楊彬譽(yù) 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：六西格瑪
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
楊彬譽(yù)老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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楊彬譽(yù)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
1、管理者的角色定位與自我認(rèn)知 2、四種業(yè)務(wù)模型管理的關(guān)鍵流程 3、敬業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的十二階段 4、管理干部的三大能力與六大素質(zhì) 5、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的秘訣 6、管理干部鹽的關(guān)鍵與流程 7、管理干部領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展系統(tǒng) 8、優(yōu)秀人才復(fù)制系統(tǒng)的建設(shè) 9、企業(yè)文化與管理哲學(xué)的清晰 10、有效的自我管理與自我超越...
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一、干部必須具備的三大能力： 1、業(yè)務(wù)能力 2、管理能力 3、培訓(xùn)能力 二、干部必須具備的六大素質(zhì)： 1、政治素質(zhì) 2、思想素質(zhì) 3、專業(yè)素質(zhì) 4、財(cái)務(wù)素質(zhì) 5、心理素質(zhì) 6、身體素質(zhì)...
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1、總代理運(yùn)營(yíng)與現(xiàn)狀分析 2、代理商公司化運(yùn)作的本質(zhì) 3、公司化運(yùn)作的基本管理流程 4、公司化運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 5、公司化運(yùn)作的市場(chǎng)渠道管理 6、公司化運(yùn)作的績(jī)效管理 7、規(guī)范運(yùn)營(yíng)基本要素及經(jīng)典案例分析...
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一、禮儀概述 1. 職場(chǎng)禮儀四大核心原則 2. 職場(chǎng)禮儀的四大忌諱 二、職場(chǎng)禮儀訓(xùn)練形象之三儀 儀容 1. 面子，悄悄的訴說(shuō)著你的狀態(tài) 職場(chǎng)化妝輕描淡寫 2. 聲音—我們的第二張臉 儀表 1. 讓服裝包裝定位你 2. 男女服飾穿戴原則 3. 職場(chǎng)人員著裝忌諱 4. 三大場(chǎng)合著裝要領(lǐng) 5. 各種職業(yè)服裝的著裝成規(guī) 6. 飾物佩戴的注意事項(xiàng) 儀態(tài) 1. 表情語(yǔ)：眼神和微笑 2. 體態(tài)語(yǔ)：站、坐、行、蹲，手勢(shì)和心理狀態(tài) 2.1站姿訓(xùn)練 l 規(guī)范站姿訓(xùn)練和心理 l 不受歡迎的站姿 2.2坐姿訓(xùn)練 l 規(guī)范坐姿訓(xùn)練和心理
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一、 以往團(tuán)隊(duì)建設(shè)的弊端 二、 什么是激情 什么是激情團(tuán)隊(duì) 為什么要打造激情團(tuán)隊(duì) 三、 企業(yè)文化的建設(shè)與團(tuán)隊(duì)激情 企業(yè)文化的診斷 企業(yè)文化的落地 四、 團(tuán)隊(duì)合作的困難 十種團(tuán)隊(duì)無(wú)效成員 提升團(tuán)隊(duì)精神的六大技術(shù) 團(tuán)隊(duì)給組織帶來(lái)的益處 團(tuán)隊(duì)給個(gè)人帶來(lái)的好處 高效團(tuán)隊(duì)的必備條件 團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練：承諾、融合、創(chuàng)新、信任與支持、溝通與協(xié)調(diào)、挑戰(zhàn)與超越、領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任等（略） 五、 教練技術(shù)在激情團(tuán)隊(duì)中的應(yīng)用 什么是教練技術(shù) 團(tuán)隊(duì)為什么需要教練 教練對(duì)個(gè)人提升有什么作用 六、 激發(fā)每個(gè)隊(duì)員的激情 啟發(fā)隊(duì)員的理想 成就團(tuán)隊(duì)的夢(mèng)想...
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一、成功動(dòng)力導(dǎo)入——每個(gè)人都有夢(mèng)想，為什么只有少數(shù)人獲得成功 一切皆有可能：什么讓我們對(duì)命運(yùn)低頭？ 案例：為什么有的人失去雙臂，卻成為社會(huì)名人，過(guò)上富裕的生活；有些人四肢健全，卻淪落為乞丐，窮困潦倒？ 二、共贏思維——超越輸贏困境，打造共贏團(tuán)隊(duì) 為什么公司內(nèi)戰(zhàn)不斷：同事變成敵人、部門變成敵國(guó)？ 團(tuán)隊(duì)存在的六種狀態(tài)：建立共盈思維 什么才是客戶——從外部思考團(tuán)隊(duì)價(jià)值，共盈才是共贏 案例：一種中毒，為何兩種結(jié)果——我們與國(guó)際級(jí)優(yōu)秀公司差距何在？ 建立客戶的敬畏文化——案例：為什么世界級(jí)公司錯(cuò)誤頻出？ 用客戶價(jià)值將內(nèi)部對(duì)抗轉(zhuǎn)化為內(nèi)部服務(wù)，建立強(qiáng)大的協(xié)同團(tuán)隊(duì) 工具：客戶價(jià)值說(shuō)明書(shū)