聶振亞老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、商業(yè)秘密的概念二、構(gòu)成商業(yè)秘密的條件1、秘密性2、商業(yè)價(jià)值性3、實(shí)用性4、保密性三、商業(yè)秘密的范圍：技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息四、商業(yè)秘密權(quán)的法律特征1、權(quán)利主體多元性－－多個(gè)主體同時(shí)占有的可能2、權(quán)利客體的保密性－－相對(duì)地域3、權(quán)利保護(hù)的無(wú)期限性五、侵犯商業(yè)秘密權(quán)的認(rèn)定1、商業(yè)秘密侵權(quán)的行為有哪些？2、商業(yè)秘密權(quán)的保護(hù)A．我國(guó)現(xiàn)行法律對(duì)商業(yè)秘密的保護(hù)B．商業(yè)秘密的保護(hù)途徑C．企事業(yè)單位商業(yè)秘密的自我保護(hù)的五大舉措六、商業(yè)秘密泄密的主要渠道A、員工情報(bào)意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致公司情報(bào)從無(wú)意中泄露1、對(duì)外交往中泄密1）對(duì)外交往中泄密的主要形式☆語(yǔ)言泄密經(jīng)典案例點(diǎn)評(píng)☆動(dòng)作泄密案例：如何捕捉對(duì)方的一個(gè)簡(jiǎn)單的下意識(shí)
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講：企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能與作用1、成也蕭和敗也蕭和：企業(yè)文化建設(shè)關(guān)乎企業(yè)成敗2、企業(yè)的三個(gè)等級(jí)、三個(gè)階段、三個(gè)工具3、企業(yè)文化就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力4、圣經(jīng)的故事5、企業(yè)成功的秘密6、企業(yè)文化的作用7、企業(yè)文化的十大功能第二講：企業(yè)文化致勝的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨1、管理的三階段論2、從科學(xué)管理到文化管理的必然性3、文化管理的主要特點(diǎn)與標(biāo)志4、案例：對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)評(píng)選的總結(jié)第三講：企業(yè)文化的個(gè)性1、名企的企業(yè)文化：華為、中興、蒙牛、迪士尼、寶潔、富士康等2、案例：華僑城集團(tuán)的文化假設(shè)3、蒙牛三大管理思想4、名企管理思想對(duì)照：企業(yè)文化在管理中的影響力5、企業(yè)文化的關(guān)健執(zhí)行6、何為成功的企業(yè)文化7、企業(yè)文化
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●從企業(yè)危機(jī)周期模型說(shuō)起前言：能否獨(dú)自應(yīng)對(duì)危機(jī)，用成功證明自己？英特爾前CEO安迪·格羅夫:不好的公司被危機(jī)解決，好的公司渡過(guò)危機(jī)，偉大的公司危機(jī)提高自己?！窀刹科叽蠡灸芰Α裎C(jī)事件回望：#8226;#8226;#8226;#8226;#8226;#8226;#8226;#8226;#8226;#8226;#8226;#8226;2013年農(nóng)夫山泉事件2012年美麗三亞為何變身“宰客島”2012年圣元乳業(yè)“致死門“事件2010年360和騰訊沖突事件2010年圣元奶粉事件2009年王老吉案例2008東航集體返航事件蒙牛致癌門事件、許霆案件的前后、7.23溫州動(dòng)車追尾事故、上海大火事件、河南航空
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部分：關(guān)于問(wèn)題的討論1、從一個(gè)典故說(shuō)起2、兩則案例分析3、分析過(guò)程中常見(jiàn)的錯(cuò)誤4、問(wèn)題(Problem)定義5、問(wèn)題的分類第二部分：?jiǎn)栴}解決應(yīng)具有的觀念1、如果你相信2、心態(tài)決定成敗3、認(rèn)識(shí)這個(gè)世界4、處理危機(jī)及試驗(yàn)的本領(lǐng)第三部分：?jiǎn)栴}解決技巧(PST)1.關(guān)于方法與技巧2.解決問(wèn)題的基礎(chǔ)條件3.5WHY尋找根本原因4.老QC七大手法5.新QC七大手法6.8D方法7.其它解決問(wèn)題方法第四部分：?jiǎn)栴}解決過(guò)程(PSP)1、何謂問(wèn)題解決過(guò)程2、基本目標(biāo)3、PSP五個(gè)階段：階段問(wèn)題確認(rèn)與定義第二階段原因分析第三階段設(shè)定目標(biāo)第四階段解決方案與實(shí)施第五階段衡量、跟蹤與控制第四部分：系統(tǒng)的問(wèn)題解決方法1、基
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一、中層經(jīng)理的角色定位1.中層經(jīng)理的角色定位2.管理層次與技能3.中層經(jīng)理的常見(jiàn)病癥4.管理的兩難現(xiàn)象二、中層經(jīng)理時(shí)間管理技巧1.以快為勝2.效率與效能3.時(shí)間管理的四個(gè)發(fā)展歷程4.時(shí)間管理法則三、中層經(jīng)理自我管理與發(fā)展1.態(tài)度決定一切2.知名的成功公式3.成功的重要規(guī)律4.五種正確心態(tài)5.優(yōu)秀經(jīng)理人的工作方式6.人生成功四步曲7.常用管理工具四、重績(jī)效的干部培育技巧1.經(jīng)濟(jì)效益VS人力成本企業(yè)發(fā)展VS員工成長(zhǎng)2.如何構(gòu)建“黃埔軍校”3.干部培養(yǎng)技巧4.經(jīng)典案例分享五、中層經(jīng)理之愿景和目標(biāo)管理（一）愿景1.愿景是什么？2.為什么要有愿景？3.愿景的九種概念；4.愿景的溝通和整合；（二）目標(biāo)管理