陳中 老師
- 所在地區(qū)： 山東 青島
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：會(huì)議管理 時(shí)間管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
陳中老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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陳中老師的內(nèi)訓(xùn)課程
引言聯(lián)想管理三要素分析、組織結(jié)構(gòu)及崗位1、木桶原理2、打包理論3、專業(yè)分工理論4、繼承與創(chuàng)新理論5、案例練習(xí)6、歸納與總結(jié)第二、崗位職責(zé)1、崗位職責(zé)是什么2、崗位職責(zé)制定的好處3、崗位責(zé)任書的內(nèi)容4、崗位責(zé)任書制定的步驟5、制定關(guān)鍵崗位職責(zé)6、案例練習(xí)7、討論歸納第三、目標(biāo)分解1、公司目標(biāo)體系2、公司目標(biāo)的時(shí)空分解3、崗位目標(biāo)4、有效目標(biāo)5、問(wèn)題與討論第四、績(jī)效考核及薪酬體系1、績(jī)效考核是什么2、員工績(jī)效考核3、部門績(jī)效考核4、企業(yè)績(jī)效考核5、績(jī)效與薪酬的三個(gè)階段6、薪酬體系如何設(shè)計(jì)7、問(wèn)題與討論8、展望與總結(jié)...
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【課程大綱】部分店面運(yùn)營(yíng)管理的概念1、企業(yè)管理三部曲2、店面運(yùn)營(yíng)的概念3、店面運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容4、店面運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)第二部分店面運(yùn)營(yíng)管理的步驟1、確立顧客理念2、設(shè)定店面運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)3、分析店面運(yùn)營(yíng)管理的質(zhì)量鏈4、確立店面運(yùn)營(yíng)管理的模型5、建設(shè)店面運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)6、交流、認(rèn)同和文化7、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與實(shí)施第三部分店面運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)施1、確立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)-明確店面管理標(biāo)準(zhǔn)如何制定制度與流程店面制度包含的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)明確是管理店面的前提嚴(yán)格執(zhí)行是店長(zhǎng)成功的基礎(chǔ)2、握緊方向盤-如何開(kāi)好店面會(huì)議早會(huì)如何召開(kāi)晚會(huì)如何召開(kāi)產(chǎn)品會(huì)如何開(kāi)月度季度會(huì)如何開(kāi)全員會(huì)如何開(kāi)3、緊盯四張表-時(shí)時(shí)關(guān)注店面業(yè)績(jī)變化店面日?qǐng)?bào)表業(yè)績(jī)周分析表產(chǎn)品月分析表簡(jiǎn)
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引言O(shè)slash;文化與文明Oslash;群體文化與組織文化部企業(yè)文化的概念1.企業(yè)文化的由來(lái)2.企業(yè)文化的定義3.企業(yè)文化的重要性4.企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)誤區(qū)5.企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)6.企業(yè)文化的要素7.企業(yè)文化的功能8.企業(yè)文化的類型Oslash;象文化—人本型Oslash;狼文化—活力型Oslash;鷹文化—市場(chǎng)型Oslash;羚羊文化—穩(wěn)健型9.企業(yè)文化的發(fā)展第二部企業(yè)文化的內(nèi)涵1.精神層文化2.制度層文化3.物質(zhì)層文化4.企業(yè)文化同心圓第三部企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)1.企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)2.優(yōu)秀企業(yè)的文化建設(shè)Oslash;聯(lián)想Oslash;海爾Oslash;華為Oslash;IBMOslash;蘋果3.正