一、管理與領(lǐng)導(dǎo)　　1、管理的概念　　2、領(lǐng)導(dǎo)的概念　　3、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別與聯(lián)系　　二、領(lǐng)導(dǎo)的6P特質(zhì)　　1、領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見(Purpose)　　2、領(lǐng)導(dǎo)熱情(Passion)　　3、自我定位(Place)　　4、優(yōu)先順序(Priority)　　5、人才經(jīng)營(yíng)(People)　　三、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與影響力　　1、權(quán)力=你可能的影響力　　2、五種權(quán)力基礎(chǔ)　　3、影響權(quán)術(shù)選擇的權(quán)變因素　　4、影響領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效的三個(gè)因素　　四、四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格　　1、命令式　　2、教練式　　3、支持式　　4、授權(quán)式　　5、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格診斷：如何改進(jìn)我們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？　　6、案例研究：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇　　7、四種領(lǐng)導(dǎo)方式的共同特點(diǎn)　　8

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　　單元：管理與領(lǐng)導(dǎo)力　　一. 管理的概念、本質(zhì)與職能　　計(jì)劃、組織與控制　　二. 領(lǐng)導(dǎo)的概念、本質(zhì)與職能　　決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵(lì)　　三. 領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同？　　四. 領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系　　領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異　　領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系　　領(lǐng)導(dǎo)與管理的本質(zhì)　　五. 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別？　　六. 領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵　　七. 領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵的演繹　　八. 領(lǐng)導(dǎo)管理的基本原則　　九. 領(lǐng)導(dǎo)工作過(guò)程　　領(lǐng)導(dǎo)要讓員工滿意　　優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)　　領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力 2.0 講授法　　案例研討　　小組討論　　小組發(fā)表　　第二單元：領(lǐng)導(dǎo)者的定位與認(rèn)知　　一. 領(lǐng)導(dǎo)的基本功夫（向下扎根）　　領(lǐng)導(dǎo)的基本原則與應(yīng)用練習(xí)

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　　部分 易經(jīng)的背景介紹　　1 易經(jīng)的概述　　2 易經(jīng)的歷史地位　　3 易經(jīng)的理論體系　　4 易經(jīng)為基礎(chǔ)的東方文化　　5易經(jīng)的現(xiàn)代科學(xué)應(yīng)用　　第二部分 易經(jīng)的核心知識(shí)　　1 什么是太極 、卦、爻、辭　　2 卦象詳解　　3 爻 象意解　　4 爻位作用　　5 卦象變通　　6 五行解析　　7 干支詳解　　8 先天八卦解析、后天八卦解析　　9 河圖絡(luò)書簡(jiǎn)析　　第三部分 易經(jīng)管理概論　　1 企業(yè)管理的背景知識(shí)　　2 太極管理的概述　　3 易經(jīng)管理的行為模型　　4 易經(jīng)管理的特點(diǎn)　　第四部分 易經(jīng)管理應(yīng)用　　1 企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)的因素分析　　2 企業(yè)組織結(jié)及功能分析　　3 企業(yè)決策機(jī)構(gòu)的配置分析　　4 確定統(tǒng)

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　　講、為什么很多企業(yè)績(jī)效水平如此低　　一、企業(yè)低績(jī)效“惡果”　　區(qū)分概念：企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效與員工績(jī)效　　二、八大“殺手”導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效低　　案例：發(fā)展20年的企業(yè)困惑　　三、微利時(shí)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)法則　　第二講：精細(xì)化管理解決之“道’”　　一、企業(yè)憑什么決勝千里　　二、精細(xì)化管理給企業(yè)的價(jià)值點(diǎn)在哪里　　李玉萍成功案例：新成立企業(yè)的精細(xì)化管理策略　　三、精細(xì)化管理不是運(yùn)動(dòng)而是“工程”　　第三講、精細(xì)化管理解決之“術(shù)”　　、改變心智是“前提”　　案例：這家企業(yè)如何走出“低谷”　　第二、學(xué)習(xí)工具是根本　　1.精細(xì)化管理的體系框架　　2.精細(xì)化管理的方法　　第三、組織建設(shè)是落地的保障　　第四、績(jī)效管理是成

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　　講，企業(yè)整體知識(shí)體系結(jié)構(gòu)　　研討：什么是企業(yè)，如何系統(tǒng)整體理解企業(yè)　　1、企業(yè)的生命圈和金字塔　　2、企業(yè)的生命運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)　　3、企業(yè)運(yùn)營(yíng)核心理念　　4、商道的核心——經(jīng)營(yíng)管理辯證法　　第二講，當(dāng)前執(zhí)行力理論理念辨證　　1、執(zhí)行力理論產(chǎn)生的背景環(huán)境　　案例：北京大型百貨變革失敗案　　案例：IBM信用融資公司服務(wù)流程　　2、當(dāng)前業(yè)界系列執(zhí)行力觀點(diǎn)辯證　　案例：戴爾總裁論執(zhí)行力　　案例：畜生派CEO執(zhí)行理念　　案例：平安保險(xiǎn)董事長(zhǎng)論執(zhí)行力　　案例：伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)論執(zhí)行力　　案例：世界組織行為學(xué)大師、領(lǐng)導(dǎo)力大師保羅"赫塞博士論執(zhí)行力　　3、執(zhí)行理念熱潮引發(fā)的誤區(qū)　　案例：余世維的執(zhí)行觀點(diǎn)辯證　　4

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　　單元：8090后的優(yōu)缺點(diǎn)及其成因解析　　要想管理好8090后員工我們必須了解他們的優(yōu)缺點(diǎn)和行為特征的形成成因，只有在了解了他們的優(yōu)缺點(diǎn)和行為特征的形成成因之后，我們才能夠真正認(rèn)識(shí)他們，走進(jìn)他們的內(nèi)心世界?！　?、8090后這個(gè)群體到底有多大？　　2、練習(xí)：描述8090后員工，請(qǐng)說(shuō)出他們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)　　3、8090后所處的時(shí)代與6070后哪些不同？　　4、8090后的成長(zhǎng)面臨四個(gè)重要環(huán)境（家庭、學(xué)校、社會(huì)、職場(chǎng)）　　5、家庭、學(xué)校、社會(huì)、職場(chǎng)四個(gè)重要成長(zhǎng)環(huán)境形成了8090后哪些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)？　　6、8090后的日常行為及表現(xiàn)特征　　7、8090后的特點(diǎn)給我們帶來(lái)的挑戰(zhàn)是什么？　　8、為什么80

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