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楊鋼老師
楊鋼 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:零缺陷管理
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
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楊鋼

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楊鋼

楊鋼老師的內(nèi)訓課程

模塊一:電網(wǎng)行業(yè)綜合分析:1.電網(wǎng)企業(yè)基本運營特點;2.電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈分析:3.電網(wǎng)企業(yè)運營管理現(xiàn)狀研究:3.1 戰(zhàn)略管理特點:3.2 生產(chǎn)管理特點:3.3 組織管理特點:3.4 人力資源管理常見問題:4.電網(wǎng)輔業(yè)經(jīng)營管理特點:模塊二:電網(wǎng)公司的組織與部門設置:1.輸電環(huán)節(jié)的組織設置導向與管控重點:2.配電環(huán)節(jié)的組織設置導向與管控重點:3.售電環(huán)節(jié)的組織設置導向與管控重點:4.多經(jīng)/三產(chǎn)的組織設置導向與管控重點:模塊三:輸電/配電/售電部門的績效管理重點:1.輸電部門的關(guān)鍵成功要素與績效管理重點:2.配電部門的關(guān)鍵成功要素與績效管理重點3.售電部門的關(guān)鍵成功要素與績效管理重點模塊四:電網(wǎng)企業(yè)如何確

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一、戰(zhàn)略性薪酬管理總論:1、薪酬的本質(zhì)及其基本效用:2、企業(yè)用工模式對薪酬管理的影響:3、戰(zhàn)略性薪酬管理體系及構(gòu)成要素:4、薪酬管理的趨勢:5、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理常見做法:二、戰(zhàn)略性薪酬管理體系與薪酬哲學:1、戰(zhàn)略性薪酬體系主要構(gòu)成元素說明:2、戰(zhàn)略性薪酬體系的設計原則與流程:3、四種支付模式及其優(yōu)缺點:4、國有企業(yè)的薪酬管理特點與薪酬哲學:5、民營企業(yè)的薪酬管理特點與薪酬哲學:6、外資企業(yè)的薪酬管理特點與薪酬哲學:7、宗教與地緣文化對薪酬管理的影響:三、薪酬體系設計實務:1、薪酬體系設計的基本原則:2、制訂薪酬框架策略:3、薪酬體系設計的十個步驟:4、確定職位等級與薪點套算:5、職位發(fā)展通道概

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  、關(guān)于企業(yè)管控需要澄清的一些概念:  1、什么是企業(yè)管控:  2、集團管控與企業(yè)管控的區(qū)別:  3、企業(yè)管控的目的:  二、企業(yè)常見管控問題與案例:  1、企業(yè)常見運營管理問題一覽:  2、企業(yè)管控失靈的經(jīng)典案例:  3、企業(yè)管控體系的核心構(gòu)成:  三、不同企業(yè)對管控體系的選擇:  1、不同階段的企業(yè)所需管控的重點:  2、各行業(yè)企業(yè)的管控重點:  3、企業(yè)通常從何處著手建立管控體系:  四、企業(yè)管控體系建立常用方法與操作細則:  1、組織管控體系操作方法:  2、制度管控體系操作方法:  3、流程管控體系操作方法:  4、權(quán)限管控體系操作方法:  5、人力資源管控體系操作方法:  6、企

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課程簡介: 人力資源管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理、運營管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵構(gòu)成部份。人力資源管理體系有兩大核心功能,其一為構(gòu)建能夠支撐基礎(chǔ)管理、運營管理和戰(zhàn)略管理的平臺,其二為人力資本的開發(fā)和增值,實現(xiàn)企業(yè)價值的增值。兩者為人力資源管理體系的兩大核心功能。 人力資源管理體系包含六大模塊,其作用會由不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同時期的企業(yè)而各有不同。但對于絕大多數(shù)中小企業(yè)而言,由于實力及能力原因,這些分布在不同行業(yè)的諸多中小企業(yè)很難像大型企業(yè)、外資企業(yè)那樣具備科學完備的人力資源管理體系。然而,如不及早建立和完善現(xiàn)代人力資源管理體系,企業(yè)的健康發(fā)展勢必會受到嚴重制約,甚至導致企業(yè)在激烈的市場競爭中敗北。如何迅速提

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課程大綱:模塊一:企業(yè)在招聘面試過程中的常見問題: 1.高層不重視,流程不合理; 2.隨意性太強,方法不科學; 3.招聘啟事含糊不清,任職資格描述不當; 4.缺乏招聘面試組織保障,面試評價過于單一; 5.未能有效識別求職者信息的真實性。附表:企業(yè)常見的雇傭風險及主要損失: —道德風險 —操作風險 —健康風險 —人崗不匹配風險 模塊二:員工招聘與配置常規(guī)策略與方法: 1.不同發(fā)展階段的企業(yè)適宜引進什么類型的人才? —初創(chuàng)期 —發(fā)展期 —多元化期 —成熟期 —衰退期 2.不同職位序列崗位對人才通用素質(zhì)的基本要求是什么? —管理序列 —營銷序列 —技術(shù)序列 —生產(chǎn)序列 —支持序列 —職能序列 3.規(guī)

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一.全面績效管理總論: 1.績效與績效管理的本質(zhì)及其基本效用:2.績效管理的核心功能:3.績效管理體系的基本框架:4.績效管理體系設計總流程:5.企業(yè)績效管理常見誤區(qū):二.戰(zhàn)略目標與績效管理: 1.戰(zhàn)略目標與績效的關(guān)系:2.戰(zhàn)略目標分解與指標建立流程與方法:3.指標類型的劃分原則與標準:4.BSC(平衡計分卡)簡介:5.能力素質(zhì)模型簡介:三.公司戰(zhàn)略地圖與績效指標詞典: 1.公司戰(zhàn)略地圖的基本效用:2.公司戰(zhàn)略地圖繪制流程:-運用戰(zhàn)略地圖分解和解釋公司戰(zhàn)略目標-戰(zhàn)略地圖繪制步:確認財務維度目標-戰(zhàn)略地圖繪制第二步:將客戶維度與財務維度關(guān)聯(lián)-戰(zhàn)略地圖繪制第三步:確認內(nèi)部運營維度,確定戰(zhàn)略主題-戰(zhàn)

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