiàn)實中，卓越的團(tuán)隊和低劣的團(tuán)隊通常少見，卓越的成功者必然是少數(shù)，低劣的團(tuán)隊也被競爭所淘汰，所以大多數(shù)企業(yè)的高管團(tuán)隊，可以稱為“平庸的團(tuán)隊”，因其平庸所以他會很現(xiàn)實，在市場中有其一席之地，也因其平庸他無法突破發(fā)展的瓶頸，甚至錯過行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇?！　?、四個團(tuán)隊層次：低劣、平庸、優(yōu)秀、卓越　　2、高管團(tuán)隊困境：企業(yè)家成為天花扳　　能好配

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　　單元：80-90后的優(yōu)缺點及其成因解析　　要想管理好80-90后員工我們必須了解他們的優(yōu)缺點和行為特征的形成成因，只有在了解了他們的優(yōu)缺點和行為特征的形成成因之后，我們才能夠真正認(rèn)識他們，走進(jìn)他們的內(nèi)心世界。　　1、80-90后這個群體到底有多大？　　2、練習(xí)：描述80-90后員工，請說出他們的優(yōu)點和缺點　　3、80-90后所處的時代與60-70后哪些不

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　　職業(yè)精神一：強烈的責(zé)任感　　1、責(zé)任感是衡量一個人的重要標(biāo)準(zhǔn)；　　2、講責(zé)任的人會說問題到此為止；　　3、責(zé)任意味著沒有借口；　　4、保證完成任務(wù)；　　5、責(zé)任重于泰山；　　6、責(zé)任至上，盡責(zé)是金；　　7、責(zé)任的關(guān)鍵在于落實。　　對于一個軍人來說，只有具有強烈責(zé)任心的軍人，才能在危急時刻將生死置之度外，舍身炸雕堡、睹槍眼；在職場中，也只有具有強烈責(zé)任心的

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　　主題一有效管理者修煉　　一、管理者必須追求“卓有成效”！　　二、高效做事與有效管人　　1.做事指向個人績效，管人指向部門（團(tuán)隊）績效　　2.做事需要管理能力，管人需要領(lǐng)導(dǎo)力！　　3.做事體現(xiàn)管理方法，管人體現(xiàn)管理風(fēng)格?！　∪?、如何衡量有效管理者？　　1.從事“對”的工作　　2.績效優(yōu)秀，勝任本職工作　　3.實踐中層管理使命　　四、有效管理者的五個工作習(xí)慣

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　　部分責(zé)任意識　　1．逃避責(zé)任的損失2．在工作崗位上如何承擔(dān)責(zé)任　　3．承擔(dān)責(zé)任的非?！岸弧狈▌t4．主動承擔(dān)責(zé)任“七”字真經(jīng)　　第三部分責(zé)任明確　　1．自由明確自我責(zé)任才能落實2．責(zé)任明確的保障——溝通　　3．溝通為何不到位4．正確的溝通方式　　第二部分責(zé)任落實　　1．責(zé)任為何落實不到位2．真正的責(zé)任落實是什么　　3．如何保證落實到位4．責(zé)任落實的核心是

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