陳中老師的內(nèi)訓課程
一、經(jīng)理人關心員工什么Oslash;勝任力模型職業(yè)規(guī)劃二、選材篇：如何選擇合適的人才1.理解人才的選擇標準2.掌握招聘流程和面試步驟3.學習行為面試的方法三、用才篇：如何使用好你現(xiàn)有的人才1.管理與執(zhí)行Oslash;員工執(zhí)行力差的五大原因Oslash;經(jīng)理人的角色認知Oslash;管理的五大職能Oslash;解決團隊執(zhí)行力的五大方法2.目標管理與目標設定Oslash;目標管理Oslash;目標類別Oslash;目標設定原則Oslash;目標設定流程Oslash;有效設定員工目標3.績效考核與績效管理Oslash;績效管理全循環(huán)Oslash;績效考核與評估Oslash;績效面談與反饋Oslash
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引言與死神對話篇時間概念與時間管理1、什么是時間管理2、時間管理的重要性3、時間管理理論的演變第二篇浪費時間的五大因素1、缺乏計劃2、組織不當3、控制不夠4、整理不足5、意識不強第三篇時間管理的原則和技巧1、價值優(yōu)先2、生命規(guī)劃3、明確目標4、計劃組織5、分清主次6、合理安排7、制定規(guī)矩8、合零為整9、業(yè)余時間...
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講:促銷概念和內(nèi)容介紹1、促銷與促銷組合2、廣告策略3、人員推銷4、營業(yè)推廣5、公共關系第二講:促銷創(chuàng)意方案的制定1、市場分析與企業(yè)現(xiàn)狀分析2、確定活動目的3、確定活動主題4、確定活動內(nèi)容5、創(chuàng)意的頭腦風暴第三講:促銷執(zhí)行方案的制定1、明確活動目的2、明確活動現(xiàn)場元素3、明確活動流程4、場地選擇與時間安排5、確定人員分工與職責6、祥列物料清單和工具箱7、表明重點活動細節(jié)8、危機防范與通聯(lián)表第四講：店面常規(guī)促銷與內(nèi)促1、終端促銷的流程2、常用促銷方案的主題3、制定全年促銷計劃4、如何做好促銷的動員5、如何讓促銷更有價值第五講:促銷方案演練指導1、講出你的興趣2、促銷成功的真正秘訣2、針對節(jié)假日的
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部分教練式管理學習章教練式管理概念1、教練的起源、概念與作用2、管理發(fā)展與教練技術的引入3、教練式管理的定義與特性第二章教練式管理目標1、提高意識2、承擔責任第三章教練式管理技能1、聆聽2、區(qū)分3、發(fā)問4、回應第四章教練式管理流程GROW流程第五章教練式管理延伸1、NLP2、薩提亞家庭診療學3、完型治療理論4、催眠理論5、情感銀行第二部分教練式會談練習第三部分教練式管理反思...
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講:產(chǎn)品陳列與布展的意義1、優(yōu)秀陳展賞析2、陳展的幾種境界3、陳展對品牌的價值第二講:店面陳展的VDM介紹1、VDM是什么2、何謂體驗式消費3、VDM與企業(yè)品牌第三講:店面布局設計1、店面布局與顧客行走路線2、設計佳的顧客行走路線3、店面布局之動線規(guī)劃4、設立店面中的視覺重點5、店面布局之磁石點設計第四講：店面陳列技術1、商品陳列的基本要點2、產(chǎn)品擺放位置的要點3、陳列的視覺轟炸效應4、產(chǎn)品陳列的色彩應用5、產(chǎn)品陳列的聲光味應用第五講:店面布置技術1、POP介紹與分類2、POP應用中的VP、IP、PP3、吸引顧客進店的VP4、激發(fā)顧客興趣的IP5、刺激顧客購買的PP第六講、CORNER技術分享
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篇引領自己講樹立領導意識1、領導的角色2、誰背上了猴子3、組織領導框架4、誰是面對挑戰(zhàn)的中堅5、什么是管理風格6、六類典型管理風格7、不同管理風格的適用環(huán)境8、選用合適的管理風格9、管理風格對組織氛圍的影響10、自我反思與互動答疑第二講尊重個性差異（MBTI）1、MBTI介紹：MBTI與性格傾向2、MBTI測試：測試學員的性格傾向3、認識四對心理偏愛模型4、MBTI功能組合與職業(yè)分布5、四種人格氣質(zhì)組合6，人格氣質(zhì)與領導力7，MBTI與領導力8，天生我才必有用第三講MBTI與領導力解析第二篇指導業(yè)務講、激勵與保留優(yōu)秀員工1、了解員工離職的原因2、了解你的員工3、優(yōu)秀員工離職原因4、迎接挑戰(zhàn)5、