戰(zhàn)略性薪酬管理

  培訓講師：楊鋼

講師背景：
楊鋼（FreemanYoung）·世界著名管理大師菲利浦·克勞士比（PhilipCrosby）中國弟子，中國十大質(zhì)量人物·“中國零缺陷管理之父”，中國“零缺陷管理”首席專家，北京大學質(zhì)量與競爭力研究中心副主任，2006年“中國培訓屆十大領軍 詳細>>

楊鋼
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戰(zhàn)略性薪酬管理詳細內(nèi)容

戰(zhàn)略性薪酬管理
 一、戰(zhàn)略性薪酬管理總論：


1、薪酬的本質(zhì)及其基本效用：


2、企業(yè)用工模式對薪酬管理的影響：


3、戰(zhàn)略性薪酬管理體系及構(gòu)成要素：


4、薪酬管理的趨勢：


5、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理常見做法：



二、戰(zhàn)略性薪酬管理體系與薪酬哲學：


1、戰(zhàn)略性薪酬體系主要構(gòu)成元素說明：


2、戰(zhàn)略性薪酬體系的設計原則與流程：


3、四種支付模式及其優(yōu)缺點：


4、國有企業(yè)的薪酬管理特點與薪酬哲學：


5、民營企業(yè)的薪酬管理特點與薪酬哲學：


6、外資企業(yè)的薪酬管理特點與薪酬哲學：


7、宗教與地緣文化對薪酬管理的影響：



三、薪酬體系設計實務：


1、薪酬體系設計的基本原則：


2、制訂薪酬框架策略：


3、薪酬體系設計的十個步驟：


4、確定職位等級與薪點套算：


5、職位發(fā)展通道概述：



四、薪酬調(diào)整與實施：


1、各結(jié)構(gòu)薪酬對員工的影響：


2、薪酬帶寬與重疊度設計思路與方法：


3、薪酬紅綠點的對策與人員套檔模型說明：


4、薪酬調(diào)整實施要點及常用方法：



五、職位評估方法簡介：


1、常用的職位評估方法簡介：


2、咨詢公司常用的職位評估工具與軟件簡介：


六、附錄：


1、人力資源管理常用公式與名詞解釋：


2、彈性福利設計方案：



課時安排：


兩天時間，每天上午9點至12點，下午2點至5點，包括上午下午各一次的茶歇；第二天下午有2個小時的現(xiàn)場咨詢與交流互動。

 

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　　一．全面績效管理總論：　　1.績效與績效管理的本質(zhì)及其基本效用：　　2.績效管理的核心功能：　　3.績效管理體系的基本框架：　　4.績效管理體系設計總流程：　　5.企業(yè)績效管理常見誤區(qū)：　　二．戰(zhàn)略目標與績效管理：　　1.戰(zhàn)略目標與績效的關(guān)系：　　2.戰(zhàn)略目標分解與指標建立流程與方法：　　3.指標類型的劃分原則與標準：　　4.BSC（平衡計分卡）簡介：　

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　?。绾握_看待人力資源管理與業(yè)務發(fā)展的關(guān)系：　　1.先練功后打仗還是先打仗后練功？　　2.如何看待“才”與“財”的關(guān)系？　　3.牛根生“財散人聚”和“財聚人散”解讀?！　《肆Y源管理的價值在哪里？　　1.事務性工作的價值：　　2.維護性工作的價值：　　3.增值性工作的價值：　　三．人力資源管理者的四種類型：　　1.伙計型人力資源管理者：　　2.技術(shù)講

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課程大綱：一、戰(zhàn)略性薪酬管理總論：1、薪酬的本質(zhì)及其基本效用：2、企業(yè)用工模式對薪酬管理的影響：3、戰(zhàn)略性薪酬管理體系及構(gòu)成要素：4、薪酬管理的趨勢：5、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理常見做法：二、戰(zhàn)略性薪酬管理體系與薪酬哲學：1、戰(zhàn)略性薪酬體系主要構(gòu)成元素說明：2、戰(zhàn)略性薪酬體系的設計原則與流程：3、四種支付模式及其優(yōu)缺點：4、國有企業(yè)的薪酬管理特點與薪酬哲學：5、民營

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課程大綱：一．如何正確看待人力資源管理與業(yè)務發(fā)展的關(guān)系：1.先練功后打仗還是先打仗后練功？2.如何看待“才”與“財”的關(guān)系？3.牛根生“財散人聚”和“財聚人散”解讀。二．人力資源管理的價值在哪里？1.事務性工作的價值：2.維護性工作的價值：3.增值性工作的價值：三．人力資源管理者的四種類型：1.伙計型人力資源管理者：2.技術(shù)講師型人力資源管理者：3.顧問型人

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