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李青剛老師
李青剛 老師
  •  所在地區(qū): 四川 成都
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:人力資源 中層管理
  •  企業(yè)培訓請聯系董老師
  •  聯系手機:
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李青剛老師的內訓課程

《疫情常態(tài)下管理團隊職業(yè)化賦能》培 訓 大 綱【課程背景】:企業(yè)競爭就是與時間賽跑,取勝的關鍵在于管理團隊的職業(yè)化行動力和創(chuàng)新管理能力。這種能力在企業(yè)特殊時期尤其關鍵?!_沃斯年會阿里巴巴董事局主席馬云主題演講2020,新冠病毒橫掃全國,企業(yè)內控管理失效,員工情緒低迷。管理沒有恒定的套路,模式是用來打破,面對突如其來的新冠疫情,是企業(yè)運營管理升級的特殊時機。疫情形勢下,如何運用新思維、新工具、新方法面對突發(fā)情況,調適員工心態(tài),賦能工作方法,聚焦工作能量,提升全員工作勝任力,是擺在企業(yè)管理者面前的當務之急。不改變,將被改變,不創(chuàng)新,將被創(chuàng)新。疫情常態(tài)下,成長型團隊目前都正處在由經驗型管理向職業(yè)

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《疫情形勢下全員勝任力賦能》培 訓 大 綱【課程背景】:你尋找,你發(fā)現;你要求,你得到;你敲門,門為你開! ——《馬太福音》第七章2020,新冠病毒橫掃全國,企業(yè)內控管理失效,員工情緒低迷。疫情形勢下,如何運用新思維、新工具、新方法面對突發(fā)情況,調適員工心態(tài),賦能工作方法,聚焦工作能量,提升全員工作勝任力,是擺在企業(yè)目前的當務之急。勝任力是優(yōu)秀員工的職業(yè)化特質,是職商(職業(yè)動機、性格特質、職業(yè)形象、職業(yè)態(tài)度或價值觀、專業(yè)知識、行為技能等)的主要體現,在系統(tǒng)運作及特殊情況下發(fā)揮極致作用,是職業(yè)人在從事職業(yè)中盡自己最大

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《行政管理人員核心能力提升》培 訓 大 綱【課程背景】:優(yōu)秀的辦公室行政管理人員,是決策者的“守門人”,也是領導的“行政助手”。一位靈活機敏的行政管理人員,能化繁為簡,有條不紊,構筑起主管與部屬間的橋梁。作為行政管理人員,如何能從剪不斷理還亂的日?,嵥槭聞罩薪饷摮鰜?,甩掉“勤雜工”的帽子,是一項重要的業(yè)務技能修煉,需要其具有專業(yè)的知識、豐富的工作經驗、足夠的細心、過人的悟性、高效的工作方法、游刃有余的關系協調能力。   有時行政人員想要做得更多更好,卻找不到好的思路、方法;有時遇到一些難題解決不好,還會導致工作失誤。諸如此類的問題,是每個行政管理者都要面對的。本次課程將從實務操作方面為你詳細解

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李青剛老師:企業(yè)人力資源優(yōu)化與管理系列課程之——《非人力資源經理的人力資源管理》【課程背景】: 人力資源是企業(yè)的核心資源,人力資源管理是將這些資源整合、提升、優(yōu)化的系統(tǒng)管理方法。各部門經理、主管從來都是企業(yè)的中堅力量,是企業(yè)目標的具體執(zhí)行者,在企業(yè)中起著承上啟下的作用,尤其是當企業(yè)規(guī)模逐漸擴大時,需要快速提升中層管理人員的管理能力。 部門經理除了具備業(yè)務管理能力外,還要做好本部門人員的選育用留,帶領他們的完成部門任務。作為企業(yè)一員,你是否遇到以下情況:人力資源部門推行制度,需要其他部門經理配合的時候,常常出現推諉現象; 部門經理對本應該承擔本部門的一部分人力資源工作,沒有意識到; 部門經理只關

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《90后新生代員工管理》課程大綱【課程背景】為什么90后員工的管理,被特殊地提出來?為什么把常用的管理方法用在他們身上屢屢受挫?為什么90后員工還經常抱怨領導不理解他們?90后是特殊的一代,因為他們的成長背景,讓這一代人與70、80后相比,呈現出不一樣的特質,他們的個性十足的彰顯,有時顯得很難管理。而現實工作中,他們的領導又多半是70、80后,中國的重大變革之前出生的一群人,很自然地形成了代溝,給管理帶來了困境。面對這些問題,優(yōu)秀企業(yè)的成功經驗值得借鑒。華為、聯想集團等優(yōu)秀企業(yè)對90后員工的管理越來越被重視,《90后員工管理》的培訓,已經成為這些優(yōu)秀企業(yè)職業(yè)經理人近年來的重點培訓項目,在這些企

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《高效能班組長管理》培訓大綱【課程背景】:班組團隊是在這激烈的競爭環(huán)境與市場環(huán)境下運勢而出,通過落實組織基礎,提升基層管理水平,規(guī)范基層制度流程,強化基層戰(zhàn)略執(zhí)行,從而大幅提高企業(yè)整體軟實力,助力于應對全新的格局。 班組是構成高效團隊的最基本細胞體。班組長作為班組的靈魂,是班組團隊的引領者,是各種規(guī)章制度的執(zhí)行者、管理措施的落實者,必須精神、物質兩手抓,才能以文化人,以魂鑄人,內化于心,引領眾人。班組長既要管又要干,這是班組長特征和素質要求。杰出的班組長要具備扎實的專業(yè)知識基礎,豐富的現場管理經驗,正確的管理方法,創(chuàng)新的思維方式,高效的執(zhí)行力和領悟力,卓越的組織協調能力,良好的交流溝通技

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