員工心態(tài) 奉獻——讓你人生更精彩   01.01

　　一、為什么要“奉獻”？　　1、為什么要成為“擁有者”？　　2、要學會奉獻，只有你奉獻了，你才有價值，當你有了價值后，你才有“價值”　　二、為什么要改變自己？　　1、是什么決定了我們的未來？　　2、你不改變，你就永遠不變！　　3、找出自身的不足之處?！　∪?、為什么要敬業(yè)？　　1、把敬業(yè)養(yǎng)成習慣是對生命的負責！　　2、我是做什么的？　　3、誰是我生命中重要的

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員工心態(tài) 企業(yè)的必修心靈   01.01

　　講：快樂的工作——如何管理情緒　　1.快樂的心態(tài)　　2.不快樂的三大殺手　　3.活在當下，珍惜當下《生命體驗互動》　　4.如何管理情緒　　5.工作當事業(yè)　　6.把企業(yè)當家業(yè)　　第二講：什么是責任——身上肩負重任　　1.什么是責任，什么使命　　2.忠誠，尊重，榮譽　　3.愛自己，愛生活，愛工作，愛家庭　　4.人生重要五項指標健康　　5.珍惜擁有，珍惜時間　

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員工心態(tài) 感恩   01.01

　　1、感恩型員工的5大心態(tài)　　2、全方位平衡式卓越人生的六大方面　　3、人生的三大自由　　4、人生的四大鉆石級信念　　5、感恩父母喚醒內心的責任心　　6、感恩社會　　7、感恩生命

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員工心態(tài) 快樂工作，快樂人生   01.01

　　一、人到底應該怎么活？　　二、你到底要什么？　　1、人有什么需求？　　2、你在為什么忙碌？　　3、掙錢的目的是什么？　　三、不快樂的原因　　1、自己的利益被侵害　　多少錢會影響你的心境？　　名譽受損你會怎么辦？　　解決辦法：　　1）增加掙錢的能力　　2）知足　　3）懶得計較　　4）做自己能掌控的事情　　2、正常需求得不到滿足　　3、情感依托產生變故　　1

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員工心態(tài) 打造陽光心態(tài)成就幸福人生   01.01

　　講：陽光心態(tài)——快樂工作　　一、改變不了事情就改變對待事情的態(tài)度　　二、陽光心態(tài)靠自己的思維　　三、知足常樂、正確比較　　四、只看自己擁有的、不看自己沒有的　　五、快樂生活每一天　　第二講：積極心態(tài)——自動自發(fā)　　一、積極與消極心態(tài)的對比　　二、正確處理好三件事　　三、積極的態(tài)度與行動　　四、失去太陽、擁抱星星　　五、給自己積極的提問　　第三講：共贏心態(tài)

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員工心態(tài) 陽光的心態(tài)   01.01

　　一、中國傳統(tǒng)文化的啟示　　萬法皆有門，入門萬法生　　悟道即是悟規(guī)律悟本質　　毛澤東關于戰(zhàn)爭規(guī)律的研究　　案例：海爾文化的覺悟　　“未既”的啟示：從頭再來　　規(guī)律的規(guī)律：道法自然　　修身從修煉精氣神開始　　二、陽光心態(tài)的內涵　　陽光心態(tài)：從明夷到晉的智慧　　人因“無明”而煩惱　　舍得之智：拿起與放下　　修煉方法：訓練裝備精神　　有一種差距叫實力　　循序“漸

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員工心態(tài) 九型團隊多贏技術   01.01

　　章：高管團隊困境　　在現實中，卓越的團隊和低劣的團隊通常少見，卓越的成功者必然是少數，低劣的團隊也被競爭所淘汰，所以大多數企業(yè)的高管團隊，可以稱為“平庸的團隊”，因其平庸所以他會很現實，在市場中有其一席之地，也因其平庸他無法突破發(fā)展的瓶頸，甚至錯過行業(yè)發(fā)展的機遇?！　?、四個團隊層次：低劣、平庸、優(yōu)秀、卓越　　2、高管團隊困境：企業(yè)家成為天花扳　　能好配

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員工心態(tài) 80-90后員工管理技巧   01.01

　　單元：80-90后的優(yōu)缺點及其成因解析　　要想管理好80-90后員工我們必須了解他們的優(yōu)缺點和行為特征的形成成因，只有在了解了他們的優(yōu)缺點和行為特征的形成成因之后，我們才能夠真正認識他們，走進他們的內心世界?！　?、80-90后這個群體到底有多大？　　2、練習：描述80-90后員工，請說出他們的優(yōu)點和缺點　　3、80-90后所處的時代與60-70后哪些不

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員工心態(tài) 軍隊精神   01.01

　　職業(yè)精神一：強烈的責任感　　1、責任感是衡量一個人的重要標準；　　2、講責任的人會說問題到此為止；　　3、責任意味著沒有借口；　　4、保證完成任務；　　5、責任重于泰山；　　6、責任至上，盡責是金；　　7、責任的關鍵在于落實?！　τ谝粋€軍人來說，只有具有強烈責任心的軍人，才能在危急時刻將生死置之度外，舍身炸雕堡、睹槍眼；在職場中，也只有具有強烈責任心的

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員工心態(tài) 高效做事，有效管人   01.01

　　主題一有效管理者修煉　　一、管理者必須追求“卓有成效”！　　二、高效做事與有效管人　　1.做事指向個人績效，管人指向部門（團隊）績效　　2.做事需要管理能力，管人需要領導力！　　3.做事體現管理方法，管人體現管理風格?！　∪?、如何衡量有效管理者？　　1.從事“對”的工作　　2.績效優(yōu)秀，勝任本職工作　　3.實踐中層管理使命　　四、有效管理者的五個工作習慣

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