許譯文 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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許譯文老師的內(nèi)訓(xùn)課程
領(lǐng)導(dǎo)力的修煉課程研習(xí)會【前言】關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力，始終有「魅力天生」與「后天養(yǎng)成」的爭辯。前者令人挫折，因為想學(xué)也學(xué)不來；后者則是講師個人在從事咨詢顧問多年后得出的結(jié)論：領(lǐng)導(dǎo)力是可以靠個人不斷練習(xí)、培養(yǎng)而成的。許多人都認為美國前總統(tǒng)里根是憑借他演員出身的魅力，而贏得人民的心，但其實他最大的強項是清楚知道自己能夠做什么、不能做什么。想要修練自己的領(lǐng)導(dǎo)力，首先要下定決心，誠實面對自己的優(yōu)點和短處，進而和別人展開合作。領(lǐng)導(dǎo)人不是天生就是領(lǐng)導(dǎo)人，而是他們選擇領(lǐng)導(dǎo)、選擇讓自己成為領(lǐng)導(dǎo)人，藉由進入好企業(yè)，從跨國的合作對象、以及多元的工作團隊中，磨練眼光和個性，
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銷售管理課程大綱銷售管理者，首先是一名管理者，其次才是銷售行業(yè)的管理者。銷售團隊管理，包括行為的管理和人的管理。有效的銷售團隊管理，是依據(jù)人員銷售行為規(guī)律進行的過程管理。事情是人做的，因此，有效的銷售管理不能只管事情，不顧人情。第一部分：要想打好牌，先要會看牌（本章目的：了解你的工作環(huán)境、工作對象和工作目標）認識你的崗位（角色認知，非常重要?。┱J識你的變化（各種外在的和內(nèi)在的變化及要求）認識你的位置（你的環(huán)境因位置而變，你要適應(yīng)新環(huán)境）認識你的資源（你起了一把什么樣的牌？哪些是你的可控因素？）認識你的目標（你應(yīng)該努力打好手里的牌，而不是想著重新起牌或者改變規(guī)則。）認識你的業(yè)務(wù)（雖然你仍在銷售一
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戰(zhàn)略性人力資源管理課程研習(xí)會【前言】經(jīng)理人肩負著企業(yè)經(jīng)營重責，一方面要創(chuàng)造績效，達成目標；要達成目標必須透過全體同仁的一心一意、努力協(xié)作才能發(fā)揮團隊力量，另一方面，要培育人才，為企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營，奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)內(nèi)部的高階經(jīng)理人要負起人力資源發(fā)展的角色，從選、育、用、留的角度，去了解如何選對人、教對方法、發(fā)揮人才潛能、留住人才以擴展企業(yè)，創(chuàng)造高績效。選對人，是經(jīng)營管理成功的第一步，因為一位稱職的員工，可以發(fā)揮一個人的潛力，同時也會帶動更多的人投入工作，以一己的力量，可以發(fā)揮十人、百人、千人甚至萬人的生產(chǎn)力，對企業(yè)的貢獻幾乎無可限量。反之，
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問題分析與決策課程研習(xí)會【前言】團隊領(lǐng)導(dǎo)者在工作中常常會面臨到許多不同的問題，而為了解決問題又得做出許多不同的決策。因此，解決問題與做決策是身為一位領(lǐng)導(dǎo)者無可逃避，每天都得面對的關(guān)鍵性工作項目。但是該怎么想、如何分析、或用什么方法去解決，才能面面俱到，卻使得許多主管變得毫無頭緒，不知如何是好。其實解決問題的方法是必須不斷的假設(shè)與驗證，而且在過程中不能只是靠個人的直覺，也不能總是沿用以前的理論，否則問題的解決只會停留在表像的處理，無法探就其真正的源頭，以致于同樣的問題會周而復(fù)始的發(fā)生，不但浪費了人力與有形及無形成本，且根本亳無效率與效益可言。本
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提升管理績效課程研習(xí)會【前言】在現(xiàn)有的績效制度下，主管運用組織成員的能力從而創(chuàng)造績效等技能的欠缺或使用不當，造成上交項目報告拖拉、工作計劃執(zhí)行力不足、績效政策的設(shè)定如同虛設(shè)、組織整體管理績效不彰等問題。探究其原因，其主要還是來自于一般主管對于作為一個管理者的概念不強，整體管理能力普遍不足以應(yīng)付公司內(nèi)部日益繁雜的管理議題，團隊的領(lǐng)導(dǎo)技能生澀，包含溝通、激勵、授權(quán)、工作指導(dǎo)等技巧都需要提升和加強，因此希望提升主管的綜合管理能力及執(zhí)行力，準確的自上而下的提升公司整體的執(zhí)行力，進而提升組織內(nèi)部的管理成效。【研習(xí)目標】1. 認清職責及工作角色的價值2
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面對變革的戰(zhàn)略執(zhí)行力課程研習(xí)會【前言】 企業(yè)戰(zhàn)略并非是一個空洞無物的東西，也不是可有可無的東西。毛澤東在《中國革命戰(zhàn) 爭的戰(zhàn)略問題》一文中寫道：“說‘一著不慎，滿盤皆輸’，乃是說的帶全局性的，即對全 局有決定意義的一著。”這就是戰(zhàn)略問題。由此，我們也可以看出戰(zhàn)略是何等得重要。 在中國，90年代有一些明星般的企業(yè)為什么會敗落呢？其中最主要的原因就是戰(zhàn)略管理 缺失的問題。一個企業(yè)如果沒有清晰的戰(zhàn)略發(fā)展思路，只是“摸著石頭過河”，那么，就 沒有人知道下一步該怎么走，未來是什么樣。面對快速變化的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)必須要有 一套適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的未來發(fā)