聶振亞老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《高效能的自我管理》 聶振亞 2013.8.12 【引言】 有偉大成就的人，向來(lái)善于自我管理。然而，這些人畢竟是鳳毛麟角。但在今天，即使是資質(zhì)平庸的人，也必須學(xué)習(xí)自我管理。 －－彼得杜拉克「二十一世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)」 自我管理包括：角色認(rèn)知、壓力管理、情緒管理、時(shí)間管理、目標(biāo)管理、會(huì)議管理、陽(yáng)光心態(tài)、職業(yè)素養(yǎng)、自我品牌管理、自我溝通管理等系列課程。 身在職場(chǎng)中的您，是否遭遇過(guò)以下問(wèn)題：工作面臨壓力，情緒
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《高效能人士的七個(gè)工作習(xí)慣》 課程大綱前言： 《高效人士的七個(gè)習(xí)慣》是美國(guó)柯維領(lǐng)導(dǎo)力中心的創(chuàng)始人、美國(guó)著名的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)家史蒂芬?柯維博士開(kāi)發(fā)的版權(quán)課程。柯維先生是曾被《時(shí)代》譽(yù)為“人類潛能的導(dǎo)師”?？戮S博士曾入選為全美25位最有影響力的人物之一。七個(gè)習(xí)慣這門課程解決了復(fù)雜的個(gè)人修養(yǎng)、人際關(guān)系、把握命運(yùn)與追求成功之間的鏈接關(guān)系，在有關(guān)成功者素質(zhì)的探討中，使受訓(xùn)者完成了領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的訓(xùn)練。課程說(shuō)明： 適合對(duì)象：基層主管?? 中階主管?? 高階主管?? 適合部門：人資?? 業(yè)
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《高效招聘與面試實(shí)務(wù)技巧》 主講: 聶振亞【課程收益】：“招聘是面試者與應(yīng)聘者的互動(dòng)營(yíng)銷”。聯(lián)想董事局主席柳傳志說(shuō)：“辦企業(yè)就是辦人?！比毡窘?jīng)營(yíng)之神松下幸之助說(shuō)：“企業(yè)即人?！逼髽I(yè)的興衰，關(guān)鍵在人，企業(yè)能否發(fā)展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。招聘與面試作為企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的第一關(guān)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著十分重要的作用。因此，系統(tǒng)掌握人力資源管理的招聘與面試實(shí)務(wù)技巧，為企業(yè)發(fā)展選拔符合需要的優(yōu)秀人才是現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人必備的基本素質(zhì)。當(dāng)今之世，人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈！一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是：哪家企業(yè)擁
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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 》 主講：聶振亞老師″????? 前言 在企業(yè)中真正從事人力資源管理工作的執(zhí)行者應(yīng)該是各層級(jí)的經(jīng)理主管，因此我們必須強(qiáng)調(diào)讓各直線部門的主管了解和掌握人力資源管理的基本知識(shí)。但是，對(duì)于這些主管，由于他們的工作性質(zhì)所決定，又沒(méi)有必要對(duì)這部分知識(shí)了解得過(guò)于詳細(xì)和過(guò)于理論，但需掌握一些實(shí)務(wù)操作和運(yùn)用技巧。本課程正是針對(duì)這個(gè)目的，進(jìn)行特別設(shè)計(jì)和規(guī)劃的。通過(guò)本課程，可以讓參加培訓(xùn)的主管們?cè)谳^短的時(shí)間里掌握人力資源管
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《高度執(zhí)行力》【課程背景】 為什么員工一個(gè)人時(shí)候是龍，一群時(shí)是條蟲(chóng) 為什么公司初創(chuàng)，“沒(méi)有槍沒(méi)有炮”/團(tuán)隊(duì)之間不溝也能通” 為什么公司發(fā)展，“鳥(niǎo)槍換炮”/團(tuán)隊(duì)之間“想溝也不通” 為什么發(fā)展壯大，“今非昔比/團(tuán)隊(duì)之間“不和你溝通”？ 為什么遭遇瓶頸，“禮賢下士”團(tuán)隊(duì)成員和別人溝通” 為什么空降兵變成了投降兵，元老成了公司阻力而非助力？ 制度成型，會(huì)議不斷，人員卻成精；激勵(lì)不斷，溝通常有，成員更無(wú)情高層缺乏執(zhí)行上大格局的開(kāi)拓思維、中層缺乏高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的執(zhí)行行動(dòng)、基層缺乏步步到位 的執(zhí)行行為.世界在變，我們變了
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《高績(jī)效的人才招聘與面試實(shí)務(wù)》 聶振亞前言：由伯樂(lè)相馬想到的第一部分 深刻認(rèn)識(shí)招聘管理當(dāng)前HR的機(jī)遇與挑戰(zhàn)HR定位與角色改變招聘工作為何重要招聘環(huán)節(jié)的用人風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避招聘錯(cuò)誤帶來(lái)的損失招聘策略與招聘體系成功招聘,理念先行8、成功招聘的保障機(jī)制如何保持公司的吸引力9、企業(yè)人員招聘的八大正確理念10、如何實(shí)施完整的招聘流程 第一階段 招聘決策(人力資源規(guī)劃,工作分析) 第二階段 發(fā)布信息(內(nèi)部招聘\外部招聘) 第三階段 現(xiàn)場(chǎng)面試(簡(jiǎn)歷篩選,面試如何提問(wèn)) 第四階段 錄用決策(新人培訓(xùn)\試用期的勞動(dòng)