1、增強(qiáng)責(zé)任感，不找任何借口、永不抱怨　　2、如何提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力　　3、徹底打破自我設(shè)限，突破極限，向不可能挑戰(zhàn)　　4、如何建立超強(qiáng)自信心　　5、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)凝聚力，深度挖掘團(tuán)隊(duì)的力量　　6、突破心理障礙，化恐懼為力量　　7、樹立全力以赴、積極進(jìn)取的心態(tài)及敬業(yè)的精神　　8、超強(qiáng)度激發(fā)內(nèi)心潛能　　9、建立超強(qiáng)的企圖心，必達(dá)目標(biāo)的決心　　10、學(xué)習(xí)情緒控制，邁向快樂人生　　11、提升做事標(biāo)準(zhǔn)，自動(dòng)自發(fā)用高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己　　12、建立感恩、付出、愛心的人格特征...

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　　單元 學(xué)習(xí)與生存競(jìng)爭，建立學(xué)習(xí)興趣?！　〉诙卧?突破思維開發(fā)潛能，創(chuàng)造力訓(xùn)練?！　〉谌龁卧?尊重與理解，提升團(tuán)隊(duì)自信心，人際關(guān)系學(xué)訓(xùn)練?！　〉谒膯卧?增強(qiáng)主人翁意識(shí)，培養(yǎng)感恩心態(tài)。釋放負(fù)面情緒，化解矛盾?！　〉谖鍐卧?溝通無極限。　　第六單元 輸入責(zé)任與使命意識(shí)，勇于負(fù)責(zé)，樂于承擔(dān)。　　第七單元 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神 ，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。　　第八單元 體驗(yàn)失業(yè)的痛苦，輸入愛崗敬業(yè)精神，珍惜才能擁有，感恩才能長久?！　〉诰艈卧?強(qiáng)化溝通、配合、協(xié)調(diào)、聆聽、服從，整合團(tuán)隊(duì)資源，使團(tuán)隊(duì)不斷超越。　　第十單元 塑造團(tuán)隊(duì)共同愿景，展望美好未來。...

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　　講 主管角色常見的八個(gè)誤區(qū)　　【培訓(xùn)收益】　　讓主管了解人的管理是一對(duì)一的，即必須針對(duì)每一個(gè)人在不同任務(wù)中的表現(xiàn)采取相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)行為；讓主管了解管理的有效性在于處理好自己與下屬的不同角色。本講使用視頻案例告訴主管不是誰都可以授權(quán)的、對(duì)同一個(gè)人也不是在任何時(shí)候都可以授權(quán)的；同時(shí)，告訴主管——管理者的主要任務(wù)在于動(dòng)員他人實(shí)現(xiàn)自己的想法?！　　臼谡n輔助工具】　　本講使用了六個(gè)錄像案例。學(xué)員在觀摩錄像之后進(jìn)行案例分析和討論。　　【本講重點(diǎn)內(nèi)容】　　1、熱衷于替下屬解決問題；　　2、不了解誰執(zhí)行就必須誰負(fù)責(zé)；　　3、對(duì)同一個(gè)人始終采取同一種領(lǐng)導(dǎo)方法；　　4、從不區(qū)分同一個(gè)員工在不同任務(wù)中的不同能力和意

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　　部分領(lǐng)導(dǎo)的角色認(rèn)知　　一、員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的角色認(rèn)知　　二、領(lǐng)導(dǎo)的自我角色認(rèn)知　　第二部分現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的新角色——教練　　一、教練技巧之一：Boeing公司的后備領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)三步曲　　二、教練技巧之二：故事式領(lǐng)導(dǎo)　　三、教練技巧之三：放心管理七步法　　四、教練技巧之四：讓員工自己做決定　　五、教練技巧之五：做個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)師　　第三部分權(quán)力、知名、魅力　　一、權(quán)力與職權(quán)　　二、知名與威望　　三、個(gè)人魅力與影響力　　四、權(quán)變理論與授權(quán)　　第四部分團(tuán)隊(duì)管理　　一、象限圖——了解下級(jí)　　二、共同愿景——員工的真心追求　　三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作矩陣——落實(shí)共同愿景　　四、改變員工的心智模式——左手欄　　五、消除人們的誤解—

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章：有效溝通技巧　　案例：為什么是我？　　溝通不良的危害　　溝通能力是中層干部的核心能力　　練習(xí)：測(cè)測(cè)你的溝通能力　　案例分析與演練：為什么會(huì)失??？　　有效溝通的六特征　　如何與上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)溝通？第二章：執(zhí)行力是核心競(jìng)爭力　　案例解析：為什么小事都沒能辦成？　　1、執(zhí)行力的定義　　2、為什么要提升執(zhí)行力　　3、檢測(cè)執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)　　4、必須避免的執(zhí)行錯(cuò)誤　　5、執(zhí)行力問題本質(zhì)上是素質(zhì)問題第三章：完美執(zhí)行的兩個(gè)前提　　1、完美執(zhí)行的條件　　2、擔(dān)負(fù)責(zé)任的真實(shí)含義　　案例：他為什么選擇放棄自己的生命？　　疑難處理：管理人員如何強(qiáng)化自己的責(zé)任感？　　疑難處理：管理人員如何提升下屬的責(zé)任感？　　3、

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　　一單元、轉(zhuǎn)型變革期管理思維轉(zhuǎn)變　　1. 三個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展　　2. 經(jīng)濟(jì)時(shí)代核心東西　　3. 認(rèn)知模型剛性化思維　　4. 經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營思想　　要點(diǎn)：轉(zhuǎn)型期5特征/產(chǎn)業(yè)吸引力/企業(yè)戰(zhàn)略困局/優(yōu)化再造價(jià)值鏈　　案例：李寧集團(tuán)和寶潔發(fā)展戰(zhàn)略 討論：企業(yè)成長的七大陷阱　　二單元、轉(zhuǎn)型期的四個(gè)重要工作　　1. 客戶導(dǎo)向的價(jià)值戰(zhàn)略　　2. 體現(xiàn)戰(zhàn)略的營運(yùn)流程　　3. 確立企業(yè)家精神體系　　4. 管理標(biāo)準(zhǔn)化體系設(shè)計(jì)　　要點(diǎn)：戰(zhàn)略金字塔/客戶的偏好/企業(yè)家職業(yè)偏好/企業(yè)成功基礎(chǔ)　　案例討論：批發(fā)商面臨轉(zhuǎn)型壓力 練習(xí)：營運(yùn)流程與SWOT分析　　三單元、有效溝通與組織協(xié)調(diào)　　1.責(zé)任型思維　　2.結(jié)果為導(dǎo)向

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