戰(zhàn)略落地7 1——直線經(jīng)理人戰(zhàn)略管理能力提升

  培訓(xùn)講師:孫培俊

講師背景:
孫培俊臺(tái)灣著名管理講師著名臺(tái)籍講師及銷售教練。有著18年的銷售管理工作經(jīng)驗(yàn),曾服務(wù)多家外企,歷任銷售主管、高級(jí)專員、執(zhí)行副總等職;多年的經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作實(shí)踐,使孫先生總結(jié)完善出了一套靈活實(shí)用的銷售體系,并受多家外資公司的邀請(qǐng)培訓(xùn)>> 詳細(xì)>>

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戰(zhàn)略落地7 1——直線經(jīng)理人戰(zhàn)略管理能力提升詳細(xì)內(nèi)容

戰(zhàn)略落地7 1——直線經(jīng)理人戰(zhàn)略管理能力提升
  **單元:戰(zhàn)略與戰(zhàn)略落地

  一、戰(zhàn)略及戰(zhàn)略落地

  1、戰(zhàn)略不是設(shè)計(jì)出來(lái)的!

  2、戰(zhàn)略不落地等于空歡喜!

  案例:縹緲的財(cái)富與股市夢(mèng)

  二、戰(zhàn)略落地的四大“霧”區(qū)

  1、盲人摸象與戰(zhàn)略落地

  2、戰(zhàn)略落地的四大“霧”區(qū)

  三、戰(zhàn)略落地7 1

  1、戰(zhàn)略落地:斜坡球體

  2、戰(zhàn)略落地的7 1系統(tǒng)

  第二單元:戰(zhàn)略落地的七大系統(tǒng)

  一、氛圍塑造

  1、文化的力量

  案例:五體投地的朝圣

  2、文化塑造的五大要素

  3、文化塑造的四大方略

  二、戰(zhàn)略傳導(dǎo)

  1、戰(zhàn)略是電,組織是網(wǎng)

  案例:從“天上飛”到“屋里蹲”——牟其中的起伏人生

  2、戰(zhàn)略導(dǎo)向組織的五大關(guān)鍵任務(wù)

  3、中國(guó)法人治理及治理結(jié)構(gòu)

  案例:江陰機(jī)械董事長(zhǎng)被罷免的悲劇

  三、戰(zhàn)略監(jiān)控

  1、沒有監(jiān)控的戰(zhàn)略必然腐爛

  案例:安然倒閉——沒有監(jiān)督的經(jīng)營(yíng)層

  2、戰(zhàn)略監(jiān)督的上行系統(tǒng)

  3、戰(zhàn)略監(jiān)督的下行系統(tǒng)

  四、強(qiáng)力激勵(lì)

  1、戰(zhàn)略要落地,利益必先落地

  案例:牛根生的“散財(cái)說(shuō)”和張果喜的“獻(xiàn)身說(shuō)”

  2、薪酬體系構(gòu)建的兩大核心內(nèi)容

  3、企業(yè)薪酬體系構(gòu)建八步法

  五、約束引導(dǎo)

  1、包袱理論

  2、績(jī)效管理與兩大“難點(diǎn)”

  案例:績(jī)效經(jīng)理的難題

  3、戰(zhàn)略指標(biāo)分解方法

  4、中國(guó)式績(jī)效溝通

  5、讓績(jī)效出“成效”

  六、資源整合

  1、資源只有整合才有效力

  2、預(yù)算的四大誤區(qū)

  3、預(yù)算的三大內(nèi)容

  4、預(yù)算的五種方法

  七、能力修煉

  1、第五級(jí)商業(yè)領(lǐng)袖與21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力

  案例:楊元慶、郭為、孫宏斌的成長(zhǎng)啟示

  2、領(lǐng)導(dǎo)力修煉方略

  第二單元:戰(zhàn)略落地的一大核心——戰(zhàn)略目標(biāo)分解

  一、戰(zhàn)略目標(biāo)解難

  1、為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解

  2、戰(zhàn)略目標(biāo)分解為啥難?

  二、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三三制

  1、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三大機(jī)構(gòu)

  2、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三大維度

  3、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三大原則

  三、戰(zhàn)略目標(biāo)分解“四會(huì)兩圖一書一合同”

  1、如何召開目標(biāo)分解會(huì)議

  2、如何運(yùn)用戰(zhàn)略地圖進(jìn)行目標(biāo)分解

  3、如何制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及撰寫經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書

  4、如何擬定及撰寫年度目標(biāo)責(zé)任書

  5、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的折線流程

  四、戰(zhàn)略目標(biāo)分解中的常見誤區(qū)及規(guī)避方略

  1、單邊誤區(qū)——認(rèn)為戰(zhàn)略目標(biāo)分解只是戰(zhàn)略管理部門的事

  2、數(shù)據(jù)誤區(qū)——認(rèn)為戰(zhàn)略目標(biāo)分解只是分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

  3、準(zhǔn)確誤區(qū)——認(rèn)為戰(zhàn)略目標(biāo)必須是準(zhǔn)確無(wú)誤的

  4、固化誤區(qū)——認(rèn)為戰(zhàn)略目標(biāo)一經(jīng)確定便不可動(dòng)搖

 

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