卓越經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)

　　經(jīng)理人的管理工作　　新官上任就快速上手的管理原則　　經(jīng)理人必要的管理工作內(nèi)容　　經(jīng)理人的規(guī)劃工作　　有效的工作計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)指南　　常用的戰(zhàn)略/戰(zhàn)術(shù)管理工具　　登經(jīng)理人的員工管理　　激勵(lì)員工追求卓越的目標(biāo)　　教導(dǎo)員工達(dá)成卓越的績(jī)效　　協(xié)助員工培養(yǎng)卓越的能力...

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決策力就是領(lǐng)導(dǎo)力

　　1天，上午授課為主，下午圓桌工作坊為主　　重點(diǎn)內(nèi)容：　　上午　　戰(zhàn)略管理發(fā)展簡(jiǎn)史　　陷阱之一：不見泰山　　陷阱之二：猶疑不決　　陷阱之三：不愿止損　　陷阱之四：充耳不聞　　陷阱之五：用心不?！　∠葳逯阂暥灰姟　∠挛纭　∧K一　　引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)運(yùn)用“系列焦點(diǎn)問題工作法“，以圓桌工作坊的形式，群策群力解決企業(yè)變革中遇到的重要工作難題?！　∧K二　　引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)診斷妨礙團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大挑戰(zhàn)，“系列團(tuán)隊(duì)協(xié)作健身法“，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效能，建立積極高效的團(tuán)隊(duì)文化。培訓(xùn)師介紹：蘭剛先生是領(lǐng)商咨詢創(chuàng)始人和“領(lǐng)導(dǎo)力培練模式”首創(chuàng)者，他開創(chuàng)性地以培訓(xùn)加教練的整合“培練”模式幫助企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)提升整體領(lǐng)導(dǎo)力，該模式包括兩

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卓越總經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)

　　管理學(xué)導(dǎo)論　　創(chuàng)建人員管理理念　　強(qiáng)有力的管理實(shí)現(xiàn)人員和組織的聯(lián)盟　　績(jī)效管理體系　　人際交往技能提高企業(yè)凝聚力　　組織設(shè)計(jì)　　有效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)　　組織文化　　管理會(huì)計(jì)和公司財(cái)務(wù)　　管理會(huì)計(jì)與公司財(cái)務(wù)　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和稅務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別　　現(xiàn)金預(yù)算、現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期、營(yíng)運(yùn)資金管理　　成本的種類和關(guān)系、成本－產(chǎn)量－利潤(rùn)方法的應(yīng)用、影響企業(yè)短期利潤(rùn)的主要因素及差異分析　　作業(yè)成本法、產(chǎn)品正常成本的確定和正常定價(jià)　　項(xiàng)目的凈現(xiàn)值與內(nèi)部報(bào)酬率、資本預(yù)算的模型與應(yīng)用　　業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的方法和問題、管理人員報(bào)酬的優(yōu)構(gòu)成　　正確應(yīng)用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)于管理決策過程　　組織和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展　　領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理　　關(guān)鍵是人員　　影響

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逆境領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)

　?。ㄒ唬┧念惸婢常魬?zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力　　1、類逆境：挫折　　（1）持續(xù)虧損，現(xiàn)金流告急，企業(yè)面臨倒閉　?。?）團(tuán)隊(duì)士氣低落，人心惶惶　　2、第二類挫折：壓力　?。?）面臨經(jīng)濟(jì)蕭條，企業(yè)孤注一擲，投資者期望短期回報(bào)　　（2）被派去解決遺留問題，接管一個(gè)爛攤子，扭虧為盈的壓力　　3、第三類逆境：沖突　?。?）也許是下策，但是危機(jī)之中，裁員在所難免，誰走誰留，考驗(yàn)才智和勇氣　　（2）經(jīng)濟(jì)危機(jī)，很快轉(zhuǎn)化為信任危機(jī)，不被員工信任，不被老板信任，不被客戶信任，往往是致命的　　（3）文化和觀念的沖突　　4、第四類：個(gè)人生活應(yīng)激（personal leadership）　　以上三類逆境出現(xiàn)在個(gè)人生活領(lǐng)域，無疑等于雪

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《老子道德經(jīng)與領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)》內(nèi)訓(xùn)

　　一、老子智慧無處不在　　1、老子與道德經(jīng)　　2、諸子百家與商業(yè)智慧　　創(chuàng)業(yè)用墨家；立業(yè)用法家　　守業(yè)宣儒家；強(qiáng)業(yè)用道家　　并用成大家；終歸易家　　3、深受老子影響的企業(yè)家們　　案例：張瑞敏、牛根生 薛永新 馮侖 潘石屹等　　孫子代表紅海戰(zhàn)略　　老子代表藍(lán)海戰(zhàn)略　　二、究竟什么是老子的無為？　　1、無為既不是真的什么都不做，也不是什么都做?！　±献樱禾煜氯f物生于有，有生于無。　　有之以為利，無之以為用?！　樽止沤狻　?、領(lǐng)導(dǎo)二字的真實(shí)含義　　3、領(lǐng)導(dǎo)分成四個(gè)等級(jí)　　案例分析：鄧小平/曹操/劉備/孫權(quán)/袁紹　　一流領(lǐng)導(dǎo)，員工為他打拼　　二流領(lǐng)導(dǎo)，和員工一起打拼　　三流領(lǐng)導(dǎo)，每天自己打拼　　四

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向馬云背后的人學(xué)孫子兵法

　　1天，上午授課為主，下午圓桌工作坊為主　　重點(diǎn)內(nèi)容：　　上午　　孫正義運(yùn)用孫子兵法的成功實(shí)踐　　要訣一：一流攻守群　　要訣二：道天地將法　　要訣三：智信仁勇嚴(yán)　　要訣四：頂情略七斗　　要訣五：風(fēng)林山火?！　∠挛纭　∧K一　　引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)運(yùn)用“系列焦點(diǎn)問題工作法“，以圓桌工作坊的形式，群策群力解決企業(yè)變革中遇到的重要工作難題?！　∧K二　　引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)診斷妨礙團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大挑戰(zhàn)，“系列團(tuán)隊(duì)協(xié)作健身法“，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效能，建立積極高效的團(tuán)隊(duì)文化。...

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