非人力資源管理者的人力資源管理

  培訓(xùn)講師:楊鋼

講師背景:
楊鋼(FreemanYoung)·世界著名管理大師菲利浦·克勞士比(PhilipCrosby)中國弟子,中國十大質(zhì)量人物·“中國零缺陷管理之父”,中國“零缺陷管理”首席專家,北京大學(xué)質(zhì)量與競爭力研究中心副主任,2006年“中國培訓(xùn)屆十大領(lǐng)軍 詳細(xì)>>

楊鋼
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非人力資源管理者的人力資源管理詳細(xì)內(nèi)容

非人力資源管理者的人力資源管理
 ?。绾握_看待人力資源管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系:
  1.先練功后打仗還是先打仗后練功?
  2.如何看待“才”與“財”的關(guān)系?
  3.牛根生“財散人聚”和“財聚人散”解讀。
  二.人力資源管理的價值在哪里?
  1.事務(wù)性工作的價值:
  2.維護性工作的價值:
  3.增值性工作的價值:
  三.人力資源管理者的四種類型:
  1.伙計型人力資源管理者:
  2.技術(shù)講師型人力資源管理者:
  3.顧問型人力資源管理者:
  4.左膀右臂型人力資源管理者:
  四.非人力資源管理者的人力資源管理核心內(nèi)容是什么?
  1.管事還是管人?非人力資源部門的人力資源管理與人力資源管理部的人力資源管理如何分工?
  2.“搭班子、帶隊伍”的技巧和策略;
  3.企業(yè)的高層與非人力資源部門經(jīng)理如何制訂企業(yè)的人事政策?
  4.企業(yè)不同發(fā)展時期應(yīng)該吸引的人才類型;
  五.非人力資源管理者應(yīng)如何看待人力成本與公司業(yè)績(維持與增長)的關(guān)系?
  1.分析企業(yè)的成本結(jié)構(gòu),分清哪些是固定成本哪些是可變成本;
  2.成本帳和業(yè)績帳,兩本賬之間的關(guān)系是什么?
  3.樹立新思維,哪些人力支出應(yīng)該走成本帳,哪些人力支出應(yīng)該走費用帳?
  六.非人力資源管理者如何與人力資源管理者對接?
  1.非人力資源管理者為什么要建立“數(shù)目化”思維方式?
  2.非人力資源管理者需要關(guān)注的六張表:
  ①.人均勞動生產(chǎn)率;
 ?、冢肆Τ杀?總成本比重;
 ?、郏肆Τ杀究颇壳鍐危?BR> ?、埽藛T離職率:
  ⑤.關(guān)鍵崗位勝任率;
 ?、蓿嘤?xùn)投入產(chǎn)出比;
  3.非人力資源管理者必看的財務(wù)報表之外的八種人力成本科目及成本控制方法:
  ①.招聘成本及控制辦法;
 ?、冢暨x成本及控制辦法;
 ?、郏浻贸杀炯翱刂妻k法;
 ?、埽仓贸杀炯翱刂妻k法;
  ⑤.維護成本及控制辦法;
 ?、蓿畛杀炯翱刂妻k法;
 ?、撸_發(fā)成本及控制辦法;
 ?、啵刂贸杀炯翱刂妻k法;
  4.在推動管理變革的時候,非人力資源管理者和人力資源管理者各自的分工與協(xié)作。
  七.非人力資源管理者應(yīng)該做些什么可以有效控制企業(yè)成本?
  1.成本科目和費用科目,哪些應(yīng)該削減哪些應(yīng)該增加?
  2.成本控制的首要目標(biāo):從業(yè)務(wù)提升抓起;
  3.成本控制的重點領(lǐng)域:優(yōu)化業(yè)務(wù)流程與管理流程來降低運營成本;
  4.成本控制的保障體系:提高人力資源質(zhì)量來降低運營成本;
  5.成本控制的突破口:推行信息技術(shù)來降低運營成本;
  6.成本控制的雙刃劍:慎用裁員和減薪。
  附錄:企業(yè)可以用來提高員工身體素質(zhì)以降低醫(yī)療費用及各項損失的兩大舉措。
  1.預(yù)防性方案:WHP(員工健康促進計劃)的導(dǎo)入與實施:
  2.修復(fù)性方案:EAP(員工幫助計劃)的導(dǎo)入與實施:

 

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  一、戰(zhàn)略性薪酬管理總論:  1、薪酬的本質(zhì)及其基本效用:  2、企業(yè)用工模式對薪酬管理的影響:  3、戰(zhàn)略性薪酬管理體系及構(gòu)成要素:  4、薪酬管理的趨勢:  5、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理常見做法:  二、戰(zhàn)略性薪酬管理體系與薪酬哲學(xué):  1、戰(zhàn)略性薪酬體系主要構(gòu)成元素說明:  2、戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計原則與流程:  3、四種支付模式及其優(yōu)缺點:  4、國有企業(yè)

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  一.人力資源管理的基本內(nèi)涵:  1.人力資源管理的基本原理;  2.人力資源管理的對象及側(cè)重點;  3.人力資源管理與其他管理領(lǐng)域的關(guān)聯(lián)性?! 《肆Y源管理的價值:  1.成本控制的價值:  2.業(yè)績提升的價值:  3.人力資本增值的價值:  三.人力資源管理六大模塊的核心內(nèi)容與效用:  1.招聘與配置的核心內(nèi)容與效用;  2.薪酬福利管理的核心內(nèi)容

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  一.全面績效管理總論:  1.績效與績效管理的本質(zhì)及其基本效用:  2.績效管理的核心功能:  3.績效管理體系的基本框架:  4.績效管理體系設(shè)計總流程:  5.企業(yè)績效管理常見誤區(qū):  二.戰(zhàn)略目標(biāo)與績效管理:  1.戰(zhàn)略目標(biāo)與績效的關(guān)系:  2.戰(zhàn)略目標(biāo)分解與指標(biāo)建立流程與方法:  3.指標(biāo)類型的劃分原則與標(biāo)準(zhǔn):  4.BSC(平衡計分卡)簡介: 

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  模塊一:房地產(chǎn)行業(yè)未來的發(fā)展會是怎樣的?  房地產(chǎn)行業(yè)綜述:  1.當(dāng)前的行業(yè)現(xiàn)狀與未來的競爭格局:  2.盈利模式的演進:  3.發(fā)展路徑探索:  問題二:不同類型的房地產(chǎn)公司應(yīng)該設(shè)置什么組織模式更好?戰(zhàn)略/財務(wù)/操作管控這三種基本管控類型適宜哪一類房企?  1.單一項目公司的管控重點與核心能力:  2.一地多項目公司的管控重點與核心能力:  3.區(qū)域

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  模塊一:發(fā)電行業(yè)綜合分析?! ?.發(fā)電企業(yè)基本運營特點:  2.電力產(chǎn)業(yè)鏈分析:  3.發(fā)電企業(yè)運營管理現(xiàn)狀分析與研究:  ——戰(zhàn)略管理特點及發(fā)展趨勢  ——生產(chǎn)管理特點  ——輔業(yè)經(jīng)營管理特點  模塊二:火電/風(fēng)電/水電,不同發(fā)電方式的發(fā)電企業(yè)的組織與部門設(shè)置重點是什么?  1.火電企業(yè)的組織設(shè)置導(dǎo)向與管控重點:  2.風(fēng)電企業(yè)組織設(shè)置導(dǎo)向與管控重點:

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  塊一:電網(wǎng)行業(yè)綜合分析:  1.電網(wǎng)企業(yè)基本運營特點;  2.電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈分析:  3.電網(wǎng)企業(yè)運營管理現(xiàn)狀研究:  3.1 戰(zhàn)略管理特點:  3.2 生產(chǎn)管理特點:  3.3 組織管理特點:  3.4 人力資源管理常見問題:  4.電網(wǎng)輔業(yè)經(jīng)營管理特點:  模塊二:電網(wǎng)公司的組織與部門設(shè)置:  1.輸電環(huán)節(jié)的組織設(shè)置導(dǎo)向與管控重點:  2.配電環(huán)節(jié)的組織

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課程大綱:一、戰(zhàn)略性薪酬管理總論:1、薪酬的本質(zhì)及其基本效用:2、企業(yè)用工模式對薪酬管理的影響:3、戰(zhàn)略性薪酬管理體系及構(gòu)成要素:4、薪酬管理的趨勢:5、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理常見做法:二、戰(zhàn)略性薪酬管理體系與薪酬哲學(xué):1、戰(zhàn)略性薪酬體系主要構(gòu)成元素說明:2、戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計原則與流程:3、四種支付模式及其優(yōu)缺點:4、國有企業(yè)的薪酬管理特點與薪酬哲學(xué):5、民營

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課程大綱:一.如何正確看待人力資源管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系:1.先練功后打仗還是先打仗后練功?2.如何看待“才”與“財”的關(guān)系?3.牛根生“財散人聚”和“財聚人散”解讀。二.人力資源管理的價值在哪里?1.事務(wù)性工作的價值:2.維護性工作的價值:3.增值性工作的價值:三.人力資源管理者的四種類型:1.伙計型人力資源管理者:2.技術(shù)講師型人力資源管理者:3.顧問型人

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模塊一:發(fā)電行業(yè)綜合分析。1.發(fā)電企業(yè)基本運營特點:2.電力產(chǎn)業(yè)鏈分析:3.發(fā)電企業(yè)運營管理現(xiàn)狀分析與研究:——戰(zhàn)略管理特點及發(fā)展趨勢——生產(chǎn)管理特點——輔業(yè)經(jīng)營管理特點模塊二:火電/風(fēng)電/水電,不同發(fā)電方式的發(fā)電企業(yè)的組織與部門設(shè)置重點是什么?1.火電企業(yè)的組織設(shè)置導(dǎo)向與管控重點:2.風(fēng)電企業(yè)組織設(shè)置導(dǎo)向與管控重點:3.水電企業(yè)的組織設(shè)置導(dǎo)向與管控重點:模

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