非人力資源經(jīng)理 的人力資源管理 內(nèi) 訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：楊鋼

講師背景：
楊鋼（FreemanYoung）·世界著名管理大師菲利浦·克勞士比（PhilipCrosby）中國弟子，中國十大質(zhì)量人物·“中國零缺陷管理之父”，中國“零缺陷管理”首席專家，北京大學(xué)質(zhì)量與競爭力研究中心副主任，2006年“中國培訓(xùn)屆十大領(lǐng)軍 詳細>>

楊鋼
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非人力資源經(jīng)理 的人力資源管理 內(nèi) 訓(xùn)詳細內(nèi)容

非人力資源經(jīng)理 的人力資源管理 內(nèi) 訓(xùn)
 課程大綱：
一．如何正確看待人力資源管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系： 
1.先練功后打仗還是先打仗后練功？
2.如何看待“才”與“財”的關(guān)系？
3.牛根生“財散人聚”和“財聚人散”解讀。
二．人力資源管理的價值在哪里？
1.事務(wù)性工作的價值：
2.維護性工作的價值：
3.增值性工作的價值：

三．人力資源管理者的四種類型： 
1.伙計型人力資源管理者：
2.技術(shù)講師型人力資源管理者：
3.顧問型人力資源管理者：
4.左膀右臂型人力資源管理者：

四．非人力資源管理者的人力資源管理核心內(nèi)容是什么？
1.管事還是管人？非人力資源部門的人力資源管理與人力資源管理部的人力資源管理如何分工？
2.“搭班子、帶隊伍”的技巧和策略；
3.企業(yè)的高層與非人力資源部門經(jīng)理如何制訂企業(yè)的人事政策？
4.企業(yè)不同發(fā)展時期應(yīng)該吸引的人才類型；

五．非人力資源管理者應(yīng)如何看待人力成本與公司業(yè)績（維持與增長）的關(guān)系？
1.分析企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，分清哪些是固定成本哪些是可變成本；
2.成本帳和業(yè)績帳，兩本賬之間的關(guān)系是什么？
3.樹立新思維，哪些人力支出應(yīng)該走成本帳，哪些人力支出應(yīng)該走費用帳？

六．非人力資源管理者如何與人力資源管理者對接？
1.非人力資源管理者為什么要建立“數(shù)目化”思維方式？
2.非人力資源管理者需要關(guān)注的六張表：
①．人均勞動生產(chǎn)率；
②．人力成本/總成本比重；
③．人力成本科目清單：
④．人員離職率：
⑤．關(guān)鍵崗位勝任率；
⑥．培訓(xùn)投入產(chǎn)出比；
3.非人力資源管理者必看的財務(wù)報表之外的八種人力成本科目及成本控制方法：
①．招聘成本及控制辦法；
②．挑選成本及控制辦法；
③．錄用成本及控制辦法；
④．安置成本及控制辦法；
⑤．維護成本及控制辦法；
⑥．激勵成本及控制辦法；
⑦．開發(fā)成本及控制辦法；
⑧．重置成本及控制辦法；
4.在推動管理變革的時候，非人力資源管理者和人力資源管理者各自的分工與協(xié)作。

七．非人力資源管理者應(yīng)該做些什么可以有效控制企業(yè)成本？
1.成本科目和費用科目，哪些應(yīng)該削減哪些應(yīng)該增加？
2.成本控制的首要目標：從業(yè)務(wù)提升抓起；
3.成本控制的重點領(lǐng)域：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程與管理流程來降低運營成本；
4.成本控制的保障體系：提高人力資源質(zhì)量來降低運營成本；
5.成本控制的突破口：推行信息技術(shù)來降低運營成本；
6.成本控制的雙刃劍：慎用裁員和減薪。

附錄：企業(yè)可以用來提高員工身體素質(zhì)以降低醫(yī)療費用及各項損失的兩大舉措。
1.預(yù)防性方案：WHP（員工健康促進計劃）的導(dǎo)入與實施：
2.修復(fù)性方案：EAP（員工幫助計劃）的導(dǎo)入與實施：

課時安排：
一天時間，上午9點至12點，下午2點至5點，包括上午下午各一次15分鐘的茶歇以及培訓(xùn)結(jié)束后半個小時的現(xiàn)場咨詢與交流互動。

 

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