孫培俊 老師
- 所在地區(qū)： 臺灣
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：大客戶開發(fā)與管理 領(lǐng)導力 溝通技能 銷售技巧
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孫培俊老師的內(nèi)訓課程
一、要成功 做人——做事——做事業(yè) 先學會做人 成為——行動——擁有 二、感悟成功人 激情 承諾 負責任 愛心 應有的心態(tài) 信任 共贏 感恩 欣賞 和素質(zhì) 付出 感召 可能性 三、團隊意識 信任和欣賞每一個人，當我們是一個人的時候團隊的力量 是非常大的，只有完美的團體，沒有完美的個人， 感恩老板給了我們施展才華的舞臺 四、發(fā)現(xiàn)自我 我是一切的根源，脫掉身上盔甲重新活出來， 超越自我 找回真正的你，戰(zhàn)勝自己，才能超越自己 愿意接受任何批評自己的意見，感謝生活,
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一、基層管理的角色認知與轉(zhuǎn)變 1、走出管理的誤區(qū) 2、基層管理者扮演的三大角色 3、管理的5項基本職能 4、基層管理者的業(yè)績與影響力 二、為什么是后80、90后？ 1、“70，80，90”后成長環(huán)境分析 1）70后的社會環(huán)境特征 2）80后的年代是起點與分水嶺 3）后80/90后的社會環(huán)境特征 2、后80/90后思想與職業(yè)觀成因分析 1）思想方面 2）職場特征 三、后80 /90后員工的管理輔導 1、后80 /90后員工類型分析 2、后80 /90后員工情景領(lǐng)導模式 3、后80 /90后員工有效激勵方法 四、后80 /90后員工的溝通與團隊管理 1、后8
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一、走進8090的世界 1、走進8090后的世界——三維立體模型 2、換個角度看8090 二、梳理員工心態(tài) 1、8090后的時代：這是好的時代，也是壞的時代 2、你想過怎樣的生活？ 3、如何實現(xiàn)你的理想生活？ 4、你為誰工作？ 5、找到錢以外的工作動力 三、實施人本管理 1、8090后與現(xiàn)有管理方式的沖突 2、8090后管理基本法 3、8090后人本管理五環(huán)模型 四、運用人性激勵 1、8090后員工心理：魚和熊掌為什么不能兼得？ 2、8090后員工人性激勵四維模型 3、激勵其實很簡單——8090后員工激勵實用技巧...
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講 直面現(xiàn)實，心態(tài)決定人生成敗 一、自我認知（破冰） 職場心態(tài)現(xiàn)狀 關(guān)于心態(tài)的三種體驗 1、不同的人，對待同一個事物會有不同的心態(tài) 案例：玫瑰花 2、不同的人：同樣的遭遇 不同的態(tài)度=不同的人生 案例：文化大革命官員、文人的遭遇 3、同一個人：同樣的遭遇 不同的心態(tài)=不同的結(jié)局 4、領(lǐng)袖思維模式 二、 帕累托定律 1、想法——行為——結(jié)果 2、團隊領(lǐng)導思考模式 3、李維斯的啟示 4、立即行動 三、心態(tài)能夠決定成敗嗎？ 案例：“中國神童”寧鉑出家當和尚 案例：少年科技班張亞勤 四、職業(yè)成功的黃金心態(tài)模型 小結(jié)：心態(tài)是人生根本的競爭力 第二講 貴在自知，
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單元：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略落地 一、戰(zhàn)略及戰(zhàn)略落地 1、戰(zhàn)略不是設計出來的！ 2、戰(zhàn)略不落地等于空歡喜！ 案例:縹緲的財富與股市夢 二、戰(zhàn)略落地的四大“霧”區(qū) 1、盲人摸象與戰(zhàn)略落地 2、戰(zhàn)略落地的四大“霧”區(qū) 三、戰(zhàn)略落地7 1 1、戰(zhàn)略落地：斜坡球體 2、戰(zhàn)略落地的7 1系統(tǒng) 第二單元：戰(zhàn)略落地的七大系統(tǒng) 一、氛圍塑造 1、文化的力量 案例：五體投地的朝圣 2、文化塑造的五大要素 3、文化塑造的四大方略 二、戰(zhàn)略傳導 1、戰(zhàn)略是電，組織是網(wǎng) 案例：從“天上飛”到“屋里蹲”——牟其中的起伏人生 2、戰(zhàn)略導向組織的五大關(guān)鍵任務 3、中國法人治理及治理結(jié)構(gòu)
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章 中國營銷環(huán)境的變遷及其挑戰(zhàn) 為什么中國消費品業(yè)總是出現(xiàn)快速的過度競爭 戰(zhàn)略性思考全球化下的中國本土營銷 “時滯論”彰顯營銷戰(zhàn)略思維的缺失 中國的市場集中度是大還是小 低成本與低效率的營銷模式 第二章：行業(yè)競爭分析方法及應用 行業(yè)規(guī)模及發(fā)展?jié)摿Ψ治觥 ‘a(chǎn)業(yè)生命周期、市場潛力、銷售預測等 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 行業(yè)集中度、競爭強度（波特五力分析）、行業(yè)盈利率等 競爭對手分析 競爭對手界定五大方法、競爭性路徑分析法等 消費者分析 消費者購買特點、消費者購買黑箱、馬斯洛需求層次、影響消費者決策的四大情境因素等 市場地位分析 市場占有率、波士頓“三四”規(guī)則、市場定位“三”法