聶振亞老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《勞動(dòng)爭(zhēng)議處理》課綱 聶振亞● 不戰(zhàn)而屈人之兵:如何預(yù)防勞動(dòng)糾紛1、由扁鵲三兄弟醫(yī)術(shù)的故事想到的2、勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防策略3、如何維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益● 勞動(dòng)爭(zhēng)議的產(chǎn)生原因和特點(diǎn)1、何謂勞動(dòng)爭(zhēng)議2、與行政爭(zhēng)議、民事?tīng)?zhēng)議的區(qū)別3、勞動(dòng)爭(zhēng)議的受理范圍4、不屬于勞動(dòng)爭(zhēng)議的類(lèi)型5、勞動(dòng)爭(zhēng)議的產(chǎn)生原因6、勞動(dòng)爭(zhēng)議的特點(diǎn)● 勞動(dòng)爭(zhēng)議的類(lèi)型和解決方法1、勞動(dòng)爭(zhēng)議類(lèi)型分析2、勞動(dòng)爭(zhēng)議的解決● 利用勞動(dòng)合同進(jìn)行員工管理1、規(guī)范勞動(dòng)合同的訂立2、規(guī)范勞動(dòng)合同的變更3、規(guī)范勞動(dòng)合同的解除● 證據(jù)的概念、特征和種類(lèi)● 證據(jù)的采集與
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《面試技巧》 課程大綱 課程收益了解完整的招聘和甄選過(guò)程建立正確甄選用人理念了解面試甄選的不同階段和組成部份學(xué)會(huì)根據(jù)崗位正確描述合適的應(yīng)聘人員條件和特征掌握行為式和壓力式的面試技巧掌握建立有效甄選應(yīng)聘者的標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)方法 課程大綱一、面試技巧基本知識(shí)1、甄選人才的三大目標(biāo)2、面試分類(lèi)面試的觀察重點(diǎn)面談與心理學(xué)結(jié)構(gòu)化面試非結(jié)構(gòu)化面試觀其行聽(tīng)其言如何正確提問(wèn)了解一個(gè)人分析應(yīng)聘者的回應(yīng)如何識(shí)別虡假信息面試的方法和實(shí)操技巧1.面試的主要內(nèi)容2.面試的過(guò)程控制3.面試提問(wèn)技巧4.面試中的評(píng)價(jià)面試常犯的錯(cuò)誤評(píng)析面試人選分類(lèi)甄別面試的收尾技巧8.面試后
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《企業(yè)培訓(xùn)年度規(guī)劃和培訓(xùn)體系建設(shè)》課綱 主講老師：聶振亞【授課對(duì)象】企業(yè)培訓(xùn)部經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)專(zhuān)員、人力資源經(jīng)理及與負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的相關(guān)人員【培訓(xùn)時(shí)間】1天【培訓(xùn)方式】講解 + 實(shí)例展示分析 + 工具與表單現(xiàn)場(chǎng)使用 +學(xué)員公司實(shí)況交流與點(diǎn)評(píng)【課程大綱】第一篇：企業(yè)培訓(xùn)如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略1. 培訓(xùn)的目的及其重要作用2. 當(dāng)前企業(yè)在培訓(xùn)中遇到的主要問(wèn)題及對(duì)策3. 如何讓培訓(xùn)產(chǎn)生效益4. 培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略如何關(guān)聯(lián)5. 企業(yè)戰(zhàn)略與培訓(xùn)體系建設(shè)6. 如何根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)
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《企業(yè)如何規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)》 課程大綱 講師：聶振亞前言： “千軍易得，一將難求”。人才，是事業(yè)之本。得人才者得天下，失人才者失天下！ 一國(guó)如是，一企亦然。是故，“用人之道”，古老命題，常談常新。 政治家說(shuō): “任人以事，存亡治亂之機(jī)也?！? 軍事家說(shuō)：戰(zhàn)爭(zhēng)勝敗，“命在于將”，故“置將不可不察?！? 企業(yè)家說(shuō)：“人才就是效率，人才就是財(cái)富?！? …… …… 霸王棄亞父失韓信，焉能不敗
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《績(jī)效為王打造基于結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力》 主講: 聶振亞 【前 言】：沒(méi)有執(zhí)行力，哪有競(jìng)爭(zhēng)力？企業(yè)成功=5的戰(zhàn)略+95的執(zhí)行，沒(méi)有執(zhí)行力，一切等于空談。打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展必修課程。本課程旨在全方位打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動(dòng)的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。幫助企業(yè)通過(guò)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，梳理企業(yè)文化，提升企業(yè)執(zhí)行力，從而達(dá)到業(yè)績(jī)的提升；培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶(hù)價(jià)值為一體的優(yōu)秀人才。幫助參訓(xùn)者：投資自己，讓自己通過(guò)培訓(xùn)與實(shí)踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果
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《解析〈勞動(dòng)合同法〉及對(duì)企業(yè)人力資源管理影響》一、勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整模式中的勞動(dòng)合同二、立法背景、目的、體系探秘（一）我國(guó)勞動(dòng)合同制度的沿革；（二）為什么制定勞動(dòng)合同法？（三）《勞動(dòng)合同法》與《勞動(dòng)法》、《合同法》的關(guān)系；（四）圍繞立法目的爭(zhēng)論；（五）立法體系。三、《勞動(dòng)合同法》立法總則的變化（一）適用范圍的變化（二）訂立原則變化（三）規(guī)章制度的變化案例分析四、調(diào)整個(gè)別勞動(dòng)關(guān)系——?jiǎng)趧?dòng)合同（一）告知義務(wù)；（二）勞動(dòng)合同的形式與訂立時(shí)間；（三）勞動(dòng)合同的期限；（四）勞動(dòng)合同的內(nèi)容；（五）勞動(dòng)合同無(wú)效及其處理；（六）勞動(dòng)合同的履行與變更；（七）工資支付令；（八）勞動(dòng)合同的解除（九）勞動(dòng)